“Despite IT, we all go to more and

“Despite IT, we all go to more and more of them,” reflects Jonathan Day of McKinsey. But there must be a way to make them work. They can't all be a waste of time. Perhaps team leaders should do everything they can to make sure they organise them properly. Indeed, running meetings well is clearly an art, and a growing number of companies (including Synectics, which modestly claims to run the best meetings in the world) are offering help. Lots of meetings, of course, happen in the corridor or around the coffee machine, and those are probably the most efficient sort, because they tend to be spontaneous, small and quick. Bigger meetings are usually more problematic, and team members have to put up which meeting where too little thought goes into the agenda, the location, the people asked to attend and the outcome, say those who try to improve them. That allows unimportant ideas or tedious individuals to hog the floor, with the result that a lot of team members find it hard to look forward to the next meeting.

Kết quả (Việt) 1:

"Mặc dù nó, tất cả chúng ta đi đến nhiều hơn và nhiều hơn nữa của họ," phản ánh Jonathan ngày của McKinsey. Tuy nhiên, phải có một cách để làm cho họ làm việc. Họ không thể tất cả là một sự lãng phí thời gian. Có lẽ đội ngũ lãnh đạo nên làm mọi thứ có thể để đảm bảo rằng họ sắp xếp chúng đúng cách. Thật vậy, chạy các cuộc họp cũng rõ ràng là một nghệ thuật, và một số ngày càng tăng của công ty (bao gồm cả Synectics, khiêm tốn tuyên bố để chạy các cuộc họp tốt nhất trên thế giới) cung cấp trợ giúp. Nhiều cuộc họp, tất nhiên, xảy ra trong hành lang hoặc xung quanh máy cà phê, và những người có lẽ là hiệu quả nhất loại, bởi vì họ có xu hướng được tự phát, nhỏ và nhanh chóng. Cuộc họp lớn hơn là thường hơn vấn đề, và nhóm thành viên phải đưa lên cuộc họp mà nơi quá ít suy nghĩ đi vào chương trình nghị sự, vị trí, những người yêu cầu tham dự và kết quả, nói những người cố gắng cải thiện chúng. Cho phép những ý tưởng không quan trọng hoặc tẻ nhạt cá nhân con heo tầng, với kết quả rất nhiều thành viên trong nhóm tìm thấy nó khó để mong cuộc họp tiếp theo.

Kết quả (Việt) 2:

"Mặc dù IT, tất cả chúng ta đi tới nhiều và nhiều hơn nữa của họ," phản ánh Jonathan Day của McKinsey. Nhưng có phải là một cách để làm cho họ làm việc. Họ có thể không phải tất cả là một sự lãng phí thời gian. Có lẽ các nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu nên làm mọi thứ có thể để đảm bảo rằng họ sắp xếp chúng đúng cách. Thật vậy, chạy các cuộc họp cũng rõ ràng là một nghệ thuật, và một số lượng ngày càng tăng của công ty (bao gồm cả Synectics, mà khiêm tốn tuyên bố để chạy các cuộc họp tốt nhất trên thế giới) đang cung cấp trợ giúp. Rất nhiều cuộc họp, tất nhiên, xảy ra trong hành lang hoặc xung quanh các máy cà phê, và những người có thể là các loại hiệu quả nhất, bởi vì họ có xu hướng tự phát, nhỏ và nhanh chóng. Các cuộc họp lớn hơn thường có vấn đề hơn, và các thành viên nhóm nghiên cứu phải đưa lên mà cuộc họp mà quá ít suy nghĩ đi vào chương trình nghị sự, địa điểm, người dân yêu cầu tham dự và kết quả, nói là những người cố gắng để cải thiện chúng. Điều đó cho phép các ý tưởng quan trọng hoặc cá nhân tẻ nhạt để hog sàn, với kết quả là rất nhiều thành viên trong nhóm tìm thấy nó khó khăn để mong được các cuộc họp tiếp theo.