KNOWLEDGE One notable observation i

KNOWLEDGE
One notable observation in the three cases was the importance of critical mass and scale in early NPD processes. Scale and mass allow for specialist organizations, and in the two larger cases (Beta and Gamma), people involved in NPD were specialized on component skills. In the case where NPD was scattered geographically into smaller units (Alfa), it was clear that individuals were forced to master diverse skills, including production economics, transport economics, design creativity and negotiation tactics, simply because the units were so small that being specialized became a luxury. This also underlined the diversity of NPD-required knowledge and competence, and the importance of thinking through the impact of the character of knowledge on the structuring of NPD activity. In the larger and centralized units (Beta and Gamma), NPD staff could be specialized into very narrow subject areas.
The importance of a broad competence base for top management was underscored by the project manager (and champion) within Beta (Project A) in a long struggle before a “low tech” NPD was given funding. The respondent described that “There was no one in leading position with retail experience” and “The background of top managers drive priorities”.
Another sub-case within Beta (Project C) involved only technical staff in a high-end engineering project. The study indicates that there is a risk of losing track of the original objective as team members get caught up in the technical excellence. “We were very excited to be part of what had the potential to revolutionize our industry. The existing process was introduced decades ago” the project manager described. The lack of knowledge diversity within the project was one of the factors leading to the failure of Project C.
The involvement of the customer throughout the NPD process is a new approach to both Beta and Gamma used with great success. In addition to the traditional market research, further engagement by the potential customer in the development of the concept or prototype though focus groups played an important role in the development of the concept related in speed and accuracy of the finished product. “The people in the focus group practically created the product for us” the manager of project A (Beta) explained. Knudsen (2007) finds that customers are the most frequently used party outside the organization in the NPD-process.
Jiyao et al. (2005) found in their study there is generally a positive relationship between time and success. However, in Gamma a realization that speed might not always need to be minimized to ensure success was experienced. By introducing a product at a less attractive point in time it did not reach the targets. With further knowledge about the market and factors affecting the possible outcome the importance of “timing” rather than “time” or “speed” was a major learning point.

Kết quả (Việt) 2:

KIẾN THỨC
Một xét đáng lưu ý trong ba trường hợp là tầm quan trọng của khối lượng quan trọng và quy mô trong quá trình NPD sớm. Quy mô và khối lượng cho phép cho các tổ chức chuyên môn, và trong hai trường hợp lớn hơn (Beta và Gamma), người tham gia vào NPD đã được chuyên ngành về kỹ năng thành phần. Trong trường hợp NPD đã được phân tán về mặt địa lý thành các đơn vị nhỏ hơn (Alfa), rõ ràng là cá nhân bị buộc phải nắm vững kỹ năng đa dạng, bao gồm cả kinh tế sản xuất, kinh tế vận tải, thiết kế sáng tạo và chiến thuật đàm phán, đơn giản chỉ vì các đơn vị này quá nhỏ mà đang được chuyên đã trở thành một thứ xa xỉ. Điều này cũng nhấn mạnh đến sự đa dạng của kiến thức NPD bắt buộc, thẩm quyền, và tầm quan trọng của tư duy thông qua tác động của các nhân vật kiến thức về cơ cấu hoạt động của NPD. Trong các đơn vị lớn hơn và tập trung (Beta và Gamma), nhân viên NPD có thể được chuyên vào lĩnh vực chuyên môn rất hẹp.
Tầm quan trọng của một cơ sở thẩm quyền rộng rãi để quản lý hàng đầu được nhấn mạnh bởi các nhà quản lý dự án (và vô địch) trong vòng Beta (Project A) trong một cuộc đấu tranh lâu trước một "công nghệ thấp" NPD đã được trao tài trợ. Bị đơn đã mô tả rằng "Không có ai ở vị trí hàng đầu với kinh nghiệm bán lẻ" và "nền tảng của quản lý hàng đầu lái xe ưu tiên".
Một phụ trong trường hợp Beta (Dự án C) tham gia chỉ có nhân viên kỹ thuật trong một dự án kỹ thuật cao cấp. Nghiên cứu này chỉ ra rằng có một nguy cơ mất đi theo dõi các mục tiêu ban đầu là thành viên trong nhóm để bị cuốn vào những kỹ thuật rất tốt. "Chúng tôi đã rất vui mừng được là một phần của những gì có khả năng cách mạng công nghiệp của chúng tôi. Quá trình hiện đã được giới thiệu nhiều thập kỷ trước "người quản lý dự án được mô tả. Việc thiếu sự đa dạng tri thức bên trong dự án này là một trong những yếu tố dẫn đến sự thất bại của dự án C.
Sự tham gia của khách hàng trong suốt quá trình NPD là một cách tiếp cận mới cho cả hai Beta và Gamma sử dụng với thành công lớn. Ngoài việc nghiên cứu thị trường truyền thống, tham gia nhiều hơn của khách hàng tiềm năng trong việc phát triển các khái niệm hoặc nguyên mẫu mặc dù các nhóm tập trung đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển của các khái niệm liên quan đến tốc độ và độ chính xác của sản phẩm đã hoàn thành. "Những người trong nhóm tập trung thiết thực tạo ra các sản phẩm cho chúng tôi" người quản lý của dự án A (Beta) giải thích. Knudsen (2007) thấy rằng khách hàng là các bên thường xuyên nhất được sử dụng bên ngoài tổ chức trong các NPD quá trình.
Jiyao et al. (2005) tìm thấy trong nghiên cứu của họ thường có một mối quan hệ tích cực giữa thời gian và thành công. Tuy nhiên, trong Gamma một hiện thực rằng tốc độ có thể không luôn luôn cần phải được giảm thiểu để đảm bảo sự thành công đã được trải nghiệm. Bằng việc giới thiệu một sản phẩm ở một điểm kém hấp dẫn trong thời gian nó đã không đạt được các mục tiêu. Với kiến thức sâu hơn về thị trường và các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả có thể được tầm quan trọng của "thời gian" hơn là "thời gian" hay "tốc độ" là một nghiên cứu quan điểm chính.