So far we are talk about how useful

So far we are talk about how useful TOGAF is to help us plan IT architecture.
“If you fail to plan, you are planning to fail” (Benjamin Franklin); so, it is good
to have a plan and architecture. Second of all, TOGAF is one of Enterprise
Architecture frameworks. Therefore, TOGAF consider Business Architecture as
a factor and it’s important. “Layoffs and budget cuts equal more project
failures” (Meridith Levinson, 2009). According to this article(Meridith
Levinson, 2009), there is just 32 percent successful IT project, and the rest 68
percent is finish late, over budget, not meet the requirement or even cancel or
never being used. With considering Business Architecture, and even another
factor like: Technology Architeture, Archiecture Change Management, etc.,
combined with always look back the requirement when go around the cycle, we
will have a good plan and useful checklist which will reduce the failure. Having
a easy start is very important and you can still even “end up big” (Wolfgang W.
Keller, 2012, p. 37).

Kết quả (Việt) 1:

Cho đến nay chúng tôi đang nói về làm thế nào hữu ích TOGAF là để giúp chúng tôi có kế hoạch nó kiến trúc."Nếu bạn không có kế hoạch, bạn đang có kế hoạch để thất bại" (Benjamin Franklin); Vì vậy, nó là tốt để có một kế hoạch và kiến trúc. Thứ hai của tất cả, TOGAF là một doanh nghiệp Khuôn khổ kiến trúc. Do đó, TOGAF xem xét kiến trúc kinh doanh như một yếu tố và đó là quan trọng. "Sa thải và ngân sách cắt giảm bằng nhiều dự án thất bại"(Meridith Levinson, 2009). Theo bài viết này (Meridith Levinson, 2009), 32 phần trăm thành công dự án CNTT và phần còn lại 68 phần trăm kết thúc muộn, ngân sách, không đáp ứng yêu cầu hoặc thậm chí hủy bỏ hoặc không bao giờ được sử dụng. Với xem xét kiến trúc kinh doanh, và thậm chí một Các yếu tố như: công nghệ Architeture, quản lý thay đổi Archiecture, v.v.., kết hợp với luôn luôn nhìn lại yêu cầu khi đi xung quanh thành phố chu kỳ, chúng tôi sẽ có một kế hoạch tốt và hữu ích danh sách kiểm tra sẽ làm giảm sự thất bại. Có một sự khởi đầu dễ dàng là rất quan trọng và bạn có thể thậm chí vẫn còn "kết thúc lớn" (Wolfgang W. Keller, 2012, trang 37).

Kết quả (Việt) 2:

Vì vậy, đến nay chúng tôi đang nói về cách thức hữu ích TOGAF là để giúp chúng tôi có kế hoạch IT kiến trúc.
"Nếu bạn không có kế hoạch, bạn đang có kế hoạch để thất bại" (Benjamin Franklin); vì vậy, nó là tốt
để có một kế hoạch và kiến trúc. Thứ hai, TOGAF là một trong những doanh nghiệp
Kiến trúc khung. Vì vậy, TOGAF xem xét cấu trúc kinh doanh là
một yếu tố và điều quan trọng. "Sa thải và cắt giảm ngân sách bằng dự án nhiều hơn
thất bại" (Meridith Levinson, 2009). Theo bài báo này (Meridith
Levinson, 2009), mới chỉ có 32 phần trăm dự án CNTT thành công, và phần còn lại 68
phần trăm là kết thúc muộn, qua ngân sách, không đáp ứng được các yêu cầu hoặc thậm chí hủy bỏ hoặc
không bao giờ được sử dụng. Với xem xét cấu trúc kinh doanh, và thậm chí một
yếu tố như: Công nghệ architeture, Quản lý thay đổi Archiecture, vv,
kết hợp với luôn luôn nhìn lại các yêu cầu khi đi quanh các chu kỳ, chúng ta
sẽ có một kế hoạch tốt và danh sách kiểm tra hữu ích mà sẽ làm giảm sự thất bại. Có
một sự khởi đầu dễ dàng là rất quan trọng và bạn vẫn có thể thậm chí "kết thúc lớn" (Wolfgang W.
Keller, 2012, p. 37).