3.3 Entrepreneurial Alertness and D

3.3 Entrepreneurial Alertness and Discovery of Opportunities
Alertness leads individuals to make discoveries that are valuable in the
satisfaction of human needs. The difference of entrepreneur lies in their alertness
to discover the unnoticed opportunities. Through their alertness, entrepreneurs can
discover and exploit situations in which they are able to sell for higher prices that
which they can buy for low prices.
According to M.Kirzner (1979), the entrepreneurial discovery process is
associated with interpretation framework, stock of knowledge which is derived from
everyday life experiences. Discovery in this contest means that the individual
interprets incoming information in a way different from perceptions of the general
public.
Gilad et al (1988) refers entrepreneurial alertness as an attitude of
receptiveness to available but overlooked opportunities. According to him,
alertness is like an antenna that permits recognition of gaps in the market and
entrepreneur has an extraordinary sense of 'smelling' opportunities. In other words,
individuals will not discover any profit opportunity if they 'switch off' their alertness
systems. Even the most obvious opportunity can be ignored by a person who is not
motivated to see it. Opportunity exists only if an individual able to perceive it.
Without entrepreneurial alertness, opportunities remain unnoticed.

Kết quả (Việt) 1:

3.3 sự tỉnh táo kinh doanh và khám phá các cơ hội
tỉnh táo dẫn cá nhân để làm cho những khám phá có giá trị trong sự hài lòng
các nhu cầu của con người. sự khác biệt của doanh nghiệp nằm trong
sự tỉnh táo của mình để khám phá những cơ hội được chú ý. thông qua sự tỉnh táo của mình, các doanh nhân
có thể khám phá và khai thác các tình huống mà họ có thể bán với giá cao hơn mà
mà họ có thể mua với giá thấp.
Theo m.kirzner (1979), quá trình khám phá kinh doanh là
kết hợp với khuôn khổ giải thích, cổ phiếu của các kiến ​​thức có nguồn gốc từ
kinh nghiệm cuộc sống hàng ngày. phát hiện trong cuộc thi này có nghĩa là
cá nhân diễn giải thông tin đến theo một cách khác nhau từ nhận thức của công chúng nói chung
.
Gilad và cộng sự (1988) đề cập đến sự tỉnh táo kinh doanh như một thái độ
tiếp thu các cơ hội có sẵn nhưng bị bỏ qua. theo ông, sự tỉnh táo
là như một ăng-ten cho phép công nhận những khoảng trống trên thị trường và
doanh nhân có một ý nghĩa đặc biệt của cơ hội "có mùi". nói cách khác,
cá nhân sẽ không phát hiện ra bất kỳ cơ hội lợi nhuận nếu họ tắt "sự tỉnh táo của họ
hệ thống. ngay cả những cơ hội rõ ràng nhất có thể được bỏ qua bởi một người không được
động lực để nhìn thấy nó. cơ hội chỉ tồn tại nếu một cá nhân có thể cảm nhận nó.
Không có sự tỉnh táo kinh doanh, cơ hội vẫn không được chú ý.

Kết quả (Việt) 2:

3.3 Kinh doanh sự tỉnh táo và khám phá cơ hội
sự tỉnh táo dẫn các cá nhân để làm cho những khám phá có giá trị trong các
sự hài lòng của các nhu cầu của con người. Sự khác biệt của doanh nghiệp nằm trong sự tỉnh táo của
để khám phá những cơ hội không được chú ý. Thông qua sự tỉnh táo của họ, nhà doanh nghiệp có thể
khám phá và khai thác tình huống trong đó họ có thể bán cho cao hơn giá mà
mà họ có thể mua với giá thấp.
Theo để M.Kirzner (1979), quá trình khám phá ra kinh doanh là
kết hợp với khuôn khổ giải thích, cổ phiếu của kiến thức mà có nguồn gốc từ
kinh nghiệm của cuộc sống hàng ngày. Khám phá trong cuộc thi này có nghĩa là cá nhân
diễn giải các thông tin đến một cách khác nhau từ nhận thức tổng
công cộng.
Gilad et al (1988) đề cập sự tỉnh táo kinh doanh như một thái độ của
receptiveness cơ hội có sẵn nhưng bị bỏ qua. Theo ông,
sự tỉnh táo là giống như một ăng-ten cho phép công nhận của những khoảng trống trên thị trường và
doanh nhân có một cảm giác bất thường của 'mùi' cơ hội. Nói cách khác,
cá nhân sẽ không khám phá bất kỳ cơ hội lợi nhuận nếu họ 'tắt' sự tỉnh táo của
hệ thống. Rõ ràng ngay cả những cơ hội có thể được bỏ qua bởi một người không phải là
động cơ để nhìn thấy nó. Cơ hội tồn tại chỉ khi một cá nhân có thể cảm nhận nó.
Mà không có sự tỉnh táo kinh doanh, cơ hội vẫn không được chú ý.