Nevins had played a critical role i

Nevins had played a critical role in facilitating the employee teams that worked in the scorecard. She commented on how it should be used on an ongoing basis;
When each department formulates objectives each year, we should make sure that everything we do is on the BSC. If not, we should question whether we should do it. Or if we're doing something because we think it is important, then why isn't it on the BSC. For the BSC to be effective, it must be a living document, Each year, as the organization reviews our annual objectives and formulates next year's objectives, it must modify the BSC to reflect the new priorities.
The BSC needs to be driven by senior management. Any roadblock will come from us, since the staff want the senior managers to keep them involved, to hold everyone's feet to the fire. They worked very hard on the BSC, and they want to see it happen.

The president and the senior managers have the responsibility to revisit the BSC with their staff and update it on a regular basis. This document can really direct our energies and help us eliminate a lot of the busy work and things we shouldn't be doing.
For example the organization had been sponsoring a partnership with a local elementary school. Developing the BSC had raised the issue of whether to continue this initiative since it didn't seem to relate to any objective or measure on the BSC. Nevins noted the enthusiasm arming the staff for the BSC.
Everyone was involved in it. People could speak up. We had different teams providing input. We used to have strategic plans handed down from on high, and there wasn't the buy-in we now have from the BSC. It should stars to change behavior
In the past, if you raised more money than the previous year, you felt that you had done a good job. But those departments not involved with fund raising didn't get any recognition for the success of the organization. Now we will look to all the BSC measures to assess our success reaching our goals . Each employee can be seen as making an important contribution. Even someone who just writes letters sees that this task us critical for fund-raising objective. Recognition will be spread around the table.
One manager, however, was disappointed in the lack of an overriding mission on the scorecard:
The final document seemed like a much colder document than I would have imagined for an organization that is so mission- driven. Our scorecard doesn.t have a felling component to it. It seems so t the few of us dry. Maybe it's only because of where I am in the organization, in community services, where the work that the few of us do here is so mission-driven. It carries a passionate meaning to us. The only way that seems to be captured is half of a phrase, "improve the community" And product, it's hard for us to think what we do is a product. I'm surprised at what the BSC looks like. Thought it is technically accurate.
But most expressed enthusiasm for the scorecard; as one middle manager said;
You can relate to the BSC. It shows where you fit in the organization
You can see how you contribute to the customer or financial needs of the organization and to staff advancement. It's nice to feel that what You're doing is worthwhile, that it relates to the big picture. I learned things I never knew, even after working here five years . I heard a lot of people say " I never knew that"

Kết quả (Việt) 1:

