Attainable standards are set at hig

Attainable standards are set at high but achievable levels. They assume a brisk level of working. They also assume normal working conditions and make allowance for idle time and breakages. There are opportunities for workers to do better than attainable standards so that they generate a mix of favourable and adverse variances. The combination of stan- dards that are attainable and favourable variances that result from effective working is likely to motivate employees. Preston (1995) argues that budgetary systems risk stifling creativity within organisations. The article is summarised at the end of this chapter.

Kết quả (Việt) 1:

Đạt được tiêu chuẩn được đặt ở cấp độ cao nhưng thành công. Họ giả định một mức độ brisk của làm việc. Họ cũng giả sử điều kiện làm việc bình thường và làm cho các phụ cấp cho thời gian nhàn rỗi và bị vỡ. Có những cơ hội cho người lao động để làm tốt hơn so với tiêu chuẩn đạt được để họ tạo ra một kết hợp của chênh lệch thuận lợi và bất lợi. Sự kết hợp của stan-dards có thể đạt được và thuận lợi chênh lệch kết quả từ hiệu quả làm việc có khả năng để thúc đẩy nhân viên. Preston (1995) lập luận rằng rủi ro ngân sách hệ thống stifling sáng tạo trong các tổ chức. Bài viết tóm tắt ở phần cuối của chương này.

Kết quả (Việt) 2:

Các tiêu chuẩn đạt được được thiết lập ở mức cao nhưng có thể đạt được. Họ giả định một mức độ nhanh làm việc. Họ cũng cho rằng điều kiện làm việc bình thường và làm cho phụ cấp đối với thời gian nhàn rỗi và vỡ. Có những cơ hội cho người lao động để làm tốt hơn so với các tiêu chuẩn đạt được để họ tạo ra một kết hợp của phương sai thuận lợi và bất lợi. Sự kết hợp giữa tiêu chuẩn có phương sai có thể đạt được và thuận lợi là kết quả của làm việc hiệu quả có khả năng động viên nhân viên. Preston (1995) lập luận rằng nguy cơ hệ thống ngân sách ngột ngạt sáng tạo trong tổ chức. Bài báo được tóm tắt ở cuối chương này.