This book is about changing organiz

This book is about changing organizational cultures, and is written for professionals and leaders who are, or want to be, the agents of that change. However, the book is not written for people who want to do the job in separation from reality by applying rigid models and methods. Neither is it written for people who want to hold on at any expense to targets that create their own, mostly unproductive realities. This book is meant for change agents who dare to accept the challenge to think for themselves, and want to be their own instrument in changing culture. Therefore, the book gives techniques, pointers and exercises for developing your own thinking, feelings, intuition, fantasy and perception: all of that for the sheer reason of becoming a well-tuned, effective change instrument.
The book focuses on the hardcore element of changing culture, namely changing the people involved. As it is, cultural change implies that the people involved change their as- sumptions and goals, and behave accordingly. Getting people that far demands considerable care, skill and effort from the change agents. However, that’s not all. Though the objective of cultural change is to bring about improvements for all concerned, changing assumptions, goals and behavior implies for the individual members of that culture significant personal transitions, which are typically accompanied by all kinds of mostly unpleasant emotions. The change agents must be able to guide the people involved through these emotions, in order to prevent needless damage that would be harmful for the organizational members, the change agent and the organization as a whole.
The main objective of a good change agent, and of a good leader too for that matter, is the joint optimization of the outcomes for the organization as a whole, as well as for its individual members and other stakeholders. This joint optimization demands the application of all kinds of virtues. Justice may spring to mind here first, but courage, moderation, prudence, honesty, humility and many more virtues play a role too. Why this enumeration of lofty concepts? Essentially to make clear that being a change agent has a heavy ethical load – a fact that is ignored all too easily, both in practice and in theory.
When you are a change agent, really changing a culture and the people involved implies deploying yourself as the catalyst of that change. Being a catalyst does not leave you unaffected. Going through the process of being a catalyst is taxing, and demands thorough self-management. Still, the outcomes of the process are essentially positive: you refine yourself in the process, also in the field of ethical awareness. Being a change agent thus implies a continuous process of personal growth, and this book wants to contribute to such growth. To that end, the book also examines a number of personal items – such as the influence of unfinished business in your life, your mortality, your background, your leitmotifs and your transitions – which influence your role as a change agent and can evoke resistance to change. Insight into these personal items also helps you to assist the other parties involved to deal with the same issues.

Kết quả (Việt) 1:

Cuốn sách này là về việc thay đổi tổ chức văn hóa, và được viết cho các chuyên gia và nhà lãnh đạo người, hoặc muốn là, các đại lý của sự thay đổi đó. Tuy nhiên, cuốn sách không được viết cho những người muốn thực hiện công việc trong tách ra khỏi thực tế bằng cách áp dụng mô hình cứng nhắc và phương pháp. Không phải là nó viết cho những người muốn giữ tại bất kỳ chi phí cho mục tiêu tạo ra thực tế của riêng mình, chủ yếu là không sanh sản. Cuốn sách này là có nghĩa là cho các đại lý thay đổi người dám chấp nhận thách thức suy nghĩ cho mình, và muốn là mình công cụ trong việc thay đổi văn hóa. Vì vậy, cuốn sách cho kỹ thuật, con trỏ và bài tập cho phát triển của riêng bạn suy nghĩ, cảm xúc, trực giác, tưởng tượng và nhận thức: tất cả mà vì lý do tuyệt trở thành một công cụ điều chỉnh tốt, hiệu quả thay đổi.Cuốn sách tập trung vào các yếu tố hardcore thay đổi văn hóa, cụ thể là thay đổi những người liên quan. Vì nó là, thay đổi văn hóa ngụ ý rằng những người liên quan thay đổi như sumptions và mục tiêu của họ, và cư xử phù hợp. Nhận được những người mà chăm sóc đáng kể đến nay nhu cầu, kỹ năng và nỗ lực từ các đại lý thay đổi. Tuy nhiên, đó không phải là tất cả. Mặc dù mục tiêu của sự thay đổi văn hóa là để mang lại những cải tiến cho tất cả có liên quan, thay đổi các giả định, mục tiêu và hành vi ngụ ý cho các thành viên riêng lẻ của rằng văn hóa quan trọng cá nhân quá trình chuyển đổi, mà thường được đi kèm với tất cả các loại chủ yếu là cảm xúc khó chịu. Các đại lý thay đổi phải có khả năng để hướng dẫn những người tham gia thông qua những cảm xúc, để ngăn chặn thiệt hại không cần thiết mà có thể gây hại cho các thành viên tổ chức, các đại lý thay đổi và các tổ chức như một toàn thể.Mục tiêu chính của một đại lý thay đổi hay, và một nhà lãnh đạo tốt quá cho rằng vấn đề, là tối ưu hóa chung kết quả cho các tổ chức như một toàn thể, cũng như các thành viên cá nhân và các bên liên quan khác. Tối ưu hóa chung này đòi hỏi các ứng dụng của tất cả các loại Đức tính. Tư pháp có thể mùa xuân đến tâm trí ở đây đầu tiên, nhưng can đảm, kiểm duyệt, thận trọng, Trung thực, sự khiêm nhường và Đức tính thêm nhiều đóng vai trò một quá. Tại sao này liệt kê các khái niệm cao cả? Về cơ bản để làm cho rõ ràng rằng là một thay đổi đại lý có một tải nặng đạo Đức-một thực tế là bỏ qua tất cả quá dễ dàng, cả trong thực tế và trong lý thuyết.Khi bạn là một đại lý thay đổi, thực sự thay đổi một nền văn hóa và những người liên quan ngụ ý triển khai chính mình như là chất xúc tác của sự thay đổi đó. Là một chất xúc tác để bạn không bị ảnh hưởng. Đi qua quá trình đang là một chất xúc tác thuế, và nhu cầu quản lý tự kỹ lưỡng. Tuy nhiên, kết quả của quá trình là tích cực về cơ bản: bạn tinh chỉnh chính mình trong tiến trình, cũng trong lĩnh vực nhận thức về đạo Đức. Là một đại lý thay đổi do đó ngụ ý một quá trình liên tục của cá nhân tăng trưởng, và cuốn sách này muốn đóng góp cho sự phát triển như vậy. Cuối cùng, cuốn sách cũng kiểm tra một số vật dụng cá nhân-chẳng hạn như ảnh hưởng của các doanh nghiệp chưa hoàn thành trong cuộc sống của bạn, tỷ lệ tử vong của bạn, nền của bạn, leitmotifs của bạn và quá trình chuyển đổi của bạn-mà ảnh hưởng đến vai trò của bạn là một đại lý thay đổi và có thể gợi lên các kháng chiến để thay đổi. Cái nhìn sâu sắc vào những vật dụng cá nhân cũng giúp bạn để hỗ trợ các bên khác liên quan đến đối phó với các vấn đề tương tự.

