Có một vài nghiên cứu nổi tiếng minh họa các tình huống rủi ro chuỗi cung ứng và hậu quả sau này. Ở đây, chúng ta xem xét một mẫu của họ - nhấn mạnh tính đa dạng cả về bản chất (hoạt động hoặc thảm họa) và hậu quả (tài chính và hơn thế nữa).
Một ví dụ nổi tiếng của quản lý rủi ro chuỗi cung ứng là không có nghi ngờ ngọn lửa đã phá hủy một nhà máy linh kiện điện tử ở New Mexico vào năm 2000. Nhà máy này cung cấp cả Nokia và Eriksson. Nokia đã phản ứng kịp thời, đảm bảo các thành phần từ thị trường. Eriksson, mặt khác, đã được trái với tình trạng thiếu hụt nguồn cung cấp mà dịch ra trực tiếp bán hàng bị mất ước tính khoảng $ 390M. Hậu quả đáng kể nhất của sự kiện này có thể là sự mất mát tiếp theo của thị trường Eriksson của
phần thống trị cho Nokia. Các phản ứng khác nhau từ những người chơi tương tự như một sự kiện duy nhất trong thời gian đã trở thành một điểm minh họa quan trọng, cho thấy lợi ích của việc giám sát và quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng.
đang được dịch, vui lòng đợi..
