Inventory LeverageIt is a proven fa

Inventory Leverage
It is a proven fact that inventory can be leveraged to facilitate functional performance.
The traditional position is to maintain sufficient inventory to protect against demand
and operational uncertainty. Stockpiling both materials and finished inventory leverages
maximum manufacturing economy of scale. Such economy of scale can result in
low per unit cost of manufacturing. Forward commitment of inventory to local markets
can leverage sales. While such practices create functional benefits, they may be
achieved at a cost, which is not typically allocated to that function. The integrative
challenge is the costlbenefit balance of such leveraging and risks associated with potential
inventory obsolescence.
Infocratic Structure
Information technology is a key enabler of process integration. A significant problem
results from the fact that structure and availability of information have traditionally
been based on functional organization requirements. As a result, information is typically
formatted in terms of functional accountability. This early practice in formatting
information has resulted in what is referred to as infocrutic structure. The content and
flow of available information follow long-standing functional organization. When
managers attempt to reorganize to enable the cross-functional processes, the infocratic
structure serves as an invisible force to maintain traditional functional practice. The
impact of infocratic structure is one of the driving reasons why Enterprise Resource
Systems (ERP) have great general management appeal. The infocratic structure also
helps explain why ERP implementations are so difficult.'
Knowledge Hoarding
In most business situations, knowledge is power, so unwillingness to share and a general
lack of understanding concerning how to best share knowledge are not uncommon.
But by reinforcing functional specialization and by encouraging a workforce composed
of experts, organizations inherently doom process integration. Consider, for example,
the case when an experienced employee retires or for some other reason departs a firm.
Replacement personnel must be given sufficient time to learn, but if information is concealed,
all the time in the world may not help bring the new employee up to speed.
A more serious situation occurs when managers fail or are unable to develop procedures
and systems for transferring cross-functional knowledge. Much process work

Kết quả (Việt) 1:

Đòn bẩy hàng tồn khoNó là một thực tế chứng minh hàng tồn kho có thể được thừa hưởng để tạo điều kiện cho chức năng hiệu suất.Vị trí truyền thống là để duy trì hàng tồn kho đầy đủ để bảo vệ chống lại nhu cầuvà hoạt động không chắc chắn. Dự trữ tài liệu và thúc đẩy đã hoàn thành hàng tồn khotối đa sản xuất các kinh tế của quy mô. Nền kinh tế của quy mô có thể dẫn đếnthấp cho mỗi đơn vị chi phí sản xuất. Chuyển tiếp cam kết hàng tồn kho để thị trường địa phươngcó thể đẩy mạnh bán hàng. Trong khi thực hành như vậy tạo ra chức năng lợi ích, họ có thểđạt được chi phí, mà không phải là thường được giao cho chức năng đó. Các tích hợpthách thức là sự cân bằng costlbenefit như vậy tận dụng và rủi ro liên quan với tiềm nănglỗi thời hàng tồn kho.Cấu trúc InfocraticThông tin công nghệ là một enabler quan trọng của quá trình hội nhập. Một vấn đề quan trọngCác kết quả từ thực tế là cấu trúc và tính khả dụng của thông tin có truyền thốngđược dựa trên yêu cầu chức năng tổ chức. Kết quả là, thông tin là thông thườngđịnh dạng trong điều khoản của chức năng trách nhiệm. Điều này thực tế đầu trong định dạngthông tin đã dẫn đến những gì được gọi là infocrutic cấu trúc. Nội dung vàdòng chảy của thông tin có sẵn theo tổ chức chức năng lâu dài. Khinhà quản lý cố gắng để tổ chức lại để kích hoạt các quá trình chức năng chéo, infocraticcấu trúc phục vụ như một lực lượng vô hình để duy trì truyền thống thực hành chức năng. Cáctác động của cấu trúc infocratic là một trong những lý do lái xe tại sao nguồn lực doanh nghiệpHệ thống (ERP) có kháng cáo quản lý tuyệt vời. Infocratic cấu trúc cũnggiúp giải thích lý do tại sao việc triển khai ERP là như vậy khó khăn.'Kiến thức tích trữTrong hầu hết các tình huống kinh doanh, kiến thức là sức mạnh, rất unwillingness để chia sẻ và một vị tướngsự thiếu hiểu biết về làm thế nào để tốt nhất chia sẻ kiến thức không phải là không phổ biến.Nhưng bằng cách tăng cường chức năng chuyên môn và bằng cách khuyến khích một lực lượng lao động bao gồmCác chuyên gia, tổ chức vốn doom quá trình hội nhập. Hãy xem xét, ví dụ,Các trường hợp khi một nhân viên có kinh nghiệm như hoặc cho một số lý do khác khởi hành một công ty.Thay thế nhân viên phải đưa ra đủ thời gian để tìm hiểu, nhưng nếu thông tin che dấu,Tất cả thời gian trên thế giới không có thể giúp mang lại cho nhân viên mới lên tốc độ.Một tình hình nghiêm trọng hơn xảy ra khi quản lý thất bại hoặc không thể phát triển thủ tụcvà các hệ thống để chuyển chéo chức năng kiến thức. Nhiều công việc quá trình