Integrative approachComparatively s

Integrative approach
Comparatively speaking, the “innovative-stimulating” or integrative approach works the opposite. It has a str ucture and culture that advance towards an egalitarian and meritocratic ideal. This allows the organization to:
• Reduce rancorous conflict and isolation between organization units.
• Create a mechanism for the exchange of information and new ideas across organizational boundaries.
• Ensure that multiple perspectives are considered in decisions.
• Provide coherence and direction to the organization.
Its human resource policies are progressive and exemplary. It is less category- conscious, thus allowing more people the opportunity to stretch to their maximum capacities regardless of their positions on the organization chart. It has a team-oriented environment which allows for people across specialities to work and solve problems together. The existence of teams emphasizes coalition formation and peer co-operation which is necessary to keep the power tools accessible. Communication is unrestricted on projects, exp eriments, perspectives of other areas and existing alternatives in the organization.

Kết quả (Việt) 1:

Phương pháp tiếp cận tích hợpTương đối nói, "sáng tạo kích thích" hoặc tích hợp phương pháp tiếp cận hoạt động ngược lại. Khách sạn có một str ucture và văn hóa mà tiến hướng tới một lý tưởng bình đẳng và meritocratic. Điều này cho phép các tổ chức:• Giảm rancorous xung đột và bị cô lập giữa các đơn vị tổ chức.• Tạo ra một cơ chế cho việc trao đổi thông tin và những ý tưởng mới trên ranh giới tổ chức.• * Bảo đảm rằng nhiều quan điểm được coi là trong các quyết định.• Cung cấp sự gắn kết và chỉ đạo tổ chức.Chính sách nguồn nhân lực của mình đang tiến bộ và gương mẫu. Đó là ít hơn loại có ý thức, do đó cho phép nhiều người cơ hội để căng ra đến của khả năng tối đa bất kể vị trí của họ trên bảng xếp hạng tổ chức. Nó có một môi trường nhóm định hướng cho phép đối với người dân trên khắp các món đặc sản để làm việc và giải quyết vấn đề với nhau. Sự tồn tại của đội bóng nhấn mạnh đến sự hình thành liên minh và ngang hợp tác đó là cần thiết để giữ cho các công cụ điện có thể truy cập. Giao tiếp không giới hạn vào các dự án, exp eriments, quan điểm của các khu vực và lựa chọn thay thế sẵn có trong tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Phương pháp tiếp cận tích hợp
Tương quan so sánh nói, "sáng tạo-kích thích" hoặc phương pháp tiếp cận tích hợp hoạt động ngược lại. Nó có một ucture str, văn hóa mà tiến tới một lý tưởng bình đẳng và nhân tài. Điều này cho phép các tổ chức để:
. • Giảm xung đột đầy ác ý và cô lập giữa các đơn vị tổ chức
. • Tạo một cơ chế cho việc trao đổi thông tin và ý tưởng mới trên ranh giới tổ chức
• Đảm bảo rằng nhiều quan điểm được xem xét trong các quyết định.
• Cung cấp sự gắn kết và hướng cho tổ chức .
Chính sách nguồn nhân lực của nó là tiến bộ và gương mẫu. Nó ít Category- ý thức, do đó cho phép nhiều người có cơ hội kéo dài đến khả năng tối đa của họ bất kể vị trí của họ trên bảng xếp hạng tổ chức. Nó có một môi trường nhóm theo định hướng mà cho phép mọi người trên toàn đặc sản để làm việc và giải quyết vấn đề với nhau. Sự tồn tại của các đội nhấn mạnh hình thành liên minh và ngang hàng hợp tác là cần thiết để giữ cho các công cụ điện tiếp cận. Truyền thông là không hạn chế vào các dự án, eriments điểm kinh nghiệm, quan điểm của các khu vực khác và lựa chọn hiện trong tổ chức.