Nevins đã đóng một vai trò quan trọng trong tạo điều kiện cho đội nhân viên làm việc trong bảng. Bush nhận xét về làm thế nào nó nên được sử dụng trên cơ sở liên tục;Khi mỗi bộ phận lập mục tiêu mỗi năm, chúng ta phải đảm bảo rằng tất cả mọi thứ chúng tôi làm là trên BSC. Nếu không, chúng ta nên câu hỏi cho dù chúng ta nên làm điều đó. Hoặc nếu chúng tôi đang làm một cái gì đó bởi vì chúng tôi nghĩ rằng nó là quan trọng, sau đó tại sao không phải là nó trên BSC. Cho BSC là có hiệu quả, nó phải là một tài liệu sống, mỗi năm, như tổ chức đánh giá mục tiêu hàng năm của chúng tôi và đã hệ thống hóa năm tới mục tiêu, nó phải sửa đổi BSC để phản ánh các ưu tiên mới.BSC cần phải được thúc đẩy bởi quản lý cấp cao. Bất kỳ chướng ngại vật sẽ đến từ chúng tôi, kể từ khi các nhân viên muốn các nhà quản lý cấp cao để giữ cho họ tham gia, để giữ chân của tất cả mọi người để lửa. Họ làm việc rất chăm chỉ BSC, và họ muốn nhìn thấy nó xảy ra.Tổng thống và các nhà quản lý cấp cao có trách nhiệm để vào lại BSC với nhân viên của họ và cập nhật nó một cách thường xuyên. Tài liệu này có thể thực sự chỉ đạo năng lượng của chúng tôi và giúp chúng tôi loại bỏ rất nhiều công việc bận rộn và những điều chúng ta không nên làm. Ví dụ: tổ chức đã tài trợ một quan hệ đối tác với một trường tiểu học địa phương. Phát triển BSC đã nêu ra vấn đề cho dù để tiếp tục sáng kiến này kể từ khi nó không có vẻ để liên quan đến bất kỳ mục tiêu hoặc đo trên BSC. Nevins ghi nhận sự nhiệt tình vũ trang nhân viên cho BSC. Tất cả mọi người đã tham gia vào nó. Mọi người có thể nói lên. Chúng tôi đã có đội khác nhau cung cấp đầu vào. Chúng tôi sử dụng để có kế hoạch chiến lược lưu truyền từ trên cao, và đã có không mua-in chúng tôi bây giờ có từ BSC. Nó nên ngôi sao để thay đổi hành viTrong quá khứ, nếu bạn nêu ra nhiều tiền hơn so với các năm trước, bạn cảm thấy rằng bạn đã làm một công việc tốt. Nhưng những bộ phận không tham gia với quỹ nâng cao đã không nhận được bất kỳ sự công nhận cho sự thành công của tổ chức. Bây giờ, chúng tôi sẽ xem xét tất cả các biện pháp BSC để đánh giá sự thành công của chúng tôi tiếp cận mục tiêu của chúng tôi. Mỗi nhân viên có thể được xem như là làm cho một đóng góp quan trọng. Ngay cả một người chỉ viết thư thấy rằng điều này công việc chúng tôi rất quan trọng cho mục tiêu gây quỹ. Công nhận sẽ được lây lan xung quanh bảng.Một quản lý, Tuy nhiên, đã thất vọng trong sự thiếu của một nhiệm vụ trọng trên thẻ điểm: Các tài liệu cuối cùng có vẻ như một tài liệu lạnh hơn nhiều hơn tôi đã có thể tưởng tượng cho một tổ chức mà là rất nhiệm vụ-hướng. Doesn.t bảng điểm của chúng tôi có một thành phần đốn để nó. Có vẻ như để t ít chúng ta giặt. Có lẽ nó là chỉ vì tôi đang ở đâu trong tổ chức, trong các dịch vụ cộng đồng, nơi công việc ít của chúng tôi làm ở đây là như vậy nhiệm vụ thúc đẩy. Nó mang một ý nghĩa đam mê cho chúng tôi. Cách duy nhất mà dường như để bị bắt là một nửa của một cụm từ, "cải thiện cộng đồng" và sản phẩm, nó là khó khăn cho chúng tôi nghĩ rằng những gì chúng tôi làm là một sản phẩm. Tôi ngạc nhiên khi thấy những gì BSC trông giống như. Nghĩ rằng nó là chính xác về mặt kỹ thuật.Nhưng hầu hết đã bày tỏ sự nhiệt tình cho bảng điểm; là một trung quản lý nói;Bạn có thể liên quan đến BSC. Nó cho thấy nơi bạn phù hợp trong tổ chứcBạn có thể xem như thế nào bạn đóng góp cho các khách hàng hoặc nhu cầu tài chính của tổ chức và nhân viên tiến bộ. Nó là tốt đẹp để cảm thấy rằng những gì bạn đang làm là đáng giá, nó liên quan đến bức tranh lớn. Tôi đã học được những điều tôi không bao giờ biết, ngay cả sau khi làm việc ở đây năm năm. Tôi nghe nhiều người nói "Tôi không bao giờ biết rằng"

Kết quả (Việt) 2:

