During my conversations with CEOs,

During my conversations with CEOs, it always comes to a point where they say: “I want to leave a legacy.” Any CEO would be satisfied with the business legacy left by Ingvar Kamprad, the IKEA founder who died last weekend. The store he founded, with its iconic blue and yellow logo and functional, minimalist furniture, is the largest furniture retailer in the world. Latest figures show it has 190,000 employees, 411 stores in 49 countries, and a revenue of 36 billion euros. Famous for its Allen wrench-assembled flat-pack furniture, Swedish meatballs, and the maze-like shopping routes through its showrooms, it hit upon a winning formula. It provided a differentiated offering that disrupted the industry at the time: affordable, build-it-yourself home furnishings sold in massive stores built on cheap, out-of-town real estate. But how did it hit on this winning strategy?

Kết quả (Việt) 1:

Trong cuộc nói chuyện của tôi với các CEO, nó luôn luôn nói đến một điểm mà họ nói: “Tôi muốn để lại một di sản” Bất kỳ Giám đốc điều hành sẽ được hài lòng với những di sản kinh doanh trái bởi Ingvar Kamprad, người sáng lập IKEA đã chết cuối tuần trước. Các cửa hàng ông đã thành lập, với biểu tượng màu xanh và màu vàng mang tính biểu tượng của nó và chức năng, nội thất tối giản, là các nhà bán lẻ đồ nội thất lớn nhất trên thế giới. Số liệu mới nhất cho thấy nó có 190.000 nhân viên, 411 cửa hàng tại 49 quốc gia, và doanh thu 36 tỷ euro. Nổi tiếng với đồ nội thất của nó Allen cờ lê-lắp ráp phẳng gói, thịt viên Thụy Điển, và mê cung giống như mua sắm các tuyến đường qua các showroom của nó, nó đã gặp một công thức chiến thắng. Nó cung cấp một lời đề nghị phân biệt làm trục trặc ngành công nghiệp vào thời điểm đó: giá cả phải chăng, build-it-yourself đồ đạc trong nhà bán trong các cửa hàng đồ sộ được xây dựng trên giá rẻ, bất động sản out-of-thị trấn.

Kết quả (Việt) 2:

Trong cuộc trò chuyện của tôi với CEO, nó luôn đến một điểm mà họ nói: "tôi muốn để lại một di sản." Bất kỳ giám đốc điều hành sẽ được hài lòng với các di sản kinh doanh trái của Ingvar Kamprad, các nhà sáng lập IKEA người đã chết cuối tuần qua. Các cửa hàng ông thành lập, với biểu tượng màu xanh và màu vàng biểu tượng của nó và đồ nội thất tối giản, chức năng, là nhà bán lẻ đồ nội thất lớn nhất trên thế giới. Số liệu mới nhất cho thấy nó có 190.000 nhân viên, 411 cửa hàng ở 49 quốc gia, và doanh thu là 36.000.000.000 Euro. Nổi tiếng với đồ nội thất bằng phẳng đóng gói của Allen, meatballs Thụy Điển, và các tuyến đường mua sắm giống như mê cung thông qua các phòng trưng bày của nó, nó trúng một công thức chiến thắng. Nó cung cấp một cung cấp khác biệt mà phá vỡ các ngành công nghiệp tại thời gian: giá cả phải chăng, xây dựng-It-Yourself đồ nội thất nhà được bán trong các cửa hàng lớn được xây dựng trên giá rẻ, out-of-bất động sản thị trấn. Nhưng làm thế nào nó đã nhấn vào chiến lược chiến thắng này?

Kết quả (Việt) 3:

Trong cuộc nói chuyện của tôi với các CEO, nó luôn đi đến một điểm mà họ nói: 82;tôi muốn để lại một di sản. 8921; CEO nào cũng sẽ hài lòng với di sản kinh doanh còn lại của Ingor Kamprad, người sáng lập IKEA đã chết cuối tuần trước.Chủ cửa hàng ông sáng lập, với biểu tượng màu xanh và vàng và di động di động nhỏ, là tiệm bán đồ nội thất lớn nhất thế giới.Những con số gần đây cho thấy nó có nhân viên 190,000, 41 ở bốn quốc gia, và một số thu nhập của 36 tỷ Euro.Nổi tiếng với những đồ nội thất gập lê liên tục của Allen, thịt viên Thụy Điển, và những đường mua sắm mê cung xuyên qua các phòng trưng bày, nó chạm vào một công thức chiến thắng.Nó cung cấp một đề nghị khác nhau đã phá vỡ nền công nghiệp tại thời điểm đó: đồ nội thất nhà có giá rẻ, tự lập, được bán trong các cửa hàng lớn xây dựng bằng bất động sản ngoài thị trấn.Nhưng nó tác động thế nào tới chiến thuật chiến thắng này?