the public and deputations which pr

the public and deputations which previously submitted views to the
Subcommittee. It was generally felt that the Phase I Report had addressed
the public’s concern, in particular the single-package development approach,
the need for structured consultation with arts and cultural groups and the
setting up of an overseeing body. However, the Administration refused to
attend these meetings. In its written response, it repeated the previous
statement made by the Chief Secretary for Administration (CS) on
13 July 2005 that he would attend a special meeting of HC to discuss issues
relating to WKCD in September 2005. The Administration insisted that it
had addressed the issues of the need for a public sector comparator (PSC),
seeking approval from ExCo and establishing a cultural policy for Hong
Kong. Nevertheless, it would give due consideration to the Phase I
Report’s recommendations on the single-package development approach and
the setting up of an overseeing body in deciding the way forward.
Developments since mid 2005
1.6 Before the publication of the Phase I Report, as the Administration
was collating views from the public consultation exercise, important
personnel changes took place at the highest decision-making level of WKCD
in June 2005. First, Mr Donald TSANG, former CS and Chairman of the
Steering Committee for Development of WKCD (the Steering Committee),
became the Chief Executive (CE) of the Hong Kong Special Administrative
Region (HKSAR) on 21 June 2005. Second, Mr Rafael HUI, former
Secretary for Financial Services who resigned in June 2000, was appointed
CS on 30 June 2005 and became the Chairman of the Steering Committee.
In the meantime, it was widely reported in the press, quoting “reliable
sources”, that the Government planned to announce the way forward at the
end of September or early October 2005 and the new proposals would
include abandoning the single package development approach and setting up
of a WKCD statutory overseeing body.
1.7 On 7 October 2005, CS briefed HC on the Administration’s way
forward. The Administration decided to adopt a more prescriptive
Chapter I : Introduction
4
approach by introducing additional development parameters and conditions
for the Proponents to revise their Proposals under the IFP framework to
address public’s concern about the single-package development approach,
development intensity and sustainability of the core arts and cultural
facilities (CACF). Major development parameters and conditions are as
follows –
(a) CACF will take up some 30% of the total gross floor area
(GFA).
(b) For the remaining 70% of the total GFA, the Successful
Proponent will be required to carve out the development rights
of at least 50% of the residential and commercial GFA at the
WKCD site to allow other developers to bid under an open and
fair process. The Successful Proponent will not be allowed to
bid, but shall assume a coordinating role for the project and be
charged with the obligation of developing all CACF, the
Canopy and other communal facilities.
(c) Since the Successful Proponent will develop CACF and retain
the development right of at least half of the remaining 70% of
the total residential and commercial GFA, the Successful
Proponent will be responsible for developing up to 65% of the
total GFA on the WKCD site.

(d) An overriding plot ratio at 1.81Note 1.1 will be set, with the
residential GFA capped to no more than 20% of the total GFA,
and the minimum Net Operating Floor Area (NOFA) for
CACF specified at 185 000 square meters.
(e) The Successful Proponent will be required to pay an amount of
$30 billion upfront to establish an independent trust fund to
generate a recurrent return to cover the net operating

Note 1.1 Equivalent to a GFA of 726 285 square meters
Chapter I : Introduction
5
expenditure of CACF and other communal facilities like the
Canopy, Automated People Mover and open space, as well as
the recurrent cost of a new body for WKCD.
1.8 The Administration also stated in its way forward that if positive
response to the additional development parameters and conditions is
obtained from at least two of the three screened-in Proponents, independent
consultants will be engaged to conduct financial viability and technical
feasibility studies to develop these parameters and conditions into detailed
requirements. The Administration will also in parallel make preparations
for the establishment of a new statutory body to take over the
Administration’s functions for WKCD at a suitable juncture under IFP. If
fewer than two of the screened-in Proponents gives a positive response, a
review will be conducted on how to develop WKCD to best meet
community aspirations. Deadline for response from the screened-in
Proponents is the end of January 2006. In the meantime, the views of
LegCo, Town Planning Board (TPB) and the public would be sought.
Work for Phase II
1.9 When the Subcommitte

