This chapter deals with general res

This chapter deals with general resourcing practices

covering developing an employee value proposition,

creating an employer brand, analysing employee

turnover, tackling retention problems, managing

absence management, introducing people to the

organization and releasing them from it.

Kết quả (Việt) 1:

Chương này thoả thuận với những thông lệ resourcingbao gồm việc phát triển một đề xuất giá trị của nhân viêntạo ra một thương hiệu nhà tuyển dụng, nhân viên phân tíchkim ngạch, giải quyết các vấn đề lưu giữ, quản lýquản lý sự vắng mặt, giới thiệu người đến cáctổ chức và phát hành chúng từ nó.

Kết quả (Việt) 2:

Chương này với thông lệ nguồn lực nói chung

bao gồm việc phát triển một đề xuất giá trị lao động,

tạo ra một thương hiệu sử dụng lao động, phân tích nhân viên

doanh thu, giải quyết vấn đề duy trì, quản lý

quản lý vắng mặt, giới thiệu người đến

tổ chức và giải phóng họ thoát khỏi nó.