Revenue ComponentsWe generate nearl

Revenue Components
We generate nearly all of our revenues through company-operated stores, licensed stores, consumer packaged goods ("CPG")
and foodservice operations.
Company-operated and Licensed Store Summary as of September 28, 2014
Americas
As a% of
Total
Americas
Stores EMEA
As a% of
Total
EMEA
Stores CAP
As a% of
Total
CAP
Stores
All Other
Segments
As a% of
Total
All Other
Segments
Stores Total
As a% of
Total
Stores
Company-operated
stores 8,395 59 % 817 38 % 1,132 24 % 369 90 % 10,713 50 %
Licensed stores 5,796 41 % 1,323 62 % 3,492 76 % 42 10 % 10,653 50 %
Total 14,191 100% 2,140 100% 4,624 100% 411 100% 21,366 100%
The mix of company-operated versus licensed stores in a given market will vary based on several factors, including our ability
to access desirable local retail space, the complexity and expected ultimate size of the market for Starbucks, and our ability to
leverage the support infrastructure in an existing geographic region.
Company-operated Stores
Revenue from company-operated stores accounted for 79% of total net revenues during fiscal 2014. Our retail objective is to be
the leading retailer and brand of coffee and tea in each of our target markets by selling the finest quality coffee, tea and related
products, and by providing each customer with a unique Starbucks Experience. The Starbucks Experience is built upon superior
customer service, as well as clean and well-maintained company-operated stores that reflect the personalities of the
communities in which they operate, thereby building a high degree of customer loyalty.
Our strategy for expanding our global retail business is to increase our market share in a disciplined manner, by selectively
opening additional stores in new and existing markets, as well as increasing sales in existing stores, to support our long-term
strategic objective to maintain Starbucks standing as one of the most recognized and respected brands in the world. Store
growth in specific existing markets will vary due to many factors, including the maturity of the market

Kết quả (Việt) 1:

Thành phần doanh thuChúng tôi tạo ra gần như tất cả doanh thu của chúng tôi thông qua công ty hoạt động mua sắm, Cửa hàng được cấp phép, hàng tiêu dùng đóng gói ("CPG")và các hoạt động foodservice.Cửa hàng công ty hoạt động và được cấp phép tóm tắt theo 28 tháng 9 năm 2014AmericasNhư một %Tổng cộngAmericasMua sắm EMEANhư một %Tổng cộngEMEAMua sắm CAPNhư một %Tổng cộngCAPCửa hàngTất cả cácPhân đoạnNhư một %Tổng cộngTất cả cácPhân đoạnTổng số cửa hàngNhư một %Tổng cộngCửa hàngHoạt động công tycửa hàng 8,395 59% 817 38% 1.132 24% 369 90% 10.713 50%Giấy phép mua sắm 5,796 41% 1.323 62% 3.492 76% 42 10% 10,653 50%Tất cả 14,191 100% 2.140 100% 4,624 100% 411 100% 21.366 100%Sự pha trộn của công ty hoạt động so với các cửa hàng được cấp phép trong một thị trường nhất định sẽ khác nhau dựa vào nhiều yếu tố, bao gồm cả khả năng của chúng tôiđể truy cập vào không gian bán lẻ địa phương hấp dẫn, sự phức tạp và dự kiến cuối cùng kích thước của thị trường cho Starbucks, và khả năng của chúng tôitận dụng cơ sở hạ tầng hỗ trợ trong một khu vực địa lý sẵn có.Công ty hoạt động mua sắmDoanh thu từ các công ty điều hành cửa hàng chiếm 79% của tất cả các khoản thu ròng trong tài chính năm 2014. Mục tiêu bán lẻ của chúng tôi là phảiCác nhà bán lẻ hàng đầu và thương hiệu của cà phê và trà trong mỗi mục tiêu của chúng tôi thị trường bằng cách bán chất lượng tốt nhất cà phê, trà và liên quansản phẩm, và bằng cách cung cấp cho mỗi khách hàng một kinh nghiệm độc đáo của Starbucks. Kinh nghiệm Starbucks được xây dựng dựa superiorDịch vụ khách hàng, cũng như làm sạch và duy trì tốt công ty hoạt động mua sắm phản ánh cá tính của cáccộng đồng trong đó họ hoạt động, do đó xây dựng một mức độ cao của lòng trung thành của khách hàng.Chiến lược của chúng tôi để mở rộng kinh doanh bán lẻ toàn cầu của chúng tôi là để tăng chia sẻ thị trường của chúng tôi trong một cách thức xử lý kỷ luật, bằng cách chọn lọcmở thêm cửa hàng tại các thị trường mới và đang có, cũng như tăng doanh số bán hàng tại cửa hàng sẵn có để hỗ trợ dài hạn của chúng tôicác mục tiêu chiến lược để duy trì Starbucks đứng như là một trong những công nhận và tôn trọng thương hiệu trên thế giới. Cửa hàngsự tăng trưởng trong thị trường hiện tại cụ thể sẽ thay đổi do nhiều yếu tố, bao gồm cả sự trưởng thành của thị trường

