So although product and service com

So although product and service companies may both be involved in software development, organizational practices differ. (See “Comparing Product and Service Companies on Five Key Issues.”) Companies that have operated in either sector for long tend to emphasize the practices and culture they know best. When they cross the product/service divide and start operating in both sectors, the desire to find synergies often results in inappropriate transfer of development practices and methods — and leads to failures. For example, when a service company transfers its focus on process efficiency and rigor to products, those products may end up with limited design flexibility and create nightmares for long-term product support. The following cases demonstrate how five software-service companies addressed the managerial challenges of moving into products.

Kết quả (Việt) 1:

Do đó, mặc dù sản phẩm và dịch vụ công ty có thể cả hai được tham gia vào phát triển phần mềm, tổ chức thực tiễn khác nhau. (Xem "So sánh sản phẩm và dịch vụ công ty vào năm vấn đề chủ chốt.") Công ty có hoạt động trong lĩnh vực hoặc trong thời gian dài có xu hướng nhấn mạnh thực tiễn và văn hóa họ biết tốt nhất. Khi họ vượt qua phân chia sản phẩm/dịch vụ và bắt đầu hoạt động trong cả hai lĩnh vực, mong muốn tìm sự phối hợp thường kết quả trong các chuyển giao không thích hợp của thực tiễn phát triển và phương pháp — và dẫn đến thất bại. Ví dụ, khi một công ty dịch vụ chuyển tập trung vào quá trình hiệu quả và sự chặt chẽ với các sản phẩm, các sản phẩm có thể kết thúc với giới hạn thiết kế linh hoạt và tạo ra cơn ác mộng cho hỗ trợ sản phẩm lâu dài. Các trường hợp sau đây chứng minh làm thế nào năm phần mềm-dịch vụ công ty giải quyết những thách thức quản lý di chuyển vào sản phẩm.

Kết quả (Việt) 2:

Vì vậy, mặc dù các công ty sản phẩm và dịch vụ có thể được cả hai tham gia vào phát triển phần mềm, thực tiễn tổ chức khác nhau. (Xem "So sánh Sản phẩm và Dịch vụ của công ty trên năm vấn đề chính.") Các công ty đã hoạt động trong cả hai lĩnh vực trong thời gian dài có xu hướng nhấn mạnh những thông lệ và văn hóa họ biết rõ nhất. Khi họ vượt qua sự phân chia sản phẩm / dịch vụ và bắt đầu hoạt động trong cả hai lĩnh vực, mong muốn tìm thấy sự phối hợp thường dẫn đến chuyển giao không phù hợp của các hoạt động phát triển và phương pháp - và dẫn đến thất bại. Ví dụ, khi một công ty dịch vụ chuyển tập trung vào hiệu suất quá trình và sự chặt chẽ với các sản phẩm, các sản phẩm này có thể kết thúc với hạn chế sự linh hoạt thiết kế và tạo ra những cơn ác mộng cho sản phẩm hỗ trợ dài hạn. Các trường hợp sau đây chứng minh như thế nào năm công ty phần mềm-dịch vụ giải quyết những thách thức quản lý của di chuyển vào sản phẩm.