Likewise, the actions to take can r

Likewise, the actions to take can range significantly in terms of effort and
time needed to determine, plan, and implement them.
It is often difficult to know how much time is needed unless an initial
analysis of the deficiencies is undertaken.
Refer to the Causal Analysis and Resolution process area for more
information about identifying causes of selected outcomes and taking action
to improve process performance.
Refer to the Measurement and Analysis process area for more information
about aligning measurement and analysis activities and providing
measurement results.
Example Work Products
1. Subprocess and project performance measurements and analyses
(including statistical analyses) recorded in the organization’s
measurement repository
2. Graphical displays of data used to understand subprocess and project
performance and performance trends
3. Identified root causes and potential actions to take
Subpractices
1. Perform root cause analysis, as appropriate, to diagnose process
performance deficiencies.
Process performance baselines and models are used in diagnosing deficiencies;
identifying possible solutions; predicting future project and process performance; and
evaluating potential actions as appropriate.
The use of process performance models in predicting future project and process
performance is described in a subpractice of the previous specific practice.
2. Identify and analyze potential actions.
3. Implement selected actions.
4. Assess the impact of the actions on subprocess performance.
This assessment of impact can include an evaluation of the statistical significance of
the impacts resulting from the actions taken to improve process performance.

Kết quả (Việt) 1:

Tương tự như vậy, hành động để có thể dao động đáng kể về nỗ lực vàthời gian cần thiết để xác định, lập kế hoạch và thực hiện chúng.Nó thường là khó khăn để biết bao nhiêu thời gian là cần thiết trừ khi một ban đầu của bạnphân tích về những thiếu sót được thực hiện.Tham khảo các phân tích nguyên nhân và giải pháp quy trình tích cho nhiều hơn nữathông tin về việc xác định nguyên nhân của kết quả lựa chọn và thực hiện hành độngđể cải thiện hiệu suất quá trình.Đề cập đến khu vực quá trình đo lường và phân tích cho biết thêm thông tinvề việc xếp thẳng các hoạt động đo đạc và phân tích và cung cấpkết quả đo lường.Ví dụ làm việc sản phẩm1. subprocess và dự án hiệu suất đo lường và phân tích(bao gồm phân tích thống kê) ghi nhận trong việc tổ chứcđo lường kho2. đồ họa Hiển thị dữ liệu được sử dụng để hiểu subprocess và dự ánhiệu suất và hiệu suất xu hướng3. xác định nguyên nhân gốc rễ và hành động tiềm năng để cóSubpractices1. thực hiện phân tích nguyên nhân gốc rễ, nếu thích hợp, quá trình chẩn đoánhiệu suất thiếu hụt.Hiệu suất quá trình đường cơ sở và các mô hình được sử dụng trong chẩn đoán thiếu sót;xác định các giải pháp có thể; dự đoán các dự án trong tương lai và quá trình hoạt động; vàđánh giá các hành động tiềm năng như là thích hợp.Việc sử dụng các mô hình hiệu quả quá trình trong dự đoán trong tương lai dự án và quy trìnhhiệu suất được mô tả trong một subpractice thực hành cụ thể trước.2. xác định và phân tích các hành động tiềm năng.3. thực hiện các hành động đã chọn.4. đánh giá tác động của hành động trên hiệu suất subprocess.Đánh giá tác động này có thể bao gồm một đánh giá về ý nghĩa thống kê củaCác tác động gây ra bởi các hành động thực hiện để cải thiện hiệu suất quá trình.

Kết quả (Việt) 2:

Tương tự như vậy, các hành động để có thể dao động đáng kể về nỗ lực và
thời gian cần thiết để xác định, kế hoạch, và thực hiện.
Nó thường là rất khó để biết được cần bao nhiêu thời gian trừ khi ban đầu
phân tích những thiếu sót được thực hiện.
Hãy tham khảo các quan hệ nhân quả Phân tích và diện tích quá trình phân giải để biết thêm
thông tin về xác định nguyên nhân của kết quả lựa chọn và hành động
để cải thiện hiệu suất quá trình.
tham khảo các khu vực quá trình đo lường và phân tích để biết thêm thông tin
về việc sắp xếp hoạt động đo lường và phân tích và cung cấp các
kết quả đo.
Ví dụ sản phẩm làm việc
1. Trình con và thực hiện dự án đo lường và phân tích
(bao gồm cả phân tích thống kê) được ghi trong của tổ chức
kho đo
2. Hiển thị đồ họa của dữ liệu sử dụng để hiểu rõ tiến trình con và dự án
hiệu quả và hiệu suất xu hướng
3. Xác định nguyên nhân gốc rễ và hành động tiềm năng để có
Subpractices
1. Thực hiện phân tích nguyên nhân gốc rễ, khi thích hợp, để chẩn đoán quá trình
thiếu hiệu suất.
Đường cơ sở thực hiện quy trình và mô hình được sử dụng trong chẩn đoán thiếu sót;
xác định các giải pháp có thể; dự đoán dự án trong tương lai và thực hiện quá trình; và
đánh giá các hành động tiềm năng cho phù hợp.
Việc sử dụng các mô hình hiệu suất quá trình trong việc dự đoán dự án và quá trình tương lai
năng được mô tả trong một subpractice của thực hành cụ thể trước đó.
2. Xác định và phân tích hành động tiềm năng.
3. Thực hiện hành động được chọn.
4. Đánh giá tác động của các hành động trên thực hiện tiến trình con.
Việc đánh giá này tác động có thể bao gồm một đánh giá về ý nghĩa thống kê của
các tác động do các hành động để cải thiện hiệu suất quá trình.