Effective teams are rewarding and s

Effective teams are rewarding and share many common characteristics. Respect for other team
members is essential for team effectiveness. Valuing the strengths of teammates, while minimizing
their weaknesses, promotes team cohesion. Cooperating as a team requires trust, focusing on—and
believing in—the end goal, arguing less and exploring more.
At a minimum, there are five keys to a productive team: positive interdependence, individual
accountability, promotive interaction, appropriate use of social skills and group processing [4].
Positive interdependence is achieved when members of the team rely on each other to complete the project. They understand that their individual success is inherently linked with that of their
other team members and with the success of the team as a whole. Group members focus on two
objectives to achieve positive interdependence: maximizing their own productivity and working to
maximize the productivity of all other group members.
Individual accountability means that each team member is held responsible for his or her contribution to the completion of the project. Team members do not “slack off” and allow other team members to assume their responsibilities.
Promotive (face-to-face) interaction implies that group members recognize the contribution of
others in the team and give positive feedback for their accomplishments. They encourage and facilitate each other to achieve team goals, recognizing the tremendous motivational power of positive
feedback.
Appropriate use of social skills is necessary because interpersonal and small group skills are
critical to team success. Group communication skills contribute to building positive relationships
between team members and promote higher achievement and productivity.
Through group processing techniques, team members reflect on how well their team is functioning and how well members are using their social skills to help all members of the team achieve collaborative success. The entire team is committed to team success and recognizes that effective
teamwork does not just “happen”; it is the result of investment, commitment and continuous maintenance of the team.

Kết quả (Việt) 1:

Các đội có hiệu quả bổ ích và chia sẻ nhiều đặc điểm chung. Tôn trọng các đội bóng khácthành viên là cần thiết để có hiệu quả đội ngũ. Định giá những thế mạnh của đồng đội, đồng thời giảm thiểuđiểm yếu của họ, đẩy mạnh gắn kết đội ngũ. Hợp tác như một nhóm đòi hỏi sự tin tưởng, tập trung vào — vàtin tưởng vào-mục tiêu cuối cùng, tranh cãi ít và khám phá nhiều hơn nữa.Tối thiểu là năm các phím để một đội ngũ sản xuất: phụ thuộc lẫn nhau tích cực, cá nhântrách nhiệm, tương tác promotive, thích hợp sử dụng các kỹ năng xã hội và nhóm xử lý [4].Phụ thuộc lẫn nhau tích cực đạt được khi các thành viên của đội dựa vào nhau để hoàn thành dự án. Họ hiểu rằng thành công cá nhân của họ vốn đã được liên kết với họthành viên nhóm khác và với sự thành công của đội tuyển như một toàn thể. Thành viên của nhóm tập trung vào haimục tiêu đạt được phụ thuộc lẫn nhau tích cực: tối đa hóa năng suất của họ và làm việc vớitối đa hóa năng suất của tất cả các thành viên khác của nhóm.Trách nhiệm cá nhân có nghĩa là mỗi thành viên trong đội được tổ chức chịu trách nhiệm cho những đóng góp của mình để hoàn thành dự án. Thành viên trong nhóm không "slack off" và cho phép các thành viên khác của nhóm để thừa nhận trách nhiệm của họ.Promotive tương tác (trực tiếp) ngụ ý rằng thành viên của nhóm công nhận sự đóng góp củanhững người khác trong nhóm và đưa ra phản hồi tích cực cho thành tích của họ. Họ khuyến khích và tạo điều kiện cho nhau để đạt được mục tiêu của đội tuyển, công nhận sức mạnh to lớn của động cơ của tích cựcthông tin phản hồi.Thích hợp sử dụng các kỹ năng xã hội là cần thiết bởi vì giữa các cá nhân và nhóm nhỏ các kỹ năngquan trọng đối với sự thành công của đội. Nhóm kỹ năng giao tiếp đóng góp để xây dựng mối quan hệ tích cựcgiữa các nhóm thành viên và phát huy thành tích và năng suất cao hơn.Thông qua Nhóm xử lý kỹ thuật, thành viên nhóm phản ánh về đội bóng của họ đang hoạt động tốt như thế nào và làm thế nào cũng thành viên đang sử dụng các kỹ năng xã hội để giúp đỡ tất cả các thành viên của đội đạt được hợp tác thành công. Toàn bộ đội cam kết đội tuyển thành công và nhận ra rằng hiệu quảlàm việc theo nhóm không chỉ "xảy ra"; nó là kết quả đầu tư, cam kết và bảo trì liên tục của đội.

Kết quả (Việt) 2:

Đội hiệu quả là bổ ích và chia sẻ nhiều đặc điểm chung. Tôn trọng khác trong nhóm
các thành viên là điều cần thiết để có hiệu quả đội. Xác định giá trị sức mạnh của đồng đội, đồng thời giảm thiểu
những điểm yếu của họ, khuyến khích đội gắn kết. Hợp tác như một đội bóng đòi hỏi sự tin tưởng, tập trung vào-và
. Tin trong mục tiêu cuối cùng, tranh cãi ít hơn và khám phá nhiều hơn nữa
Tối thiểu, có năm phím cho một đội ngũ sản xuất: phụ thuộc lẫn nhau tích cực, cá nhân
chịu trách nhiệm, tương tác nâng cao sức, sử dụng thích hợp của xã hội kỹ năng và xử lý nhóm [4].
phụ thuộc lẫn nhau tích cực đạt được khi các thành viên của nhóm nghiên cứu dựa vào nhau để hoàn thành dự án. Họ hiểu rằng sự thành công cá nhân của họ vốn đã liên kết với các họ
thành viên khác và với sự thành công của các đội bóng như một toàn thể. Thành viên trong nhóm tập trung vào hai
mục tiêu để đạt được phụ thuộc lẫn nhau tích cực: tối đa hóa năng suất của mình và làm việc để
. Tối đa hóa năng suất của tất cả các thành viên khác trong nhóm
trách nhiệm cá nhân có nghĩa là mỗi thành viên trong nhóm được tổ chức chịu trách nhiệm cho những đóng góp của mình để hoàn thành dự án. Thành viên trong nhóm không "buông lơi" và cho phép các thành viên khác để đảm nhận trách nhiệm của họ.
Nâng cao sức (mặt đối mặt) tương tác có nghĩa là thành viên trong nhóm nhận sự đóng góp của
người khác trong nhóm và đưa ra phản hồi tích cực về những thành tích của họ. Họ khuyến khích và tạo điều kiện cho nhau để đạt được mục tiêu của nhóm nghiên cứu, nhận sức mạnh động lực to lớn của tích cực
phản hồi.
Thích hợp sử dụng các kỹ năng xã hội là cần thiết bởi vì các kỹ năng nhóm các cá nhân và nhỏ là
rất quan trọng cho đội bóng thành công. Kỹ năng giao tiếp nhóm góp phần xây dựng mối quan hệ tích cực
giữa các thành viên trong nhóm và thúc đẩy thành tích cao hơn và năng suất.
Thông qua các kỹ thuật xử lý nhóm, các thành viên đội phản ánh vào như thế nào đội bóng của họ đang hoạt động và làm thế nào các thành viên đang sử dụng kỹ năng giao tiếp của mình để giúp đỡ tất cả các thành viên của nhóm nghiên cứu đạt được thành công hợp tác. Toàn bộ đội ngũ được cam kết cho đội bóng thành công và nhận ra rằng hiệu quả
làm việc theo nhóm không chỉ "xảy ra"; nó là kết quả của đầu tư, cam kết và bảo trì liên tục của đội bóng.