Howard Schultz (Starbucks CEO) nhận

Howard Schultz (Starbucks CEO) nhận ra, nhờ vào sự suy thoái kinh tế, mà nó là khó khăn để
duy trì các nguyên tắc cũ của công ty trong thời điểm khó khăn (Berfield, 2009). Cắt giảm chi phí,
miễn nhiệm "đối tác" (cách Starbucks đề cập đến nhân viên của họ) và đóng cửa các cửa hàng
chỉ là một số ví dụ về điều này. Ngoài ra, cách các công ty đang cố gắng gia tăng của họ
thu nhập thông qua các sản phẩm mới - chẳng hạn như mới cà phê hòa tan VIA, thực phẩm, cà phê trong bán hàng tự động
Máy - mâu thuẫn với các giá trị chính của các công ty, tập trung vào việc đưa ra một không hai
kinh nghiệm.
Như một hệ quả của những quyết định này, thương hiệu của công ty ", các lâu dài lớn
tài sản của một công ty "(Kotler, et al, 2005, p.555), có thể bị thiệt hại.
Do đó, nó được khuyến khích để thích ứng một cách mạch lạc các giá trị của thương hiệu với
các yếu tố khác nhau của marketing hỗn hợp. Nếu công ty hiểu rằng có
các cơ hội trên thị trường mà họ có thể khai thác, nhưng không nghiêm chỉnh chặt chẽ với các
giá trị thương hiệu, nó được khuyến khích cạnh tranh dưới một thương hiệu khác nhau, trong đó chuyên ngành
thị trường cụ thể. Hơn nữa, điều này sẽ cho phép Starbucks để đa dạng hóa rủi ro và các nguồn
thu nhập, cũng như cho các công ty cơ hội để cạnh tranh trong thị trường khác nhau
mà không ảnh hưởng đến giá trị của thương hiệu Starbucks.
Mặc dù phương pháp này sẽ không giúp giải quyết các vấn đề tự cannibalisation,
nhưng nó sẽ cho phép một phân đoạn tốt hơn của thị trường, cũng như phục vụ như là một thương hiệu máy bay chiến đấu
để cạnh tranh trong thị trường cấp thấp (Kotler et al, 2005). Điều này sẽ giải quyết những khó khăn
Starbucks đã thu hút một số phân khúc thị trường như thế hệ X và những người trẻ tuổi

Kết quả (Việt) 2:

Howard Schultz (Starbucks CEO) recognize, nhờ vào sự suy thoái kinh tế, but it is khó khăn to
duy trì all nguyên tắc cũ of công ty trong thời điểm khó khăn (Berfield, 2009). Cắt diminished chi phí,
nhiệm miễn "đối tác" (cách Starbucks mentioned nhân viên their) and đóng cửa all cửa hàng
chỉ be a number example về this. Ngoài ra, cách the công ty đang cố gắng gia increase their
thu nhập thông through sản phẩm mới - chẳng hạn like new cà phê hòa tan VIA, thực phẩm, cà phê trong bán hàng tự động
Máy - inconsistency with giá trị chính of the công ty, tập trung vào việc given name is not hai
kinh nghiệm.
Như one hệ quả of the following resolve this, thương hiệu of công ty ", the lâu dài lớn
tài sản của one công ty" (Kotler, et al, 2005, p.555), you can bị thiệt hại.
Do it, it is khuyến khích to thích ứng one cách mạch lạc values ​​of thương hiệu for
all yếu tố khác nhau of marketing hỗn hợp. If công ty hiểu that have
all cơ hội trên thị trường but they can be khai thác, but do not nghiêm chỉnh chặt ché with
the value thương hiệu, it is khuyến khích cạnh tranh under the one thương hiệu khác nhau, in which chuyên ngành
thị trường cụ thể. Additionally, this would cho phép Starbucks for đa dạng hóa rủi ro and other nguồn
thu nhập, as well as for the company cơ hội to cạnh tranh trong thị trường khác nhau
but no affects the value of thương hiệu Starbucks.
Mặc though phương pháp will not help giải quyết các vấn đề tự cannibalisation,
but it will not allow an phân đoạn better of thị trường, as well as phục vụ as a thương hiệu máy bay chiến đấu
to cạnh tranh trong thị trường cấp thấp (Kotler et al, 2005). This will giải quyết those khó khăn
Starbucks was thu hút of some phân khúc thị trường like thế hệ X and users trẻ tuổi