Kết quả (Việt) 1:

các khu vực và các deputations nộp trước đó để cácTiểu ban. Nó nói chung cảm thấy rằng giai đoạn tôi báo cáo đã giải quyếtmối quan tâm của công chúng, đặc biệt là phương pháp tiếp cận duy nhất-gói phát triển,sự cần thiết cho các tư vấn có cấu trúc với các nhóm văn hóa và nghệ thuật và cácthiết lập của một cơ quan giám sát. Tuy nhiên, chính quyền từ chốitham dự các cuộc họp này. Để đáp ứng văn của mình, nó lặp đi lặp lại trước đóbáo cáo thực hiện bởi bộ trưởng trưởng quản lý (CS)13 tháng 7 năm 2005 rằng ông sẽ tham dự một cuộc họp đặc biệt của HC để thảo luận về các vấn đềliên quan đến WKCD trong tháng 9 năm 2005. Quản lý nhấn mạnh rằng nóđã giải quyết các vấn đề về sự cần thiết cho một khu vực so sánh (PSC),Tìm kiếm sự chấp thuận của ExCo và thiết lập một chính sách văn hoá cho HồngKong. Tuy nhiên, nó sẽ cung cấp cho các xem xét do sang giai đoạn IKhuyến nghị của báo cáo về cách tiếp cận duy nhất-gói phát triển vàthiết lập của một cơ quan giám sát trong việc quyết định con đường phía trước.Sự phát triển từ giữa năm 20051.6 trước khi các ấn phẩm của giai đoạn tôi báo cáo, như là các chính quyềncollating từ việc tập thể dục tham khảo ý kiến công chúng, quan trọngthay đổi nhân sự đã diễn ra ở cấp độ cao nhất quyết định số WKCDtháng 6 năm 2005. Đầu tiên, ông Donald TSANG, cựu CS và chủ tịch của cácBan chỉ đạo phát triển của WKCD (BCĐ),trở thành giám đốc điều hành (CE) của hành chính đặc biệt Hồng KôngKhu vực (HKSAR) ngày 21 tháng 6 năm 2005. Thứ hai, ông Rafael HUI, cũThư ký cho các dịch vụ tài chính từ chức vào tháng 6 năm 2000, được bổ nhiệm làmCS ngày 30 tháng 6 năm 2005 và trở thành chủ tịch của Ban chỉ đạo.Cùng lúc đó, nó được thông báo rộng rãi trên báo chí, trích dẫn "đáng tin cậynguồn", rằng chính phủ kế hoạch để công bố cách chuyển tiếp tại cáccuối tháng chín hoặc đầu tháng 10 năm 2005 và các đề xuất mới nàobao gồm các từ bỏ cách tiếp cận phát triển gói và thiết lậpmột WKCD theo luật định giám sát cơ thể.1.7 ngày 7 tháng 10 năm 2005, CS giới thiệu tóm tắt HC trên con đường của chính quyềnvề phía trước. Chính quyền quyết định áp dụng một quy tắc hơn Chương I: giới thiệu4phương pháp tiếp cận bằng cách giới thiệu phát triển thêm thông số và điều kiệnĐối với những người ủng hộ đề xuất của họ theo khuôn khổ IFP để sửa đổigiải quyết mối quan tâm của công chúng về cách tiếp cận duy nhất-gói phát triển,cường độ phát triển và tính bền vững của lõi nghệ thuật và văn hóaTiện nghi (CACF). Thông số chính phát triển và điều kiện nhưsau-(a) CACF sẽ mất khoảng 30% trong tổng tổng diện tích sàn(GFA).(b) đối với còn lại 70% của tổng số GFA, sự thành côngĐề xuất sẽ được yêu cầu để đục ra quyền phát triểnít nhất 50% khu dân cư và thương mại GFA tại cácWKCD trang web để cho phép các nhà phát triển khác đặt giá thầu dưới một mở vàtrong quá trình công bằng. Đề xuất thành công sẽ không được phépĐặt giá thầu, nhưng sẽ giả định một vai trò điều phối cho dự án vàtính phí với các nghĩa vụ phát triển tất cả CACF, cácTán lá và các tiện nghi chung khác.(c) kể từ khi đề xuất thành công sẽ phát triển CACF và giữ lạisự phát triển quyền của ít nhất một nửa còn lại 70% củatrong tất cả khu dân cư và thương mại GFA, sự thành côngĐề xuất sẽ chịu trách nhiệm phát triển lên đến 65% của cácTất cả GFA trên trang web WKCD.(d) một tỷ lệ âm mưu trọng tại 1.81Note 1.1 sẽ được thiết lập, với cáckhu dân cư GFA mũ để không quá 20% tổng số GFA,và việc tối thiểu Net hoạt động tầng diện tích (NOFA) choCACF quy định tại 185 000 mét vuông.(e) đề xuất thành công sẽ được yêu cầu phải trả một số tiền30 tỷ USD trả trước để thành lập một quỹ ủy thác độc lập đểtạo ra một trở lại thường xuyên để trang trải các điều hành netLưu ý 1,1 tương đương với một GFA 726 285 mét vuôngChương I: giới thiệu5chi tiêu của CACF và các tiện nghi chung khác như cácNóc buồng lái, tự động người triển khai nhanh và không gian mở, cũng nhưchi phí thường xuyên của một cơ thể mới cho WKCD.1.8 chính quyền cũng nói theo cách của mình về phía trước mà nếu tích cựcđể đáp ứng với các tham số bổ sung phát triển và điều kiện làthu được từ ít nhất hai trong ba chiếu trong những người ủng hộ, độc lậpchuyên gia tư vấn sẽ được tham gia thực hiện khả năng tài chính và kỹ thuậtnghiên cứu khả thi để phát triển các thông số và điều kiện vào chi tiếtyêu cầu. Chính quyền cũng sẽ song song làm cho việc chuẩn bịcho việc thành lập một cơ thể mới theo luật định để tiếp nhận cácChức năng của chính quyền cho WKCD tại một thời điểm thích hợp theo IFP. Nếuít hơn là hai trong số những người ủng hộ chiếu trong cung cấp cho một phản ứng tích cực, mộtxem xét lại sẽ được tiến hành trên làm thế nào để phát triển các WKCD để đáp ứng tốt nhấtnguyện vọng của cộng đồng. Hạn chót cho các phản ứng từ các hộ tống ởNhững người ủng hộ là kết thúc của tháng 1 năm 2006. Cùng lúc đó, các quan điểm củaLegCo, ban kế hoạch thị xã (TPB) và công chúng sẽ được tìm kiếm.Làm việc cho giai đoạn II1.9 khi Subcommitte

