The first step in project scope man

The first step in project scope management is planning how the scope will be managed
throughout the life of the project. After reviewing the project management plan, project
charter, enterprise environmental factors, and organizational process assets, the project
team uses expert judgment and meetings to develop two important outputs: the scope
management plan and the requirements management plan.
The scope management plan is a subsidiary part of the project management plan, as
described in Chapter 4, Project Integration Management. It can be informal and broad or
formal and detailed, based on the needs of the project. In fact, small projects may not need a
written scope management plan, but large projects or highly technical projects often benefit
from one. In general, a scope management plan includes the following information:

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]

Sao chép!

The first step in project scope management is planning how the scope will be managedthroughout the life of the project. After reviewing the project management plan, projectcharter, enterprise environmental factors, and organizational process assets, the projectteam uses expert judgment and meetings to develop two important outputs: the scopemanagement plan and the requirements management plan.The scope management plan is a subsidiary part of the project management plan, asdescribed in Chapter 4, Project Integration Management. It can be informal and broad orformal and detailed, based on the needs of the project. In fact, small projects may not need awritten scope management plan, but large projects or highly technical projects often benefitfrom one. In general, a scope management plan includes the following information:

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]

Sao chép!

Bước đầu tiên trong phạm vi quản lý dự án được lên kế hoạch như thế nào phạm vi sẽ được quản lý
trong suốt thời gian của dự án. Sau khi xem xét các kế hoạch quản lý dự án, dự án
điều lệ, các yếu tố môi trường doanh nghiệp, và các tài sản quá trình tổ chức, các dự án
nhóm sử dụng phán đoán chuyên gia và các cuộc họp để phát triển hai đầu ra quan trọng: phạm vi
. Kế hoạch quản lý và kế hoạch quản lý các yêu cầu
kế hoạch quản lý phạm vi là một công ty con một phần của kế hoạch quản lý dự án, như
được mô tả trong Chương 4, quản lý dự án tích hợp. Nó có thể là không chính thức và rộng hoặc
chính thức và chi tiết, dựa trên nhu cầu của dự án. Trong thực tế, các dự án nhỏ có thể không cần một
kế hoạch quản lý phạm vi văn bản, nhưng các dự án lớn, dự án kỹ thuật cao thường được hưởng lợi
từ một. Nói chung, một kế hoạch phạm vi quản lý bao gồm các thông tin sau:

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 3:[Sao chép]

Sao chép!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.