by a host of countries and the shar

by a host of countries and the share of volume enjoyed
by leading global retailers. It is clearly evident that
European and North American retailers excel in this
respect. Emerging markets such as South Africa, Brazil,
China and Russia experience penetration rates below the
international average and are therefore playing ‘catch up’.
Two anomalies present themselves in terms of
penetration of private label brands in South Africa
(Nielson, 2006). Firstly, it has been concluded that retail
concentration (essentially an oligopoly scenario in the
retail sector) is highly correlated with success of private
label brands. Yet, in South Africa, despite high retail
concentration enjoyed by the major supermarket chains,
private label brands have not achieved the successes of
their global counterparts. Secondly, lower income groups
tend to be the most common purchasers of private label
brands due to higher levels of affordability. In South
Africa, despite a much larger population of lower income
consumers, it is the higher Living Standards Measures
(LSM) categories, particularly LSM 6-10, which appear to
purchase these brands (ibid). Research suggests that as
consumers become increasingly affluent, they are more
willing to try various alternatives to trusted brands
(Mawers, 2006). In general, consumers with limited
financial resources are likely to purchase trusted (that is
manufacturer) brands in which quality is well established
and thus confidence is high (Rusch, 2002). Another factor
contributing to this phenomenon has been identified as
accessibility. In South Africa, lower income groups
frequently do not have direct access to the large retail
stores where private label brands are available. This
leads these consumers to shop at local ‘spaza’ outlets
which are similar to convenience stores, albeit present in
the informal sector (that is township) areas. These stores
tend to charge higher prices due to their location, as well
as not being able to benefit from larger economies of
scale (Klemz et al., 2006). It is estimated that between
ten and twenty percent of fast moving consumer goods,
sales are estimated to occur through the informal sector
(Blottnitz, 2007), therefore representing a lost opportunity
for private label brands.

Kết quả (Việt) 1:

bởi một máy chủ của các nước, những chia sẻ của khối lượng rất thíchlãnh đạo nhà bán lẻ toàn cầu. Nó là rõ ràng hiển nhiên màChâu Âu và Bắc Mỹ nhà bán lẻ nổi trội trong điều nàytôn trọng. Các thị trường mới nổi như Nam Phi, Brazil,Trung Quốc và Nga trải nghiệm tỷ lệ thâm nhập dưới đây cácQuốc tế là và là do đó chơi 'bắt kịp'.Hai bất thường hiện nay chính họ vềxâm nhập của nhãn hiệu riêng nhãn hiệu tại Nam Phi(Nielson, 2006). Trước hết, nó đã được kết luận rằng bán lẻtập trung (về cơ bản là một kịch bản oligopoly trong cáclĩnh vực bán lẻ) tương quan cao với thành công của riêngthương hiệu nhãn. Tuy vậy, ở Nam Phi, mặc dù cao bán lẻtập trung của chuỗi siêu thị lớn,thương hiệu nhãn tư nhân đã không đạt được những thành công củađối tác toàn cầu của họ. Thứ hai, giảm thu nhập nhómcó xu hướng là mua riêng nhãn, phổ biến nhấtthương hiệu do các cấp độ cao hơn của khả năng chi trả. Ở NamChâu Phi, mặc dù một dân số lớn hơn nhiều của thu nhập thấpngười tiêu dùng, nó là biện pháp tiêu chuẩn sống cao hơnThể loại (LSM), đặc biệt là LSM 6-10, mà xuất hiện đểmua những thương hiệu (ibid). Nghiên cứu cho thấy rằng, cũng nhưngười tiêu dùng trở thành ngày càng giàu có, họ thêmsẵn sàng để thử các lựa chọn thay thế để thương hiệu đáng tin cậy(Mawers, 2006). Nói chung, người tiêu dùng với giới hạnnguồn lực tài chính có khả năng để mua đáng tin cậy (có nghĩa làthương hiệu nhà sản xuất), trong đó chất lượng là cũng được thành lậpvà do đó sự tự tin là cao (Rusch, 2002). Một yếu tốđóng góp cho hiện tượng này đã được xác định làkhả năng tiếp cận. Tại Nam Phi, giảm thu nhập nhómthường xuyên không thể tiếp cận trực tiếp bán lẻ lớnMua sắm nơi nhãn hiệu riêng nhãn hiệu có sẵn. Điều nàydẫn người tiêu dùng các cửa hàng tại cửa hàng địa phương 'spaza'đó là tương tự như cửa hàng tiện lợi, mặc dù hiện diện trongCác ngành informal (đó là) khu vực. Các cửa hàngcó xu hướng để sạc giá cao hơn do các vị trí của họ, cũng nhưkhông có thể hưởng lợi từ nền kinh tế lớn hơn củaquy mô (Klemz và ctv., 2006). Người ta ước tính rằng giữaMười và hai mươi phần trăm của nhanh chóng di chuyển hàng tiêu dùng,bán hàng được ước tính để xảy ra thông qua các lĩnh vực không chính thức(Blottnitz, 2007), do đó đại diện cho một cơ hội bị mấtcho các nhãn hiệu riêng nhãn hiệu.

