According toJepsen and Sheu (2003),

According to
Jepsen and Sheu (2003), if a person becomes engaged in work that matches his occupational choices, he is likely
to experience job satisfaction. Lastly, Herzberg‟s two factor theory posits that hygiene factors are necessary to
keep employees from feeling dissatisfied, but only motivators can lead workers to feel satisfied and motivated
(Herzberg, Mausner & Sydenham 1959, Bartol & Martin 1998). Motivators include achievement, responsibility,
work itself, recognition, growth, and achievement (Bartol & Martin 1998).

Kết quả (Việt) 1:

TheoJepsen và Sheu (2003), nếu một người trở nên tham gia vào các công việc phù hợp với sự lựa chọn nghề nghiệp của mình, ông có khả năngđể trải nghiệm sự hài lòng của công việc. Cuối cùng, Herzberg‟s hai yếu tố lý thuyết posits rằng yếu tố vệ sinh là cần thiết đểgiữ cho nhân viên cảm thấy không hài lòng, nhưng chỉ có động cơ có thể dẫn người lao động cảm thấy hài lòng và động cơ(Herzberg, Mausner & Sydenham 1959, Bartol & Martin năm 1998). Động cơ bao gồm các thành tựu, trách nhiệm,công việc chính nó, công nhận, sự phát triển và thành tích (Bartol & Martin 1998).

Kết quả (Việt) 2:

Theo
Jepsen và Sheu (2003), nếu một người được tham gia vào công việc phù hợp với sự lựa chọn nghề nghiệp của mình, ông có khả năng
để trải nghiệm sự hài lòng công việc. Cuối cùng, Herzberg "của hai lý thuyết yếu tố thừa nhận rằng các yếu tố vệ sinh là cần thiết để
bảo vệ nhân viên khỏi cảm giác không hài lòng, nhưng chỉ có động lực có thể dẫn người lao động cảm thấy hài lòng và có động cơ
(Herzberg, Mausner & Sydenham 1959, Bartol & Martin 1998). Động lực bao gồm thành tích, trách nhiệm,
bản thân công việc, công nhận, tăng trưởng, và thành tích (Bartol & Martin 1998).