Communicating the budget to respons

Communicating the budget to responsible managers and the concerned departments: After individual budget plans have been approved in the light of organisational goals and availability of resources, the budgets should be communicated to departments and responsible managers. Changes and modifications incorporated in the final budget should be made known to managers to obtain their cooperation and support for the budgets. Budgeting requires effective communication to convince the departmental manager about changes in the budget.

Kết quả (Việt) 1:

Giao tiếp ngân sách phải chịu trách nhiệm quản lý và các phòng ban có liên quan: sau khi kế hoạch ngân sách cá nhân đã được chấp thuận trong ánh sáng của các mục tiêu tổ chức và sẵn có của các nguồn tài nguyên, ngân sách phải được truyền đạt đến các phòng ban và chịu trách nhiệm quản lý. Thay đổi và sửa đổi kết hợp trong ngân sách cuối cùng nên được thực hiện cho người quản lý để có được sự hợp tác và hỗ trợ cho ngân sách của họ. Ngân sách yêu cầu các giao tiếp hiệu quả để thuyết phục người quản lý tỉnh về những thay đổi trong ngân sách.

Kết quả (Việt) 2:

Giao ngân sách cho các nhà quản lý có trách nhiệm và các phòng ban có liên quan: Sau khi kế hoạch ngân sách cá nhân đã được phê duyệt trong ánh sáng của mục tiêu tổ chức và nguồn lực sẵn có, ngân sách phải được thông báo tới các phòng ban và các nhà quản lý có trách nhiệm. Những thay đổi và thay đổi bố trí trong ngân sách cuối cùng sẽ được thực hiện được biết đến với các nhà quản lý để có được sự hợp tác và ủng hộ của họ đối với ngân sách. Lập ngân sách đòi hỏi thông tin hiệu quả để thuyết phục giám đốc phòng ban về những thay đổi trong ngân sách.