Kết quả (Việt) 2:

bởi một loạt các quốc gia và các phần của khối lượng thích
bởi các nhà bán lẻ hàng đầu thế giới. Đó rõ ràng là
các nhà bán lẻ châu Âu và Bắc Mỹ nổi trội trong này
tôn trọng. Thị trường mới nổi như Nam Phi, Brazil,
Trung Quốc và Nga tỷ lệ thâm nhập kinh nghiệm dưới
trung bình quốc tế và do đó đang chơi 'bắt kịp'.
Hai bất thường thể hiện mình trong các điều khoản của
sự thâm nhập của các nhãn hiệu riêng ở Nam Phi
(Nielson, 2006). Thứ nhất, nó đã được kết luận rằng bán lẻ
tập trung (thực chất là một kịch bản độc quyền nhóm trong
lĩnh vực bán lẻ) có liên quan với thành công của riêng
thương hiệu nhãn. Tuy nhiên, ở Nam Phi, mặc dù bán lẻ cao
tập trung được hưởng các chuỗi siêu thị lớn,
thương hiệu riêng đã không đạt được những thành công của
các đối tác toàn cầu của họ. Thứ hai, các nhóm thu nhập thấp
thường là những người mua chung nhất của nhãn hiệu riêng
nhãn hiệu do mức độ cao hơn khả năng chi trả. Ở Nam
Phi, mặc dù dân số lớn hơn nhiều thu nhập thấp hơn
người tiêu dùng, đó là các biện pháp tiêu chuẩn sống cao hơn
(LSM) loại, đặc biệt là LSM 6-10, trong đó xuất hiện để
mua những thương hiệu này (ibid). Nghiên cứu cho thấy,
người tiêu dùng ngày càng trở nên giàu có, họ có nhiều
sẵn sàng để thử những lựa chọn khác nhau cho các thương hiệu đáng tin cậy
(Mawers, 2006). Nói chung, người tiêu dùng với hạn chế
nguồn lực tài chính có khả năng để mua tin cậy (có nghĩa là
nhà sản xuất) nhãn hiệu, trong đó chất lượng cũng được thành lập
và do đó sự tự tin cao (Rusch, 2002). Một yếu tố khác
góp phần vào hiện tượng này đã được xác định là
khả năng tiếp cận. Ở Nam Phi, các nhóm thu nhập thấp
thường không có quyền truy cập trực tiếp đến các hàng bán lẻ lớn
các cửa hàng có thương hiệu riêng có sẵn. Điều này
dẫn những người tiêu dùng để mua sắm tại các cửa hàng địa phương 'spaza'
mà là tương tự như các cửa hàng tiện lợi, mặc dù hiện diện trong
khu vực phi chính thức (mà là thị trấn) khu vực. Các cửa hàng này
có xu hướng bán lại với giá cao hơn do vị trí của họ, cũng
như không có khả năng được hưởng lợi từ nền kinh tế lớn của
quy mô (Klemz et al., 2006). Người ta ước tính rằng giữa
mười và hai mươi phần trăm của hàng tiêu dùng nhanh,
bán hàng được ước tính xảy ra thông qua khu vực phi chính thức
(Blottnitz, 2007), do đó đại diện cho một cơ hội bị mất
cho nhãn hiệu riêng.