Kết quả (Việt) 2:

Cuốn sách này là về việc thay đổi văn hóa công ty, và được viết cho các chuyên gia và các nhà lãnh đạo là ai, hoặc muốn được, các đại lý của sự thay đổi đó. Tuy nhiên, cuốn sách được viết cho những người muốn làm công việc tách từ thực tế bằng cách áp dụng mô hình cứng nhắc và phương pháp. Nó cũng không được viết cho những người muốn giữ tại bất kỳ chi phí cho các mục tiêu tạo ra riêng, thực tế hầu hết là không hiệu quả của họ. Cuốn sách này là có nghĩa là cho các đại lý thay đổi người dám chấp nhận thách thức để nghĩ cho bản thân, và muốn được cụ riêng của họ trong việc thay đổi văn hóa. Vì vậy, cuốn sách cung cấp cho các kỹ thuật, con trỏ và bài ​​tập phát triển của tư duy, cảm xúc, trực giác, tưởng tượng và nhận thức của bạn. Tất cả điều đó với lý do tuyệt đối của việc trở thành một cũng chỉnh, cụ thay đổi hiệu quả
cuốn sách tập trung vào các yếu tố hardcore của thay đổi văn hóa, cụ thể là thay đổi những người liên quan. Vì nó là, thay đổi văn hóa có nghĩa là những người tham gia thay đổi giả thiết và mục tiêu của họ như-, và cư xử cho phù hợp. Bắt người mà đến nay đòi hỏi sự chú ý nhiều, kỹ năng và nỗ lực của các tác nhân thay đổi. Tuy nhiên, đó không phải là tất cả. Mặc dù mục tiêu của sự thay đổi văn hóa là để mang lại những cải tiến cho tất cả các liên quan, thay đổi các giả định, mục tiêu và hành vi ngụ ý cho các thành viên cá nhân của văn hóa chuyển tiếp cá nhân đáng kể, mà thường được kèm theo tất cả các loại cảm xúc chủ yếu là khó chịu. Các tác nhân thay đổi phải có khả năng để hướng dẫn người tham gia thông qua các cảm xúc, để tránh thiệt hại không cần thiết mà có thể gây hại cho các thành viên trong tổ chức, các đại lý thay đổi và các tổ chức như một toàn thể.
Mục tiêu chính của một tác nhân thay đổi tốt, và của một nhà lãnh đạo tốt quá cho rằng vấn đề, ​​là tối ưu hóa chung của các kết quả cho tổ chức như một toàn bộ, cũng như cho từng thành viên và các cổ đông khác. Tối ưu hóa doanh này đòi hỏi các ứng dụng của tất cả các loại nhân đức. Tư pháp có thể mùa xuân đến tâm ở đây đầu tiên, nhưng can đảm, điều độ, thận trọng, trung thực, khiêm tốn và nhiều nhân đức hơn đóng một vai trò quá. Tại sao liệt kê này các khái niệm cao cả? Về cơ bản để làm cho rõ ràng rằng là một tác nhân thay đổi có tải trọng đạo đức nặng -. Một thực tế mà bỏ qua tất cả quá dễ dàng, cả trong thực tế và lý thuyết
Khi bạn là một tác nhân thay đổi, thay đổi thật sự là một nền văn hóa và những người liên quan có nghĩa triển khai mình là chất xúc tác của sự thay đổi đó. Là một chất xúc tác không để lại cho bạn không bị ảnh hưởng. Đi qua các quá trình của một chất xúc tác là việc đánh thuế, và đòi hỏi triệt để tự quản lý. Tuy nhiên, các kết quả của quá trình cơ bản là tích cực: bạn tinh chỉnh bản thân trong quá trình này, cũng trong lĩnh vực nhận thức đạo đức. Là một tác nhân thay đổi do đó là một quá trình liên tục phát triển cá nhân, và cuốn sách này muốn đóng góp vào sự tăng trưởng như vậy. Cuối cùng, cuốn sách cũng xem xét một số vật dụng cá nhân - chẳng hạn như sự ảnh hưởng của kinh doanh dở dang trong cuộc sống của bạn, tỷ lệ tử vong của bạn, nền của bạn, leitmotifs của bạn và chuyển tiếp của bạn - mà ảnh hưởng đến vai trò của bạn như là một tác nhân thay đổi và có thể gợi lên kháng thay đổi. Cái nhìn sâu sắc vào các vật dụng cá nhân cũng giúp bạn để giúp các bên liên quan khác để đối phó với các vấn đề tương tự.