The plan must be understandable and

The plan must be understandable and easily calcuable by the employees . Employees should be able to calculate easily the rewards they will receive for various levels of effort .
Set effective standards . This requires several things . The standards should be viewed as fair by your subordinates . They should be set high, but reasonable , there should be about a 50:50 chance of success . And the goal should be specific , this is much more effective than telling someone to " do your best

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch phải là dễ hiểu và dễ dàng calcuable bởi các nhân viên. Nhân viên sẽ có thể tính toán một cách dễ dàng phần thưởng mà họ sẽ nhận được cho các cấp độ khác nhau của nỗ lực. Thiết lập tiêu chuẩn hiệu quả. Điều này đòi hỏi một vài điều. Các tiêu chuẩn nên được xem như là công bằng của cấp dưới của bạn. Họ nên được thiết lập cao, nhưng hợp lý, không nên có về một cơ hội 50: 50 thành công. Và mục tiêu phải cụ thể, điều này là nhiều hơn nữa hiệu quả hơn nói cho một người nào đó "làm tốt nhất của bạn

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch phải dễ hiểu và dễ dàng calcuable bởi các nhân viên. Nhân viên nên có thể tính toán một cách dễ dàng các phần thưởng mà họ sẽ nhận được cho các mức độ khác nhau của nỗ lực.
Thiết lập các tiêu chuẩn hiệu quả. Điều này đòi hỏi một số điều. Các tiêu chuẩn này nên được xem như là công bằng bởi cấp dưới của bạn. Họ cần được thiết lập cao, nhưng hợp lý, cần có về cơ hội thành công 50:50. Và mục tiêu phải cụ thể, đây là hiệu quả hơn nhiều so với nói cho ai đó để "làm tốt nhất của bạn