Kết quả (Việt) 2:

Các thành phần doanh thu
Chúng tôi tạo ra gần như tất cả các khoản thu của chúng tôi thông qua công ty vận hành các cửa hàng, các cửa hàng được cấp phép, tiêu dùng đóng gói hàng hóa ("CPG")
và các hoạt động dịch vụ thực phẩm.
Công ty vận hành và được cấp phép hàng Tóm tắt như của ngày 28 Tháng 9 2014
Mỹ
Như một% của
Tổng
châu Mỹ
Cửa hàng EMEA
Là% của
Tổng
EMEA
cửa hàng CAP
Là% của
Tổng
CAP
Cửa hàng
Tất cả Khác
Segments
Là% của
Tổng
Tất cả Khác
Segments
cửa hàng Tổng
Là% của
Tổng
Cửa hàng
Công ty vận hành
các cửa hàng 8395 59% 817 38% 1.132 24% 369 90% 10.713 50%
các cửa hàng được cấp phép 5796 41% 1.323 62% 3.492 76% 42 10% 10.653 50%
Tổng 14.191 100% 2.140 100% 4.624 100% 411 100% 21.366 100%
Sự kết hợp của công ty hoạt động so với các cửa hàng được cấp phép trong một định thị trường sẽ khác nhau dựa trên một số yếu tố, bao gồm cả khả năng của chúng tôi
để truy cập vào không gian mong muốn địa phương bán lẻ, sự phức tạp và dự kiến kích thước cuối cùng của thị trường đối với Starbucks, và khả năng của chúng tôi để
tận dụng các cơ sở hạ tầng hỗ trợ trong một khu vực địa lý hiện có.
Công ty hoạt động bằng Cửa hàng
Doanh thu từ cửa hàng công ty hoạt động chiếm 79% tổng doanh thu ròng trong tài khóa 2014. Mục tiêu bán lẻ của chúng tôi là
các nhà bán lẻ hàng đầu và thương hiệu của cà phê và trà trong từng thị trường mục tiêu của chúng tôi bằng cách bán cà phê chất lượng tốt nhất, trà và liên quan
sản phẩm, và cung cấp cho mỗi khách hàng với một trải nghiệm Starbucks độc đáo. Kinh nghiệm Starbucks được xây dựng trên cao
dịch vụ khách hàng, cũng như các cửa hàng công ty hoạt động trong sạch và duy trì tốt phản ánh cá tính của các
cộng đồng nơi họ hoạt động, từ đó xây dựng một mức độ cao của sự trung thành của khách hàng.
Chiến lược của chúng tôi để mở rộng bán lẻ toàn cầu của chúng tôi kinh doanh là để gia tăng thị phần của chúng tôi một cách có kỷ luật, bằng cách chọn
mở cửa hàng bổ sung tại các thị trường mới và hiện có, cũng như tăng doanh số bán hàng trong các cửa hàng hiện có, để hỗ trợ lâu dài của chúng tôi
mục tiêu chiến lược để duy trì Starbucks đứng là một trong những công nhận nhất và tôn trọng các thương hiệu trên thế giới. Cửa hàng
tăng trưởng tại các thị trường hiện có cụ thể sẽ khác nhau do nhiều yếu tố, bao gồm cả sự trưởng thành của thị trường