Kết quả (Việt) 2:

công chúng và deputations mà trước đây gửi điểm để các
Tiểu ban. Nó thường được cảm thấy rằng các Báo cáo giai đoạn I đã giải quyết
mối quan tâm của công chúng, đặc biệt là cách tiếp cận phát triển đơn gói,
nhu cầu tư vấn có cấu trúc với nghệ thuật và các nhóm văn hóa và
thành lập một cơ quan giám sát. Tuy nhiên, Cục Quản lý từ chối
tham dự các cuộc họp này. Trong văn bản trả lời, nó lặp đi lặp lại trước
tuyên bố của Bộ trưởng Trưởng Quản trị (CS) trên
13 tháng 7 năm 2005 rằng ông sẽ tham dự một cuộc họp đặc biệt của HC để thảo luận về các vấn đề
liên quan đến WKCD trong tháng Chín năm 2005. Cơ quan quản lý khẳng định rằng nó
đã giải quyết các vấn đề về sự cần thiết cho một so sánh khu vực công (PSC),
tìm sự chấp thuận từ EXCO và thiết lập một chính sách văn hóa đối với Hồng
Kông. Tuy nhiên, nó sẽ xem xét cẩn trọng các giai đoạn I
khuyến nghị Báo cáo về phương pháp tiếp cận phát triển đơn gói và
việc thành lập một cơ quan giám sát trong việc quyết định con đường phía trước.
Sự phát triển kể từ giữa năm 2005
1.6 Trước khi công bố Báo cáo giai đoạn I, như Quản trị
đã được đối chiếu quan điểm từ các bài tập tham vấn cộng đồng, quan trọng
thay đổi nhân sự đã diễn ra tại các cấp ra quyết định cao nhất của WKCD
trong tháng Sáu năm 2005. Đầu tiên, ông Donald Tsang, cựu CS và Chủ tịch
Ủy ban Chỉ đạo phát triển của WKCD (Ban chỉ đạo ),
đã trở thành Giám đốc điều hành (CE) của Special hành chính Hồng Kông
Region (HKSAR) vào ngày 21 tháng Sáu năm 2005. thứ hai, ông Rafael HUI, cựu
thư ký cho các dịch vụ tài chính, người đã từ chức vào tháng Sáu năm 2000, được bổ nhiệm làm
CS vào ngày 30 tháng Sáu năm 2005 và trở thành Chủ tịch Ủy ban Chỉ đạo.
trong khi đó, nó đã được thông báo rộng rãi trên báo chí, trích dẫn "đáng tin cậy
nguồn", Chính phủ lên kế hoạch để công bố con đường phía trước tại
cuối tháng hoặc đầu tháng Mười năm 2005 và các đề xuất mới sẽ
bao gồm từ bỏ các phương pháp duy nhất phát triển gói phần mềm và thiết lập
một cơ quan giám sát theo luật định WKCD.
1.7 Mở ngày 07 tháng 10 năm 2005, CS đã thông báo HC trên đường của Cục Quản lý
về phía trước. Cơ quan quản lý quyết định áp dụng một quy tắc hơn
Chương I: Giới thiệu
4
phương pháp tiếp cận bằng cách giới thiệu các thông số và điều kiện phát triển thêm
cho người đề xuất sửa đổi đề xuất của họ trong khuôn khổ IFP để
giải quyết các mối quan tâm của công chúng về các cách tiếp cận đơn gói phát triển,
cường độ phát triển và bền vững của nghệ thuật cốt lõi và văn hóa
cơ sở (CACF). Thông số và điều kiện phát triển chủ yếu như
sau: -
(a) CACF sẽ mất khoảng 30% tổng diện tích sàn
. (GFA)
(b) Đối với 70% còn lại của tổng diện tích sàn, các thành công
đề xuất sẽ được yêu cầu để khắc quền phát triển
của ít nhất 50% của dân cư và thương mại GFA tại
trang web WKCD để cho phép các nhà phát triển khác để dự thầu theo một mở và
quá trình công bằng. Những người đề xuất thành công sẽ không được phép
đấu thầu, nhưng phải thừa nhận vai trò điều phối cho dự án và được
tính phí với các nghĩa vụ của phát triển tất cả CACF, các
thùng chứa hàng và các cơ sở xã khác.
(C) Kể từ khi người đề xuất thành công sẽ phát triển CACF và giữ lại
các phát triển đúng đắn của ít nhất một nửa số còn lại 70% của
tổng số dân cư và thương mại GFA, sự thành công
đề xuất sẽ chịu trách nhiệm phát triển lên đến 65% của
tổng diện tích sàn trên trang web WKCD.

