A recent survey finds that manageme

A recent survey finds that management accountants are spending more time on strategic planning issues than ever before. This reflects the fact that financial managers, major consumers of internal accounting data, are increasingly becoming strategic advisors to the chief executive. As Charles Noski, former CFO and Vice Chairman, AT&T states:4
I think the CFO will continue to evolve, with more emphasis on the strategic issues facing the company and a requirement that the CFO be the business partner to the CEO . . . Compliance and internal controls will likely always be a part of the job, but the expectation for value-added contributions by the CFO to the growth, competitiveness and performance of the company will gain momentum.
Business modeling is big picture, and it consists of formulating, implementing, and evaluating a firm’s long-range business plan. It involves four critical dimensions:5
1. Identifying key factors relevant to the future progress of the company
2. Formulating appropriate techniques to forecast future developments and assess the company’s ability to adapt to or exploit these developments
3. Developing information systems to support strategic choices
4. Translating selected options into specific courses of action

Kết quả (Việt) 1:

Một khảo sát gần đây thấy rằng quản lý kế toán đang chi tiêu nhiều thời gian hơn vào vấn đề lập kế hoạch chiến lược hơn bao giờ hết. Điều này phản ánh thực tế rằng người quản lý tài chính, người tiêu dùng lớn của dữ liệu kế toán nội bộ, đang ngày càng trở nên các cố vấn chiến lược cho Giám đốc điều hành. Charles Noski, cựu giám đốc tài chính và phó chủ tịch, AT & T kỳ: 4 Tôi nghĩ rằng giám đốc tài chính sẽ tiếp tục phát triển, với sự nhấn mạnh thêm về các vấn đề chiến lược phải đối mặt với công ty và một yêu cầu rằng giám đốc tài chính là đối tác kinh doanh tổng giám đốc... Tuân thủ và kiểm soát nội bộ sẽ có thể luôn luôn là một phần của công việc, nhưng những kỳ vọng cho những đóng góp giá trị gia tăng của giám đốc tài chính để tăng trưởng, khả năng cạnh tranh và hiệu suất của công ty sẽ đạt được đà. Mô hình kinh doanh là bức tranh, và nó bao gồm xây dựng, triển khai thực hiện và đánh giá một công ty tầm xa kinh doanh kế hoạch. Nó bao gồm bốn kích thước quan trọng: 5 1. xác định các yếu tố quan trọng có liên quan đến sự tiến bộ trong tương lai của công ty 2. xây dựng các kỹ thuật thích hợp thời tương lai phát triển và đánh giá khả năng thích ứng với hoặc khai thác những phát triển của công ty 3. phát triển hệ thống thông tin để hỗ trợ chiến lược lựa chọn 4. dịch các tùy chọn được chọn vào các khóa học cụ thể của hành động

Kết quả (Việt) 2:

Một cuộc khảo sát gần đây cho thấy rằng kế toán quản lý đang chi tiêu nhiều thời gian hơn vào các vấn đề hoạch định chiến lược hơn bao giờ hết. Điều này phản ánh một thực tế là các nhà quản lý tài chính, người tiêu dùng chính số liệu kế toán nội bộ, đang ngày càng trở thành cố vấn chiến lược cho các giám đốc điều hành. Như Charles Noski, cựu giám đốc tài chính và Phó Chủ tịch, AT & T nói: 4
Tôi nghĩ rằng các giám đốc tài chính sẽ tiếp tục phát triển, với sự nhấn mạnh nhiều hơn vào các vấn đề chiến lược đối mặt với các công ty và một yêu cầu mà các giám đốc tài chính là đối tác kinh doanh cho Giám đốc điều hành. . . Tuân thủ và nội bộ điều khiển có khả năng sẽ luôn là một phần của công việc, nhưng những kỳ vọng cho những đóng góp giá trị gia tăng của các giám đốc tài chính cho sự tăng trưởng, khả năng cạnh tranh và hiệu suất của công ty sẽ đạt được đà.
Mô hình kinh doanh là bức tranh lớn, và nó bao gồm xây dựng , thực hiện và đánh giá kế hoạch kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp. Nó liên quan đến bốn khía cạnh quan trọng: 5
1. Xác định các yếu tố quan trọng liên quan đến sự tiến bộ trong tương lai của công ty
2. Xây dựng các kỹ thuật thích hợp để dự báo sự phát triển trong tương lai và đánh giá khả năng của công ty để thích ứng với hoặc khai thác những phát triển
3. Xây dựng hệ thống thông tin để hỗ trợ lựa chọn chiến lược
4. Dịch tùy chọn đã chọn vào các khóa học cụ thể của hành động