Rhoades and Eisenberger’s (2002) me

Rhoades and Eisenberger’s (2002) meta-analysis showed employees with high, as contrasted with low, levels of perceived organizational support were more likely to experience positive affect. Although Rhoades and Eisenberger’s study investigated the impact of perceived organizational support,important parallels can be drawn between their study and perceptions of supervisor support and the experience of workplace emotions. Eisenberger et al. (2002) found that employees inferred perceived organizational support from their supervisor’s actions, in part because supervisors generally act as spokespersons for their organization. As a result, employees consider favorable treatment and support by their supervisor and, therefore the organization, as an indication that employees are cared for (Eisenberger et al.) and it signifies to employees that material aid and emotional support are available when needed (George, Reed, Ballard, Colin, & Fielding, 1993).

Kết quả (Việt) 1:

Rhoades và của Eisenberger (2002) meta-phân tích cho thấy nhân viên với cao, như tương phản với thấp, mức độ nhận thức hỗ trợ tổ chức nhiều khả năng để trải nghiệm tích cực ảnh hưởng đến. Mặc dù Rhoades và Eisenberger của nghiên cứu điều tra tác động của sự hỗ trợ tổ chức nhận thức, quan trọng song song có thể được rút ra giữa của nghiên cứu và nhận thức của hỗ trợ giảng viên hướng dẫn và kinh nghiệm của cảm xúc tại nơi làm việc. Eisenberger et al. (2002) tìm thấy rằng nhân viên suy ra cảm nhận các hỗ trợ tổ chức từ hành động giám sát của họ, một phần vì giám sát thường hành động như là người phát ngôn cho tổ chức của họ. Nhờ vậy, nhân viên xem xét điều trị thuận lợi và hỗ trợ bởi người giám sát của họ, và do đó các tổ chức, như một dấu hiệu cho thấy rằng nhân viên được chăm sóc cho (Eisenberger và ctv) và nó biểu thị cho các nhân viên rằng tài liệu trợ giúp và hỗ trợ tinh thần được cung cấp khi cần thiết (George, Reed, Ballard, Colin, và Fielding, 1993).

Kết quả (Việt) 2:

Rhoades và (2002) phân tích meta Eisenberger cho thấy nhân viên với cao, như trái ngược với thấp, mức hỗ trợ tổ chức nhận thức có nhiều khả năng để trải nghiệm ảnh hưởng tích cực. Mặc dù Rhoades và Eisenberger của nghiên cứu điều tra tác động của hỗ trợ tổ chức nhận thức, sự tương đồng quan trọng có thể được rút ra từ nghiên cứu và nhận thức về hỗ trợ người giám sát của họ và kinh nghiệm của cảm xúc tại nơi làm việc. Eisenberger et al. (2002) nhận thấy rằng nhân viên suy ra nhận hỗ trợ tổ chức từ hoạt động giám sát của họ, một phần vì các giám sát đóng vai trò là người phát ngôn cho tổ chức của họ. Kết quả là, các nhân viên cân nhắc điều trị thuận lợi và hỗ trợ bởi người giám sát của họ, và do đó các tổ chức, như là một dấu hiệu cho thấy các nhân viên được chăm sóc (Eisenberger et al.) Và nó biểu để nhân viên đó liệu viện trợ và hỗ trợ tinh thần là có sẵn khi cần thiết (George , Reed, Ballard, Colin, & Fielding, 1993).