Work intensification as discussed,

Work intensification as discussed, has both positive and negative impacts on an organisation. Seemingly, it may be directly correlated with the number of hours worked. However, as discussed in this briefing paper, there are other organisational factors that affect employees’ well-being and work-life balance. It is positively related to work demands like job security, longer work hours with higher pay, and more autonomy which comes with a heavier workload. In contrast, work intensification relates to the levels of job stress whereby it affects employees’ psychological and physical well-being and creates work-life imbalance. Therefore, the company and managers may have to deal with this issue proactively, such as taking into consideration the physical well-being of employees by allocating rest hours, radically re-designing jobs and reviewing workload so as to reduce work intensity. At the same time, it is important not to neglect the psychological aspect of work intensity by understanding the motivation of an individual and providing sufficient trainings and granting autonomy so as to intensify work engagement and satisfaction, which in the long run will benefit the organisation.

Kết quả (Việt) 1:

Việc tăng cường như được thảo luận, có tác động tích cực và tiêu cực về một tổ chức. Dường như, nó có thể được trực tiếp tương quan với số giờ làm việc. Tuy nhiên, như được thảo luận trong bài báo này, có các yếu tố khác của tổ chức ảnh hưởng đến nhân viên lành mạnh và cân bằng cuộc sống làm việc. Nó tích cực liên quan đến việc yêu cầu như an ninh công việc, giờ làm việc dài với phải trả cao hơn và quyền tự chủ hơn mà đi kèm với một khối lượng công việc nặng hơn. Ngược lại, việc tăng cường liên quan đến mức độ căng thẳng công việc nhờ đó mà nó ảnh hưởng đến nhân viên tâm lý và thể chất lành mạnh và tạo ra sự mất cân bằng cuộc sống làm việc. Do đó, công ty và người quản lý có thể đối phó với vấn đề này chủ động, chẳng hạn như tham gia vào xem xét vật lý phúc lợi của nhân viên bằng cách phân bổ giờ còn lại, hoàn toàn tái thiết kế các công việc và xem xét các khối lượng công việc để giảm cường độ làm việc. Cùng lúc đó, điều quan trọng là không để bỏ qua các khía cạnh tâm lý của cường độ làm việc bằng sự hiểu biết các động lực của một cá nhân và cung cấp đào tạo đầy đủ và trao quyền tự chủ để tăng cường sự tham gia công việc và sự hài lòng, về lâu dài sẽ có lợi cho tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

tăng cường công tác như đã thảo luận, có tác động cả tích cực và tiêu cực về một tổ chức. Dường như, nó có thể liên quan trực tiếp với số giờ làm việc. Tuy nhiên, như đã thảo luận trong bài báo cuộc họp báo này, có những yếu tố tổ chức khác có ảnh hưởng đến sức khỏe và công việc-cuộc sống cân bằng của nhân viên. Nó được tích cực liên quan đến việc yêu cầu như an ninh việc làm, giờ còn làm việc với mức lương cao hơn và tự chủ hơn mà đi kèm với một khối lượng công việc nặng hơn. Ngược lại, việc tăng cường liên quan đến mức độ công việc căng thẳng, theo đó nó ảnh hưởng đến tâm lý và thể chất khỏe của người lao động và tạo ra sự mất cân bằng trong công việc. Do đó, các công ty và các nhà quản lý có thể phải đối phó với vấn đề này chủ động, chẳng hạn như tính đến các vật lý phúc lợi của người lao động theo giờ phần còn lại phân bổ, hoàn toàn tái thiết kế công việc và xem xét khối lượng công việc để giảm cường độ công việc. Đồng thời, điều quan trọng là không để bỏ qua các khía cạnh tâm lý của cường độ công việc bằng cách hiểu được động lực của một cá nhân và cung cấp đầy đủ các khóa đào tạo và trao quyền tự chủ để tăng cường sự tham gia của công việc và sự hài lòng, mà về lâu dài sẽ có lợi cho tổ chức.