A crucial lesson to be learned from

A crucial lesson to be learned from Athens 2004 is the importance of preparing for the long-term impact of hosting the Garnes. I he Olympics left Athens and Greece billions of dollars in debt - the equivalent of €50,000 per family. (To be fair, Greece o far from the only European nation accumulating debt at the time, as the region's subsequent years of financial difficulties showed.)
addition, the sports venues that Athens built for the Games - are mostly unused now, but have cost an estimated $775 million in maintenance since the Games ended. For economic reasons not all of this maintenance was kept up, and by 2012 as many as 21 of the 22 venues built for the 2004 Olympics stood abandoned.
Despite these results, Athens began its planning on the right foot. Like Barcelona, it identified key strategic objectives for hosting the Games attracting foreign investment, boosting exports, and increasing tourism. (The chance to bring the Games back to their historic roots was another key motivation of the organisers.) However, unlike Barcelona, the stakeholders in the Athens Games did not always cooperate well, with disagreements arising among businesses, government agencies, and political parties. Delays ensued, leading to cost increases. In addition, the events of September 2001 greatly increased the Games' security costs. In the end, the Olympics Cost the equivalent of 5% of Greece's gross domestic product.
* Nevertheless, in many ways the 2004 Olympics improved the quality of life for the city. A modern, state-of-the art airport Was built. Public transportation was expanded, resulting in a reduction in both traffic and pollution. Pleasant walkways Were Created to connect key sites in the city's historic centre and are enjoyed today by locals and tourists alike.

Kết quả (Việt) 1:

Một bài học rất quan trọng để được học từ Athens năm 2004 là tầm quan trọng của việc chuẩn bị cho những tác động lâu dài của lưu trữ các Garnes. Tôi ông thế vận hội để lại Athena và Hy Lạp hàng tỷ đô la trong nợ - tương đương với 50.000 € cho mỗi gia đình. (Để được công bằng, Hy Lạp o xa các khoản nợ tích lũy các quốc gia châu Âu duy nhất vào lúc đó, như là năm tiếp theo của khu vực tài chính khó khăn đã chỉ ra.)Ngoài ra, những địa điểm thể thao Athena xây dựng cho các trò chơi - được chủ yếu là không sử dụng bây giờ, nhưng có chi phí khoảng $775 triệu trong bảo trì kể từ khi các trò chơi kết thúc. Vì lý do kinh tế không phải là tất cả bảo dưỡng này được giữ lên, và vào năm 2012 tới 21 22 địa điểm xây dựng cho thế vận hội 2004 đứng bị bỏ rơi.Mặc dù những kết quả này, Athena bắt đầu lập kế hoạch của mình trên chân phải. Như Barcelona, nó xác định các mục tiêu chiến lược quan trọng để lưu trữ các trò chơi thu hút đầu tư nước ngoài, tăng cường xuất khẩu, và gia tăng du lịch. (Cơ hội để mang lại những trò chơi trở về nguồn gốc lịch sử của họ là một động lực quan trọng của các nhà tổ chức). Tuy nhiên, không giống như Barcelona, các bên liên quan trong các trò chơi Athena không luôn luôn hợp tác tốt, với những bất đồng phát sinh giữa các doanh nghiệp, cơ quan chính phủ và các đảng chính trị. Sự chậm trễ xảy ra sau đó, dẫn đến chi phí tăng. Ngoài ra, các sự kiện trong tháng 9 năm 2001 tăng lên rất nhiều các trò chơi bảo mật chi phí. Cuối cùng, thế vận hội chi phí tương đương 5% tổng sản phẩm nội địa của Hy Lạp.* Tuy nhiên, trong nhiều cách 2004 thế vận hội cải thiện chất lượng cuộc sống cho thành phố. Một sân bay hiện đại, nhà nước-of-the nghệ thuật được xây dựng. Giao thông công cộng đã được mở rộng, kết quả là một sự giảm trong giao thông và ô nhiễm. Lối đi dễ chịu được tạo ra để kết nối các trang web chính ở trung tâm lịch sử của thành phố và được hưởng ngày hôm nay của người dân địa phương và du khách như nhau.

Kết quả (Việt) 2:

Một bài học quan trọng được rút ra từ Athens 2004 là tầm quan trọng của việc chuẩn bị cho các tác động lâu dài của lưu trữ các Garnes. Olympics tôi rời Athens, Hy Lạp hàng tỷ đô la trong nợ nần - tương đương € 50.000 cho mỗi gia đình. (Để công bằng, Hy Lạp o xa từ các quốc gia châu Âu duy nhất tích lũy nợ vào thời điểm đó, như những năm tiếp theo của khu vực khó khăn tài chính cho thấy.)
Ngoài ra, các địa điểm thể thao mà Athens được xây dựng cho Thế vận hội - hầu hết là không được sử dụng hiện nay, nhưng có chi phí ước tính có khoảng 775 triệu $ trong việc bảo trì kể từ khi trò chơi kết thúc. Vì lý do kinh tế không phải tất cả các bảo dưỡng này đã được giữ lên, và đến năm 2012 có đến 21 trong số 22 địa điểm xây dựng cho Thế vận hội 2004 đứng bị bỏ rơi.
Mặc dù những kết quả này, Athens đã bắt đầu kế hoạch của mình trên chân phải. Giống như Barcelona, ​​họ xác định mục tiêu chiến lược quan trọng để lưu trữ các trò chơi thu hút đầu tư nước ngoài, thúc đẩy xuất khẩu và tăng cường du lịch. (Các cơ hội để mang lại cho các trò chơi trở lại với cội nguồn lịch sử của họ cũng là một động lực quan trọng của các nhà tổ chức.) Tuy nhiên, không giống như Barcelona, ​​các bên liên quan trong Games Athens đã không luôn luôn hợp tác tốt, với những bất đồng nảy sinh giữa các doanh nghiệp, cơ quan chính phủ, và các đảng chính trị . Sự chậm trễ xảy ra sau đó, dẫn đến chi phí tăng. Ngoài ra, các sự kiện của tháng chín năm 2001 tăng đáng kể chi phí bảo mật của trò chơi. Cuối cùng, Olympic phí tương đương với 5% của tổng sản phẩm nội địa của Hy Lạp.
* Tuy nhiên, theo nhiều cách Olympic 2004 cải thiện chất lượng cuộc sống cho thành phố. Một hiện đại, nhà nước-of-the sân bay nghệ thuật Được xây dựng. Giao thông công cộng được mở rộng, kết quả là giảm ở cả giao thông và ô nhiễm. Lối đi Pleasant Were tạo để kết nối các trang web quan trọng ở trung tâm lịch sử của thành phố và được hưởng ngày hôm nay bởi người dân địa phương cũng như du khách.