Understanding the difference will g

Understanding the difference will go to almost over a generation to improve the interaction between the generations and to reduce conflict in the work environment. Four generations together in a working environment but differ on the role and perspective, they also have differences in lifestyles and social values (Bennett et al., 2012). The managers based on the characteristics to be able to manage in the best way but be careful to not stereotyping when based on these tendencies. The success of an organization depends on the understanding of the views and wishes of each generation and to respect their differences. For example, understand that the workplace style of millennials is advocating non-hierarchical management structure, they are the highly active group, learning to learn the knowledge and experience accumulated from the previous generation. In the past 20 years the technology has and continues to change the workplace, the older generation must embrace technology and harness it. So, Traditionalists and Baby Boomers can learn how to use social networks or other media from generation Y (Bennett et al., 2012).

Kết quả (Việt) 1:

Tìm hiểu về sự khác biệt sẽ đi đến gần như trên một thế hệ để cải thiện sự tương tác giữa các thế hệ và giảm bớt xung đột trong môi trường làm việc. Bốn thế hệ cùng nhau trong một môi trường làm việc nhưng khác nhau về vai trò và quan điểm, họ cũng có sự khác biệt trong lối sống và giá trị xã hội (Bennett và ctv., năm 2012). Các nhà quản lý dựa trên các đặc điểm để có thể quản lý một cách tốt nhất nhưng phải cẩn thận không rập khuôn khi dựa trên những xu hướng. Sự thành công của một tổ chức phụ thuộc vào sự hiểu biết về các quan điểm và mong muốn của mỗi thế hệ và tôn trọng sự khác biệt của họ. Ví dụ: hiểu rằng phong cách làm việc của millennials ủng hộ cơ cấu không phân cấp quản lý, họ là nhóm hoạt động cao, học tập để tìm hiểu những kiến thức và kinh nghiệm tích lũy được từ thế hệ trước. Trong 20 năm qua công nghệ đã và tiếp tục thay đổi nơi làm việc, thế hệ lớn tuổi phải nắm lấy công nghệ và khai thác nó. Vì vậy, Traditionalists và Baby Boomers có thể tìm hiểu làm thế nào để sử dụng mạng xã hội hoặc các phương tiện khác từ thế hệ Y (Bennett và ctv., năm 2012).

Kết quả (Việt) 2:

Hiểu sự khác biệt sẽ đến gần hơn một thế hệ để cải thiện sự tương tác giữa các thế hệ và giảm xung đột trong môi trường làm việc. Bốn thế hệ với nhau trong một môi trường làm việc nhưng khác nhau về vai trò và quan điểm, họ cũng có sự khác biệt trong lối sống và các giá trị xã hội (Bennett et al., 2012). Các nhà quản lý dựa trên các đặc điểm để có thể quản lý một cách tốt nhất nhưng phải cẩn thận để không rập khuôn khi dựa trên các xu hướng này. Sự thành công của một tổ chức phụ thuộc vào sự hiểu biết về các quan điểm và mong muốn của mỗi thế hệ và tôn trọng sự khác biệt của họ. Ví dụ, hiểu rằng phong cách làm việc của Millennial đang ủng hộ cơ cấu quản lý không phân cấp, họ là những nhóm hoạt động rất mạnh, học tập để tìm hiểu những kiến ​​thức và kinh nghiệm tích lũy được từ các thế hệ trước. Trong 20 năm qua công nghệ này đã và tiếp tục thay đổi nơi làm việc, thế hệ lớn tuổi phải đón nhận công nghệ và khai thác nó. Vì vậy, theo thuyết truyền thống và thế hệ Baby Boomers có thể học cách sử dụng các mạng xã hội hoặc các phương tiện khác từ thế hệ Y (Bennett et al., 2012).