The fundamental five Ps of marketin

The fundamental five Ps of marketing are the best place to start looking for gaps in your small business marketing plan.
• Product. Your product which also includes the service offered in service businesses--should solve an urgent need or pain for the customer. Your product needs the right features: It should be easy to use, visually interesting, and well-packaged. If you own a catering business, the team delivering the service as well as the food, are all considered the “product.” Make sure they have matching uniforms and are trained in how to speak to the customers, and ensure the food is nicely plated and properly served. Presentation is everything.
• Place. For local businesses, place matters. Often store-front businesses pay for prime locations so they can have the needed foot traffic. Doing your research is important. You want to be located on a highly coveted corridor, in a location that provides you easy access to the target customer. A residential cleaning company might open shop in a neighborhood instead of a business district. However, if you’re focused on corporate clients, then a commercial district is where you want to be. Not having the right location is a reason that many small businesses fail.
•Promotion. Write this down! Without proper promotion to attract your target customer, you won’t grow your revenue. Good promotion starts with a budget and marketing plan. Today, social media provides small businesses low-cost opportunities for marketing. If your customer is hanging out on Facebook and Twitter, you need to be there too, building a relationship that you will eventually be able to turn into commerce.
• Price. When pricing your product you must know four things: your cost, what the competition is charging, the standard markup or profit margin in your industry, and the value to the customer. Ask yourself this key question: “What will it cost the customer to not have what I’m offering?” If you can’t determine a perceived value, then you need to redesign or reposition your product. And don’t compete on price. A customer who’s deciding solely based on price is not a long-term customer and will switch to a neighboring business for just a few cents less.
• Profit. Profit is how we keep score in business. Specifically, it’s the difference between your cost of goods or services and the price you’re charging the customer. It allows you to grow the business, pay employees, and donate a few times a year to your favorite charities. Be sure you understand the margins typical for your industry. If you’re a food business, you would average a 20 percent margin, while a clothing retailer averages 50 percent. There are no hard rules on this, if you run your business efficiently, there’s no limit to your financial success.

Kết quả (Việt) 2:

Các cơ bản năm P của marketing là nơi tốt nhất để bắt đầu tìm kiếm những khoảng trống trong kế hoạch tiếp thị kinh doanh nhỏ của bạn.
• Sản phẩm. Sản phẩm của bạn mà còn bao gồm các dịch vụ được cung cấp trong các doanh nghiệp dịch vụ - nên giải quyết một nhu cầu cấp bách hoặc nỗi đau cho các khách hàng. Sản phẩm của bạn cần các tính năng phù: Nó sẽ được dễ dàng để sử dụng, trực quan thú vị, và được đóng gói tốt. Nếu bạn sở hữu một kinh doanh ăn uống, nhóm nghiên cứu cung cấp các dịch vụ cũng như các thực phẩm, tất cả đều được coi là "sản phẩm". Hãy chắc chắn rằng họ có đồng phục phù hợp và được đào tạo như thế nào để nói chuyện với các khách hàng, và đảm bảo thực phẩm là độc đáo mạ và phục vụ đúng. Presentation là tất cả mọi thứ.
• Place. Đối với các doanh nghiệp địa phương, đặt vấn đề. Thông thường các doanh nghiệp ở cửa hàng trước trả tiền cho các vị trí đắc địa nên họ có thể có các đường đi bộ cần thiết. Làm nghiên cứu của bạn là quan trọng. Bạn muốn được nằm trên một hành lang rất thèm muốn, ở một vị trí mà cung cấp cho bạn dễ dàng truy cập vào các khách hàng mục tiêu. Một công ty làm sạch khu dân cư có thể mở cửa hàng ở một khu phố thay vì một khu vực thương mại. Tuy nhiên, nếu bạn tập trung vào khách hàng doanh nghiệp, sau đó là một khu thương mại là nơi bạn muốn được. Không có vị trí bên phải là một lý do mà nhiều doanh nghiệp nhỏ thất bại.
• Khuyến khích. Viết xuống này! Nếu không có khuyến mãi thích hợp để thu hút khách hàng mục tiêu của bạn, bạn sẽ không tăng doanh thu của bạn. Tốt khuyến mãi bắt đầu với một kế hoạch ngân sách và tiếp thị. Hôm nay, truyền thông xã hội cung cấp cho các doanh nghiệp nhỏ cơ hội chi phí thấp để tiếp thị. Nếu khách hàng của bạn được treo ra trên Facebook và Twitter, bạn cần phải có quá, xây dựng một mối quan hệ mà bạn cuối cùng sẽ có thể biến thành thương mại.
• Giá. Khi giá cả sản phẩm của bạn, bạn phải biết bốn điều: chi phí của bạn, việc cạnh tranh đang sạc, đánh dấu chuẩn hoặc tỷ suất lợi nhuận trong ngành công nghiệp của bạn, và giá trị cho khách hàng. Hãy tự hỏi mình câu hỏi này chính: "Những gì nó sẽ chi phí cho khách hàng để không có những gì tôi đang cung cấp" Nếu bạn không thể xác định một giá trị nhận thức, sau đó bạn cần phải thiết kế lại hoặc định vị sản phẩm của bạn. Và không cạnh tranh về giá cả. Một khách hàng của những người quyết định chỉ dựa trên giá cả không phải là một khách hàng lâu dài và sẽ chuyển sang một doanh nghiệp lân cận cho chỉ một vài xu ít hơn.
• Lợi nhuận. Lợi nhuận là cách chúng ta giữ điểm số trong kinh doanh. Cụ thể, đó là sự khác biệt giữa chi phí của hàng hóa, dịch vụ và giá mà bạn đang sạc khách hàng. Nó cho phép bạn để phát triển kinh doanh, trả cho nhân viên, và tặng một vài lần một năm để tổ chức từ thiện yêu thích của bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn hiểu được những lợi điển hình cho ngành công nghiệp của bạn. Nếu bạn là một người kinh doanh thực phẩm, bạn sẽ trung bình một biên độ 20 phần trăm, trong khi một nhà bán lẻ quần áo trung bình 50 phần trăm. Không có quy tắc cứng về điều này, nếu bạn chạy kinh doanh của bạn một cách hiệu quả, không có giới hạn cho thành công tài chính của bạn.