2. SWOT Analysis – 15%a) Strengths

2. SWOT Analysis – 15%
a) Strengths – What are they? Product? Pricing?
b) Weaknesses – What are they? Lack of capital for better quality products?
c) Opportunities – What are they? No other similar competitors within the
vicinity?
d) Threats – What are they? Substitute products? Competition?
e) Consider the company’s marketing environment:
i. Who are those people that make up your market? –what’s the trend like
demographically? Their willingness to consume type of food the company
is offering?
ii. How’s the economic environment is the company in? Its pricing compared
to its competitors? How possible your customers spend for food? The type
of food the company is offering?
iii. How’s the technological environment? Can the company tag along with
any technological advancement in the market? E. g. placing orders using
palm? Touch-screen? BBQ without charcoal?
iv. Any shifts in the secondary cultural values? Do customers nowadays
prefer to enjoy their life better, despite of the earning power?
v. Who are the competitors? How powerful the competitors are? What are the
company’s competitive advantages? How to compete?

Kết quả (Việt) 1:

2. phân tích SWOT-15%a) thế mạnh-họ là gì? Sản phẩm? Giá cả?b) điểm yếu-họ là gì? Thiếu vốn cho các sản phẩm chất lượng tốt hơn?c) cơ hội-họ là gì? Không có đối thủ cạnh tranh tương tự trong cácvùng lân cận?d) đe dọa-họ là gì? Thay thế sản phẩm? Đối thủ cạnh tranh?e) xem xét môi trường tiếp thị của công ty:i. ai là những người chiếm thị trường của bạn? -những gì là xu hướng nhưdemographically? Sẵn sàng của họ để tiêu thụ các loại thực phẩm công tycung cấp?II. làm thế nào là môi trường kinh tế là công ty? Của nó so sánh giá cảđể đối thủ cạnh tranh? Làm thế nào có thể khách hàng của bạn chi tiêu cho thực phẩm? Các loạithực phẩm công ty là cung cấp?III. làm thế nào là công nghệ môi trường? Có thể công ty thẻ cùng vớibất kỳ tiến bộ công nghệ trên thị trường? E. g. đặt đơn đặt hàng bằng cách sử dụngPalm? Màn hình cảm ứng? BBQ mà không than?IV. bất kỳ thay đổi trong các giá trị văn hóa thứ cấp? Làm khách hiện naybạn muốn tận hưởng cuộc sống của họ tốt hơn, mặc dù sức mạnh thu nhập?v. ai là các đối thủ cạnh tranh? Cách mạnh mẽ các đối thủ cạnh tranh? Những gì cáclợi thế cạnh tranh của công ty? Làm thế nào để cạnh tranh?

Kết quả (Việt) 2:

2. Phân tích SWOT - 15%
a) Điểm mạnh - họ là gì? Sản phẩm? ? Giá
b) Điểm yếu - họ là gì? Thiếu vốn cho các sản phẩm chất lượng tốt hơn?
C) Cơ hội - họ là gì? Không có đối thủ cạnh tranh tương tự khác trong
vùng lân cận?
D) Các mối đe dọa - họ là gì? Sản phẩm thay thế? ? Cuộc thi
e) Xem xét môi trường marketing của công ty:
i. Những người tạo nên thị trường của bạn là ai? -những Gì các xu hướng như là
demographically? Họ sẵn sàng tiêu thụ các loại thực phẩm công ty
đang cung cấp?
Ii. Làm thế nào của môi trường kinh tế là công ty trong? Giá cả của nó so
với đối thủ cạnh tranh của nó? Làm thế nào có thể cho khách hàng của bạn chi tiêu cho thực phẩm? Các loại
thực phẩm công ty đang cung cấp?
Iii. Làm thế nào là môi trường công nghệ? Can thẻ công ty cùng với
bất kỳ tiến bộ công nghệ trên thị trường? Ví dụ. đặt hàng bằng cách sử dụng
cọ? Màn hình cảm ứng? BBQ mà không than?
Iv. Bất kỳ sự thay đổi trong các giá trị văn hóa thứ cấp? Do khách hàng ngày nay
thích được thưởng thức cuộc sống của họ tốt hơn, mặc dù sức mạnh thu?
V. Các đối thủ cạnh tranh là ai? Cách mạnh mẽ các đối thủ cạnh tranh là ai? Là gì
lợi thế cạnh tranh của công ty? Làm thế nào để cạnh tranh?