First, the finding did not support t

First, the finding did not support the link between quality and cost leadership strategy despite arguments supporting the relationship between quality and cost reduction noted earlier.

Kết quả (Việt) 1:

Tuy nhiên, một cái nhìn sâu hơn về bản chất của mối liên hệ giữa chất lượng và chi phí cho thấy rằng finding này là không đáng ngạc nhiên. Ví dụ, trong khi vẫn giữ mối liên hệ nghịch đảo giữa chất lượng và chi phí, Deming (1982) sternly đã cảnh báo rằng chỉ tập trung vào các chi phí thấp sẽ làm giảm phong cam kết để sản xuất sản phẩm chất lượng cao. Đặc biệt, ông đã mạnh mẽ chống lại chính sách tạo ra sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp và thay đổi nhà cung cấp thường xuyên để bấm giá cung cấp tài liệu xuống. Chính sách này, ông cho rằng, đã được chịu trách nhiệm về phong sản xuất kém chất lượng sản phẩm (Deming, 1986). Vì vậy, những gì Deming đã cố gắng để tranh luận đó chi phí giảm là một sản phẩm chất lượng, không phải là sự đối diện. Một lời giải thích cho finding này có thể được bắt nguồn từ các khái niệm về chất lượng chi phí. Khi tóm tắt bởi Hackman và Wageman (1995, p. 310):

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, một cái nhìn sâu hơn về bản chất của mối liên hệ giữa chất lượng và chi phí cho thấy fi nding này là không đáng ngạc nhiên. Ví dụ, trong khi giữ liên kết ngược giữa chất lượng và chi phí, Deming (1982) nghiêm khắc cảnh báo rằng chỉ tập trung vào chi phí thấp sẽ làm suy yếu cam kết fi rms 'để sản xuất các sản phẩm chất lượng cao. Đặc biệt, ông đã mạnh mẽ chống lại các chính sách tạo sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp và thay đổi nhà cung cấp thường xuyên để nhấn mức giá nguyên liệu cung cấp xuống. Chính sách này, ông lập luận, đã được chịu trách nhiệm cho fi rms sản xuất sản phẩm chất lượng kém (Deming, 1986). Vì vậy, những gì Deming đã cố gắng để tranh luận là giảm chi phí là một sản phẩm chất lượng, chứ không phải ngược lại. Một lời giải thích cho nding fi này có thể được bắt nguồn từ khái niệm về chi phí chất lượng. Theo tổng kết của Hackman và Wageman (1995, p 310.):