6.7.3 Control Schedule: OutputsThe

6.7.3 Control Schedule: Outputs
The most crucial outputs are the work performance information in the form of:
● Schedule variance (SV) and
● Schedule performance index (SPI).
These can be used to forecast future performance of the project based on the performance
to date. If this information indicates that there is a significant variance of the performance
of the project as compared to the performance baseline, then this may suggest changes
to either the project itself in the form of corrective action or preventive action, or changes
to the schedule baseline itself if it is determined that the original baseline was unrealistic.
Any of these change requests are then fed as inputs into the change control process,
which as you may recall takes place under Integration Management. If there is an even -tual change to the schedule baseline, then that will generate a new project schedule. If
schedule compression techniques are used, this may create changes in other manage -ment areas: cost (in the case of crashing) and risk (in the case of fast-tracking).
Finally, if the reason for the variances is uncovered, this is noted in the lessons learned so
that further scrutiny can be given to this throughout the rest of the project. The following
represent outputs from this process:

Kết quả (Việt) 1:

6.7.3 kiểm soát lịch trình: kết quả đầu raKết quả đầu ra quan trọng nhất là thông tin hiệu suất làm việc trong các hình thức: ● Lịch phương sai (SV) và ● chỉ số hiệu suất lịch trình (SPI). Chúng có thể được sử dụng để dự báo hiệu suất trong tương lai của dự án dựa trên hiệu suất cho đến nay. Nếu thông tin này cho thấy là có một phương sai quan trọng của việc thực hiện dự án so với đường cơ sở hoạt động, sau đó điều này có thể đề nghị thay đổi cho cả hai dự án riêng của mình trong các hình thức của hành động khắc phục hoặc phòng ngừa hành động, hoặc thay đổi để đường cơ sở lịch chính nó nếu nó được xác định rằng đường cơ sở ban đầu là không thực tế.Bất kỳ thay đổi yêu cầu sau đó được đưa như là đầu vào vào quá trình kiểm soát thay đổi, đó như bạn có thể nhớ lại diễn ra dưới quản lý tích hợp. Nếu có một thay đổi ngay cả - tual để đường cơ sở lịch biểu, sau đó mà sẽ tạo ra một lịch trình dự án mới. Nếu lịch trình nén kỹ thuật được sử dụng, điều này có thể tạo ra những thay đổi trong khác quản lý khu vực - ment: chi phí (trong trường hợp rơi) và rủi ro (trong trường hợp của nhanh theo dõi).Cuối cùng, nếu lý do cho sự chênh lệch được phát hiện, điều này được ghi nhận trong các bài học kinh nghiệm như vậy rằng giám sát hơn nữa có thể được trao cho điều này trong suốt phần còn lại của dự án. Sau đây đại diện cho kết quả đầu ra từ quá trình này:

Kết quả (Việt) 2:

6.7.3 Kiểm soát Schedule: Kết quả
đầu ra quan trọng nhất là những thông tin hiệu suất làm việc trong các hình thức:
● Lịch trình phương sai (SV)
và. ● Biểu chỉ số hiệu suất (SPI)
Đây có thể được sử dụng để dự đoán hiệu suất trong tương lai của dự án dựa trên thực hiện
cho đến nay. Nếu thông tin này chỉ ra rằng có một sai ý nghĩa của việc thực hiện
của dự án so với các cơ sở thực hiện, sau đó điều này có thể gợi ý thay đổi
cho một trong hai dự án riêng của mình trong các hình thức của hành động khắc phục hoặc hành động phòng ngừa, hoặc thay đổi
lịch trình đường cơ sở của chính nó nếu nó được xác định là cơ sở ban đầu là không thực tế.
Bất cứ các yêu cầu thay đổi sau đó được cho ăn như đầu vào cho quá trình kiểm soát thay đổi,
đó là bạn có thể nhớ lại diễn ra dưới Quản lý tích hợp. Nếu có một sự thay đổi thậm chí -tual với đường lịch trình, sau đó sẽ tạo ra một lịch trình dự án mới. Nếu
kỹ thuật nén lịch trình được sử dụng, điều này có thể tạo ra những thay đổi trong lĩnh vực quản lý -ment khác:. Chi phí (trong trường hợp đâm) và rủi ro (trong trường hợp của fast-tracking)
Cuối cùng, nếu lý do cho sự chênh lệch được phát hiện, điều này được ghi nhận trong các bài học kinh nghiệm
mà xem xét kỹ lưỡng hơn nữa có thể được đưa đến điều này trong suốt phần còn lại của dự án. Sau đây
đại diện cho kết quả đầu ra từ quá trình này: