• Autocratic Leadership Styles• Adv

• Autocratic Leadership Styles
• Advantages
- Quick Decisions: When Sony has leaders with autocratic style, their sole responsibility is making the decision without the need to consult others. If Sony faces constant change, the autocratic leader is able to prevent the business from falling behind the competition and keeps up with customer demand.
- Close Oversight: In an autocratic work environment, the employees' work is monitored constantly. Therefore, time wasting will not happen and the quality of work can be improved.
- Total Control: the manager does not experience the stress of having to rely on help from outside his work area to complete the project or task.
- Streamlined Work Process: The manager can quickly identify areas of inefficiency or malfunction before they turn into major problems.
• Disadvantages
- An autocratic leader makes his own decisions which can be very dangerous for Sony in this age of technological and sociological complexity.
- It creates the resentment of employees when they are not given their opinion.
- It can stifle creative ideas that might make Sony more competitive.
- Increase workload for manager: The involvement of manager is heavy, so they take many jobs to do.

Kết quả (Việt) 1:

• Chuyên quyền lãnh đạo phong cách• Lợi thế-Nhanh chóng quyết định: Khi Sony đã lãnh đạo với phong cách độc đoán, trách nhiệm duy nhất của họ chỉ là chỉ làm cho quyết định mà không cần tham khảo ý kiến người khác. Nếu Sony phải đối mặt với thay đổi liên tục, các nhà lãnh đạo chuyên quyền có thể ngăn không cho các doanh nghiệp rơi xuống phía sau đối thủ cạnh tranh và giữ với nhu cầu khách hàng.-Gần giám sát: Trong một môi trường làm việc chuyên quyền, công việc của nhân viên giám sát liên tục. Vì vậy, thời gian lãng phí sẽ không xảy ra và chất lượng công việc có thể được cải thiện. -Tổng số kiểm soát: người quản lý không kinh nghiệm sự căng thẳng của việc phải dựa vào sự giúp đỡ từ bên ngoài khu vực làm việc của mình để hoàn thành dự án hoặc tác vụ.-Sắp xếp hợp lý quá trình làm việc: Người quản lý có thể nhanh chóng xác định khu vực không hiệu quả hoặc hỏng trước khi họ biến thành vấn đề lớn. • Bất lợi-Một nhà lãnh đạo chuyên quyền làm cho quyết định của riêng của mình mà có thể rất nguy hiểm cho Sony trong độ tuổi của công nghệ và xã hội học phức tạp.-Nó tạo ra sự bất mãn của nhân viên khi họ không được đưa ra ý kiến của họ.-Nó có thể dập tắt những ý tưởng sáng tạo mà có thể làm cho Sony cạnh tranh hơn. -Tăng khối lượng công việc cho quản lý: sự tham gia của người quản lý là nặng, vì vậy họ mất nhiều công việc để làm.

Kết quả (Việt) 2:

• Lãnh đạo chuyên quyền Styles
• Ưu điểm
- Quyết định nhanh: Khi Sony có các nhà lãnh đạo với phong cách chuyên quyền, trách nhiệm duy nhất của họ là làm cho các quyết định mà không cần tham khảo ý kiến người khác. Nếu Sony phải đối mặt với sự thay đổi liên tục, các nhà lãnh đạo độc đoán là có thể ngăn chặn việc kinh doanh từ rơi xuống phía sau các đối thủ cạnh tranh và giữ lên với nhu cầu khách hàng.
- Đóng Giám Sát: Trong một môi trường làm việc chuyên quyền, làm việc của người lao động được giám sát liên tục. Vì vậy, thời gian lãng phí sẽ không xảy ra và chất lượng công việc có thể được cải thiện.
- Total Control: người quản lý không trải qua sự căng thẳng của việc phải dựa vào sự giúp đỡ từ bên ngoài khu vực làm việc của mình để hoàn thành các dự án hay nhiệm vụ.
- Quy trình làm việc sắp xếp hợp lý: Người quản lý có thể nhanh chóng xác định các khu vực không hiệu quả hoặc sự cố trước khi chúng trở thành vấn đề lớn.
• Nhược điểm
- Một lãnh đạo chuyên quyền đưa ra quyết định của riêng mình mà có thể rất nguy hiểm cho Sony trong thời đại của tạp về công nghệ và xã hội học.
- Nó tạo ra sự oán giận của người lao động . khi họ không được đưa ra ý kiến của mình
- Nó có thể kiềm chế ý tưởng sáng tạo mà có thể làm cho Sony cạnh tranh hơn.
- Tăng khối lượng công việc cho người quản lý: Sự tham gia của các nhà quản lý là nặng, vì vậy họ mất rất nhiều công việc phải làm.