While Target continued to struggle

While Target continued to struggle with this turnaround challenge, it received a new threat in the from on to one of its largest in-vestors. Activist shareholder William Ackman, whose company had invested $2 billion in Target only to lose 85 percent of it, was holding the retailer's feet to the fire. Ackman openly chided Target for failing to deal effectively with the economic downturn. He charged that Target's board of directors lacked needed experience and sought to take control of five of the board's seats. "Target is not Gucci," he said in a letter to investors. "It should be a business the does well, even in tough economic times."
Making the changes that Ackman and other were calling for was exactly what Steinhafel was trying to do. Steinhafel refused to give up in his strategy. Instead, he intensified Target's "Pay Less" emphasis. In addition to aggressive newspaper advertising, Target unveiled a new set of television spots. Each ad played to a catchy tune with a re-assuring voice singing, "This is a brand new day. And it's getting bet-ter every single day." Ads showed ordinary people consuming commonly purchased retail products but with a unique twist.

Kết quả (Việt) 1:

Trong khi mục tiêu tiếp tục đấu tranh với thách thức quay vòng này, nó đã nhận được một mối đe dọa mới trong các từ vào một trong các lớn nhất trong-vestors. Cổ đông hoạt động William Ackman, mà công ty đã đầu tư 2 tỉ đô la Mỹ trong các mục tiêu chỉ thua 85 phần trăm của nó, đã giữ các nhà bán lẻ chân vào lửa. Ackman công khai chided mục tiêu vì đã không đối phó hiệu quả với sự suy thoái kinh tế. Ông buộc tội rằng mục tiêu của Hội đồng quản trị không có cần kinh nghiệm và tìm cách kiểm soát trong năm của Hội đồng quản trị ghế. "Mục tiêu là không Gucci," ông nói trong một bức thư cho nhà đầu tư. "Nó nên là một doanh nghiệp để các tốt, ngay cả trong thời gian khó khăn kinh tế."Thực hiện các thay đổi Ackman và khác đã kêu gọi để là chính xác những gì Steinhafel đã cố gắng để làm. Steinhafel từ chối không cho trong chiến lược của mình. Thay vào đó, ông tăng cường của mục tiêu "Trả ít" nhấn mạnh. Ngoài quảng cáo tích cực tờ báo, mục tiêu công bố một tập mới của điểm truyền hình. Mỗi quảng cáo chơi một giai điệu hấp dẫn với một giọng nói lại assuring ca hát, "đây là một ngày mới. "Và nó là nhận được đặt cược-ter mỗi ngày duy nhất." Quảng cáo cho thấy những người bình thường tiêu thụ sản phẩm thường mua bán lẻ nhưng với một độc đáo xoay.

Kết quả (Việt) 2:

Trong khi mục tiêu tiếp tục vật lộn với thách thức quay vòng này, nó nhận được một mối đe dọa mới trong các từ trên để một trong những nhà đầu in-lớn nhất của nó. Cổ đông nhà hoạt động William Ackman, mà công ty đã đầu tư $ 2 tỷ trong mục tiêu duy nhất để mất 85 phần trăm của nó, đang cầm bàn chân của nhà bán lẻ vào lửa. Ackman công khai khiển trách Target đã không giải quyết một cách hiệu quả với sự suy thoái kinh tế. Ông tố cáo rằng ban giám đốc của Target thiếu kinh nghiệm cần thiết và tìm cách kiểm soát của năm trong ghế của hội đồng quản trị. "Mục tiêu không phải là Gucci," ông nói trong một bức thư gửi cho các nhà đầu tư. "Nó phải là một doanh nghiệp làm tốt, ngay cả trong thời kỳ kinh tế khó khăn."
Làm những thay đổi mà Ackman và khác đã kêu gọi chính xác là những gì Steinhafel đã cố gắng để làm. Steinhafel từ chối từ bỏ trong chiến lược của mình. Thay vào đó, ông đẩy mạnh mục tiêu của "Pay Less" nhấn mạnh. Ngoài quảng cáo báo chí tích cực, Target đã tiết lộ một bộ mới của quảng cáo truyền hình. Mỗi quảng cáo vì chơi một giai điệu dễ nhớ với một giọng hát lại đảm bảo, "Đây là một ngày mới. Và nó nhận cược-ter mỗi ngày." Quảng cáo cho thấy những người bình thường tiêu thụ các sản phẩm bán lẻ thường mua nhưng với một twist duy nhất.