You work for a hotel. In the past y

You work for a hotel. In the past year, 35% of the hotel’s employees have left the organisation. The organization deems this level of turnover to be unacceptable. you have conducted exit interview with these employees.
The reason employees have cited for leaving the organisation include:
- more pay
- better career opportunities/ restricted opportunities for advancement
- lack of challenge
- negative relationships with supervisors, managers
- overloading employees
- incidents of discrimination
- health and safety issues
- poor job security
How would you address unacceptably high staff turnover rates with each of these reasons in mind?
Q7.

Kết quả (Việt) 1:

Bạn làm việc cho một khách sạn. Trong những năm qua, 35% nhân viên của khách sạn có còn tổ chức. Tổ chức xét thấy mức độ doanh thu là không thể chấp nhận. bạn đã thực hiện phỏng vấn xuất cảnh với những nhân viên.Lý do nhân viên đã trích dẫn để rời tổ chức bao gồm:-trả tiền nhiều hơn-tốt hơn các cơ hội nghề nghiệp / hạn chế cơ hội cho sự tiến bộ-thiếu các thách thức-phủ định mối quan hệ với người giám sát, quản lý-nhân viên quá tải-tai nạn phân biệt đối xử-vấn đề sức khỏe và an toàn-an ninh công việc người nghèoLàm thế nào bạn có thể địa chỉ tỷ lệ kim ngạch nhân viên chạy quá cao với mỗi người trong số những lý do này trong tâm trí?Q7.

Kết quả (Việt) 2:

Bạn làm việc cho một khách sạn. Trong năm qua, 35% nhân viên của khách sạn đã để lại tổ chức. Việc tổ chức xét thấy mức độ doanh thu để có thể chấp nhận được. . bạn đã tiến hành phỏng vấn thôi việc với các nhân viên
Các nhân viên lý do đã được nêu để rời khỏi tổ chức này bao gồm:
- phải trả thêm tiền
- cơ hội tốt hơn sự nghiệp / cơ hội hạn chế cho tiến
- thiếu thách thức
- mối quan hệ tiêu cực với người giám sát, quản lý
- nhân viên quá tải
- sự cố phân biệt đối xử
- các vấn đề sức khỏe và an toàn
- an ninh công việc người nghèo
như thế nào bạn có thể giải quyết nhân viên tỷ lệ doanh thu quá cao với mỗi một trong các lý do trong tâm trí?
Q7.