Providing a clear elevating goal cr

Providing a clear elevating goal creates a foundation upon which to energize team
members. By energize I mean that managers should constantly seek ways to moti-vate people to intrinsically want to do great work. We all want to work in a fun, cre-ative, value-delivering environment, and managers are responsible for nurturing that
environment. Through proper management, managers can positively inf luence the
intrinsic motivation and energy of team members.
Conversely, managers can take actions that have the opposite affect—that sap
energy from the environment and lead to demotivated people. For example, histori-cally, functional managers are accustomed to assigning task-level work to people in
their area. Doing so in a Scrum environment would deenergize people by undermin-ing the foundation of team self-organization and compromising the ability of the
team to deliver value.

Kết quả (Việt) 1:

Cung cấp một mục tiêu rõ ràng nâng cao tạo ra một nền tảng mà để thêm nghị lực đội thành viên. Bởi tiếp sinh lực cho tôi có nghĩa là nhà quản lý nên không ngừng tìm kiếm cách để moti-vate người muốn intrinsically để làm công việc tuyệt vời. Chúng ta đều muốn làm việc trong một niềm vui, cre-Anh, cung cấp giá trị môi trường, và quản lý có trách nhiệm nuôi dưỡng mà môi trường. Thông qua quản lý phù hợp, người quản lý có thể tích cực inf luence các động cơ nội và năng lượng của thành viên trong nhóm.Ngược lại, nhà quản lý có thể thực hiện hành động có ảnh hưởng đến đối diện — đó sap năng lượng từ môi trường và dẫn đến demotivated người. Ví dụ, histori cally, chức năng quản lý được quen với việc phân công nhiệm vụ cấp làm việc với người dân ở khu vực của họ. Làm như vậy trong một Scrum môi trường sẽ deenergize người bởi undermin-ing nền tảng của tổ chức tự nhóm và ảnh hưởng đến khả năng của các đội ngũ để cung cấp giá trị.

Kết quả (Việt) 2:

Cung cấp một mục tiêu nâng cao rõ ràng tạo ra một nền tảng mà trên đó để tiếp sinh lực cho đội ngũ
các thành viên. By Energize tôi có nghĩa là các nhà quản lý phải liên tục tìm cách để Moti-vate mọi người về bản chất muốn làm công việc tuyệt vời. Chúng ta đều muốn làm việc trong một niềm vui, môi trường giá trị giao cre-ative, và các nhà quản lý có trách nhiệm nuôi dưỡng mà
môi trường. Thông qua quản lý thích hợp, quản lý tích cực có thể inf luence các
động lực nội tại và năng lượng của các thành viên trong nhóm.
Ngược lại, các nhà quản lý có thể có những hành động đó có ảnh hưởng ngược lại, rằng sap
năng lượng từ môi trường và dẫn đến người demotivated. Ví dụ, histori-biệt, các nhà quản lý chức năng quen với việc phân công công việc nhiệm vụ cấp cho người dân trong
khu vực của họ. Làm như vậy trong một môi trường Scrum sẽ deenergize người bởi undermin-ing là nền tảng của đội tự tổ chức và ảnh hưởng đến khả năng của các
đội để cung cấp giá trị.