MOUNTING PRESSUREAlthough Steinhafe

MOUNTING PRESSURE
Although Steinhafel’s “Pay Less” strategy was aggressive, Target’s financials were slow to respond. In fact,
things initially got worse with sales at one point dropping by 10 percent from the previous year. Target’s
profits suffered even more. It didn’t help matters that Walmart bucked the recessionary retail trend by
posting revenue increases. When confronted with this fact, Steinhafel responded that consumers held
perceptions that Target’s value proposition was not as strong as that of its biggest rival. He urged
investors to be patient, that its value message would take time to resonate with consumers. Given that
Walmart had a decades-long lead in building its cost structure as a formative competitive advantage,
Steinhafel couldn’t stress that point enough.
While Target continued to struggle with this turn-around challenge, it received a new threat in the form
of one of its largest investors. Activist shareholder William Ackman, whose company had invested $2
billion in Target only to lose 85 percent of it, was holding the retailer’s feet to the fire. Ackman openly
chided Target for failing to deal effectively with the economic downturn. He charged that Target’s board
of directors lacked needed experience and sought to take control of five of the board’s seats. “Target is
not Gucci,” he said in a letter to investors. “It should be a business that does well, even in tough
economic times.”

Kết quả (Việt) 1:

GẮN KẾT ÁP LỰCMặc dù Steinhafel của "Trả ít" chiến lược tích cực, của mục tiêu tài chính đã được làm chậm để đáp ứng. Thực tếđiều đầu tiên trở nên tồi tệ với bán hàng tại một thời điểm giảm 10 phần trăm so với năm trước. Mục tiêu củalợi nhuận bị thậm chí nhiều hơn. Nó không giúp mà Walmart bucked xu hướng bán lẻ recessionary bởi các vấn đềđăng doanh thu tăng. Khi phải đối mặt với thực tế này, Steinhafel trả lời rằng người tiêu dùng đã tổ chứcnhận thức đề xuất giá trị của mục tiêu đó đã không mạnh như là đối thủ lớn nhất của mình. Ông kêu gọinhà đầu tư để kiên nhẫn, mà thông báo giá trị của nó sẽ mất thời gian để cộng hưởng với người tiêu dùng. Cho rằngWalmart có một dẫn kéo dài nhiều thập kỷ trong việc xây dựng cấu trúc chi phí của nó như là một lợi thế cạnh tranh hình thành,Steinhafel không thể căng thẳng mà điểm đủ.Trong khi mục tiêu tiếp tục đấu tranh với thách thức biến xung quanh này, nó đã nhận được một mối đe dọa mới trong các hình thứccủa một nhà đầu tư lớn nhất của nó. Cổ đông hoạt động William Ackman, mà công ty đã đầu tư $2tỷ đồng trong mục tiêu chỉ thua 85 phần trăm của nó, đã giữ các nhà bán lẻ chân vào lửa. Ackman công khaichided mục tiêu vì đã không đối phó hiệu quả với sự suy thoái kinh tế. Ông buộc tội rằng mục tiêu của Hội đồng quản trịGiám đốc không có kinh nghiệm cần thiết và tìm cách kiểm soát trong năm của Hội đồng quản trị ghế. "Mục tiêu làkhông Gucci,"ông nói trong một bức thư cho nhà đầu tư. "Nó nên là một doanh nghiệp tốt, ngay cả trong khó khănthời báo kinh tế."

Kết quả (Việt) 2:

MOUNTING ÁP
Mặc dù chiến lược "Pay Less" Steinhafel đã hung hăng, tài chính của Target là phản ứng chậm. Trong thực tế,
mọi thứ ban đầu trở nên tồi tệ với doanh số bán hàng tại một thời điểm giảm 10 phần trăm so với năm trước. Mục tiêu của
lợi nhuận chịu đựng nhiều hơn. Nó không giúp đỡ các vấn đề mà Walmart lại đi ngược xu hướng bán lẻ suy thoái bằng cách
đăng doanh thu tăng. Khi phải đối mặt với thực tế này, Steinhafel trả lời rằng người tiêu dùng tổ chức
nhận thức rằng đề xuất giá trị mục tiêu là không tăng mạnh như các đối thủ lớn nhất của nó. Ông kêu gọi
các nhà đầu tư phải kiên nhẫn, thông điệp giá trị của nó sẽ mất thời gian để cộng hưởng với người tiêu dùng. Cho rằng
Walmart còn dẫn đầu thập kỷ dài trong việc xây dựng cơ cấu chi phí của nó như là một lợi thế cạnh tranh hình thành,
Steinhafel không thể nhấn mạnh điểm đó đủ.
Trong khi mục tiêu tiếp tục vật lộn với điều này lần lượt xung quanh thách thức, nó nhận được một mối đe dọa mới dưới hình thức
của một trong những nhà đầu tư lớn nhất của nó. Cổ đông nhà hoạt động William Ackman, mà công ty đã đầu tư $ 2
tỷ USD trong Target chỉ mất 85 phần trăm của nó, đang cầm bàn chân của nhà bán lẻ vào lửa. Ackman công khai
khiển trách Target đã không giải quyết một cách hiệu quả với sự suy thoái kinh tế. Ông cáo buộc rằng hội đồng quản trị mục tiêu của
giám đốc thiếu kinh nghiệm cần thiết và tìm cách kiểm soát của năm trong ghế của hội đồng quản trị. "Mục tiêu là
không Gucci," ông nói trong một bức thư gửi cho các nhà đầu tư. "Nó phải là một doanh nghiệp làm tốt, ngay cả trong khó khăn
kinh tế lần."