Nevins đã đóng một vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các đội nhân viên đó làm việc trong thẻ điểm. Cô nhận xét ​​về nó như thế nào nên được sử dụng trên cơ sở liên tục;
Khi mỗi bộ phận formulates mục tiêu mỗi năm, chúng ta phải đảm bảo rằng tất cả mọi thứ chúng tôi làm là trên BSC. Nếu không, chúng ta phải đặt câu hỏi liệu chúng ta có nên làm điều đó. Hoặc nếu chúng ta đang làm gì đó bởi vì chúng tôi nghĩ rằng điều quan trọng là, sau đó tại sao không phải là nó trên BSC. Đối với các BSC có hiệu quả, nó phải là một tài liệu sống, Mỗi năm, tổ chức đánh giá các mục tiêu hàng năm của chúng tôi và đưa ra các mục tiêu của năm tới, nó phải thay đổi BSC để phản ánh những ưu tiên mới.
Các BSC cần phải được thúc đẩy bởi quản lý cấp cao . Bất kỳ rào cản sẽ đến với chúng ta, kể từ khi các nhân viên muốn các nhà quản lý cấp cao để giữ cho họ tham gia, để giữ chân của mọi người vào lửa. Họ làm việc rất khó khăn về BSC, và họ muốn nhìn thấy nó xảy ra. Tổng thống và các nhà quản lý cấp cao có trách nhiệm xem xét lại bản BSC với các nhân viên của họ và cập nhật nó một cách thường xuyên. Tài liệu này thực sự có thể trực tiếp năng lượng của chúng ta và giúp chúng ta loại bỏ rất nhiều công việc bận rộn và những điều chúng ta không nên làm. Ví dụ tổ chức đã tài trợ cho một quan hệ đối tác với một trường tiểu học địa phương. Phát triển BSC đã nêu lên vấn đề liệu có nên tiếp tục sáng kiến này vì nó dường như không liên quan tới bất kỳ mục tiêu hoặc đo trên BSC. Nevins ghi nhận sự nhiệt tình vũ trang cho các nhân viên cho. BSC Tất cả mọi người đã tham gia vào nó. Mọi người có thể lên tiếng. Chúng tôi có đội khác nhau cung cấp đầu vào. Chúng tôi sử dụng để có kế hoạch chiến lược truyền xuống từ trên cao, và không có sự mua vào bây giờ chúng tôi có từ BSC. Nó nên sao để thay đổi hành vi trong quá khứ, nếu bạn đã tăng thêm nhiều tiền hơn so với năm trước đó, bạn cảm thấy rằng bạn đã làm được một công việc tốt. Nhưng những bộ phận không tham gia gây quỹ đã ​​không nhận được bất kỳ sự công nhận cho sự thành công của tổ chức. Bây giờ chúng ta sẽ xem xét đến tất cả các biện pháp BSC để đánh giá sự thành công của chúng tôi đạt được mục tiêu của chúng tôi. Mỗi nhân viên có thể được xem như là đóng góp quan trọng. Ngay cả những người chỉ viết thư thấy rằng nhiệm vụ này chúng tôi quan trọng cho mục tiêu gây quỹ. Công nhận sẽ được trải rộng xung quanh bàn. Một nhà quản lý, tuy nhiên, đã thất vọng ở việc thiếu một nhiệm vụ trọng trên thẻ điểm: Các tài liệu cuối cùng có vẻ như một tài liệu lạnh hơn nhiều hơn tôi có thể tưởng tượng cho một tổ chức như vậy là truyền giáo hướng. Bảng điểm của chúng tôi doesn.t có một thành phần chặt hạ cho nó. Nó có vẻ như vậy t vài người trong chúng ta khô. Có lẽ nó chỉ vì tôi đang ở đâu trong tổ chức, trong các dịch vụ cộng đồng, nơi làm việc mà vài người trong chúng ta làm ở đây là như vậy nhiệm vụ theo định hướng. Nó mang một ý nghĩa đam mê cho chúng tôi. Cách duy nhất mà dường như bị bắt là một nửa của một cụm từ, "cải thiện cộng đồng" Và sản phẩm, thật khó để chúng ta nghĩ rằng những gì chúng tôi làm một sản phẩm được. Tôi ngạc nhiên khi những gì trông giống như BSC. Nghĩ rằng nó là kỹ thuật chính xác. Nhưng hầu hết bày tỏ sự nhiệt tình cho các bảng điểm; như một người quản lý trung nói; Bạn có thể liên quan đến các BSC. Nó cho thấy bạn phù hợp với tổ chức Bạn có thể xem như thế nào bạn đóng góp cho khách hàng hay nhu cầu tài chính của tổ chức và cán bộ nhân viên thăng tiến. Nó là tốt đẹp để cảm thấy rằng những gì bạn đang làm là đáng giá, mà nó liên quan đến các bức tranh lớn. Tôi đã học được những điều tôi không bao giờ biết, ngay cả sau khi làm việc ở đây năm năm. Tôi nghe rất nhiều người nói rằng "Tôi không bao giờ biết rằng"