(d) Một tỷ lệ âm mưu trọng tại 1.81Note 1.1 sẽ được thiết lập, với
diện tích sàn nhà ở mũ không quá 20% tổng diện tích sàn,
và tối thiểu Operating Diện tích sàn thuần (NOFA) cho
CACF quy định tại 185 000 mét vuông.
(e) người đề xuất thành công sẽ được yêu cầu trả một số tiền
$ 30000000000 trả trước để thiết lập một quỹ ủy thác độc lập để
tạo ra một sự trở lại tái phát để che thuần từ hoạt động

Note 1.1 tương đương với một diện tích sàn 726 285 mét vuông
Chương I: Giới thiệu
5
chi CACF và phương tiện công cộng khác như
Canopy, Automated dân Mover và không gian mở, cũng như
các chi phí thường xuyên của một cơ thể mới cho WKCD.
1.8 cơ quan quản lý cũng nói theo cách của nó mong rằng nếu tích cực
đáp ứng với các thông số và điều kiện phát triển thêm được
thu được từ ít nhất hai trong ba chiếu những người ủng hộ -in, độc lập
tư vấn sẽ được tham gia để thực hiện khả năng tài chính và kỹ thuật
nghiên cứu khả thi để phát triển các thông số và điều kiện vào chi tiết
các yêu cầu. Cơ quan quản lý cũng sẽ song song làm cho việc chuẩn bị
cho việc thành lập một cơ quan điều lệ mới để tiếp nhận các
chức năng của quản trị cho WKCD tại một thời điểm thích hợp dưới IFP. Nếu
ít hơn hai trong số những người ủng hộ chiếu-in cho một phản ứng tích cực, một
đánh giá sẽ được tiến hành trên làm thế nào để phát triển WKCD để đáp ứng tốt nhất
nguyện vọng của cộng đồng. Thời hạn trả lời từ chiếu trong
Những người ủng hộ là vào cuối tháng Giêng năm 2006. Trong khi đó, các quan điểm của
Legco, Ban Quy Hoạch Thành Phố (TPB) và công chúng sẽ được tìm kiếm.
Làm việc cho giai đoạn II
1.9 Khi Subcommitte