In one famous case, a major corpora

In one famous case, a major corporate ethics violation led to the selection of an external, rather than internal, CEO. One high‐level executive committed an ethics violation that embarrassed the company’s major client. While the CEO was not directly involved in the violation, he was held responsible for the ensuing damage that followed. Although the company had a very well‐qualified internal candidate, an outsider was chosen. This was seen as ‘sending the right message’ from the Board about the severity of the problems and the company’s need to change.

Kết quả (Việt) 1:

trong một trường hợp nổi tiếng, một đạo đức công ty lớn vi phạm dẫn đến việc lựa chọn một bên ngoài, chứ không phải là nội bộ, giám đốc điều hành. một giám đốc điều hành cấp cao cam kết vi phạm đạo đức mà xấu hổ khách hàng lớn của công ty. trong khi các giám đốc điều hành không được trực tiếp tham gia vào các hành vi vi phạm, ông đã được tổ chức chịu trách nhiệm về những thiệt hại tiếp theo sau đó.mặc dù công ty đã có một ứng cử viên nội bộ rất có trình độ, một người ngoài đã được lựa chọn. điều này được xem là "gửi đúng thông điệp" từ hội đồng quản trị về mức độ nghiêm trọng của các vấn đề và nhu cầu của công ty thay đổi.

Kết quả (Việt) 2:

Trong một trường nổi tiếng hợp, một sự vi phạm đạo Đức doanh nghiệp lớn, dẫn đến việc lựa chọn thiết bị ngoài, chứ không phải là nội bộ, CEO. Một high‐level điều hành cam kết một hành vi vi phạm đạo Đức rằng xấu hổ khách hàng chính của công ty. Trong khi CEO đã không trực tiếp tham gia vào hành vi vi phạm, ông được tổ chức chịu trách nhiệm về thiệt hại sau đó theo sau. Mặc dù công ty đã có một ứng cử viên nội bộ rất well‐qualified, một người ngoài cuộc đã được lựa chọn. Điều này được coi là 'gửi thư đúng' từ hội đồng quản trị về mức độ nghiêm trọng của các vấn đề và công ty cần phải thay đổi.