Make use of your goals to build tea

Make use of your goals to build team spirit and enthusiasm. Do this by setting small, easily-attainable goals early on in your project while your team is still bedding-in and settling down. Make them worthwhile goals, but goals that you are almost certain can be reached. In this way your team will notch up some early successes, which will certainly boost morale and establish a sense of pride in the achievement. Later goals that you set can (and should) be more taxing and testing, but the early successes will do wonders for the spirit of the team. This spirit will endure long into the future as the going gets tougher.

Success or failure of a project often rests on how well team members carry ideas across to one another and how well the team conveys information to stakeholders outside the group. A team communication strategy can keep all stakeholders aligned with the project target, provide structure to the interactions, get the right details to the right people at the right time, and prevent redundant documents or information overload that people ignore, to the detriment of the project.

Kết quả (Việt) 1:

Làm cho việc sử dụng mục tiêu của bạn để xây dựng tinh thần đồng đội và sự nhiệt tình. Làm điều này bằng cách thiết lập nhỏ, dễ dàng đạt được mục tiêu sớm trong dự án của bạn trong khi nhóm của bạn là vẫn giường ở và việc giải quyết xuống. Làm cho họ mục tiêu đáng giá, nhưng có thể đạt được mục tiêu của bạn là gần như chắc chắn. Bằng cách này, nhóm của bạn sẽ notch lên một số thành công ban đầu, mà chắc chắn sẽ khích lệ tinh thần và thiết lập một cảm giác tự hào về những thành tựu. Sau đó các mục tiêu mà bạn thiết lập có thể (và nên) là nhiều hơn thuế và thử nghiệm, nhưng những thành công sớm sẽ làm điều kỳ diệu cho tinh thần của đội. Tinh thần này sẽ chịu đựng lâu dài trong tương lai khi đi được khó khăn hơn.Sự thành công hay thất bại của một dự án thường phụ thuộc vào tốt như thế nào các thành viên nhóm thực hiện ý tưởng trên với nhau và làm thế nào cũng đội truyền tải thông tin cho các bên liên quan ở bên ngoài tập đoàn. Một đội truyền thông chiến lược có thể giữ tất cả các bên liên quan phù hợp với mục tiêu dự án, cung cấp các cấu trúc cho sự tương tác, nhận được các chi tiết bên phải đến đúng người vào đúng thời điểm và ngăn chặn các tài liệu dư thừa hoặc quá tải thông tin mà mọi người bỏ qua, để các tổn hại của dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Hãy sử dụng các mục tiêu của mình để xây dựng tinh thần đồng đội và sự nhiệt tình. Làm điều này bằng cách thiết lập, mục tiêu nhỏ dễ dàng-đạt sớm trong dự án của bạn trong khi đồng đội của bạn vẫn còn giường ngủ ở trong và giải quyết xuống. Làm cho họ các mục tiêu đáng giá, nhưng mục tiêu mà bạn gần như chắc chắn có thể đạt được. Trong cách này, nhóm của bạn sẽ notch lên một số thành công ban đầu, mà chắc chắn sẽ thúc đẩy tinh thần và thiết lập một niềm tự hào về thành tích. Mục tiêu sau đó bạn thiết lập có thể (và nên) được nhiều thuế và thử nghiệm, nhưng những thành công ban đầu sẽ làm điều kỳ diệu cho tinh thần của đội bóng. Tinh thần này sẽ chịu đựng lâu dài trong tương lai như là đang diễn ra được khó khăn hơn. Thành công hay thất bại của một dự án thường dựa vào cách thành viên trong nhóm thực hiện tốt những ý tưởng trên với nhau và đội ngũ truyền tải thông tin đến các bên liên quan bên ngoài nhóm như thế nào. Một chiến lược nhóm truyền thông có thể giữ tất cả các bên liên quan phù hợp với các mục tiêu dự án, cung cấp cấu trúc cho tương tác, được các chi tiết bên phải để đúng người vào đúng thời điểm, và ngăn chặn tài liệu dư thừa hoặc quá tải thông tin mà mọi người bỏ qua, gây thiệt hại cho dự án .