The following performance appraisal

The following performance appraisal form was adopted by CRB, Inc., a small car restoration business. It was filled out by Al Brown, the owner of CRB, Inc., because he has been told he should give all of his employees an appraisal of their performance. This particular form was given to the foreman, Robert (Bob) Jared, to complete the employee comments; Al then filled in the supervisor comments sections.

As you review the performance appraisal form, please respond to the following questions:
1. Provide a detailed evaluation of the form. What components are necessary? What is missing and what should be added? Is anything optional? Provide a brief explanation of your responses.
(Suggested points: 10, .7[6.1], .3[6.2])

2. Assess the advantages and disadvantages of having the supervisor and the subordinate complete this form.
(Suggested points: 5, [6.6])

3. Based on the information provided, what is an appropriate overall success rating for this employee? Why?
(Suggested points: 5, [6.3])

4. How often should this form be completed and why?
(Suggested points: 3, [6.4])

Kết quả (Việt) 1:

Thẩm định dạng sau đây của hiệu suất đã được thông qua bởi CRB, Inc, một chiếc xe nhỏ kinh doanh phục hồi. Nó đã được lấp đầy bởi Al Brown, chủ sở hữu của CRB, Inc, bởi vì ông đã nói với ông nên cung cấp cho tất cả nhân viên của mình một thẩm định của hiệu suất của chúng. Hình thức đặc biệt này đã được trao cho foreman, Robert (Bob) Jared, để hoàn thành các ý kiến nhân viên; Al sau đó điền vào phần ý kiến của người giám sát.Khi bạn xem lại các hình thức đánh giá hiệu suất, xin vui lòng trả lời các câu hỏi sau đây:1. cung cấp một đánh giá chi tiết của các hình thức. Thành phần những gì là cần thiết? Những gì còn thiếu và những gì nên được thêm vào? Bất cứ điều gì là tùy chọn? Cung cấp một giải thích ngắn gọn về phản ứng của bạn.(Gợi ý điểm: 10,.7 [6.1],.3[6.2])2. đánh giá lợi thế và bất lợi của việc có người giám sát và đơn vị hành chính hoàn tất mẫu đơn này.(Gợi ý điểm: 5, [6.6])3. dựa trên thông tin cung cấp, một đánh giá thành công tổng thể thích hợp cho nhân viên này là gì? Tại sao?(Gợi ý điểm: 5, [6.3])4. làm thế nào thường biểu mẫu này sẽ được hoàn tất và tại sao?(Gợi ý điểm: 3, [6.4])

Kết quả (Việt) 2:

Các hình thức đánh giá hiệu quả sau đây đã được thông qua bởi CRB, Inc., một doanh nghiệp phục hồi chiếc xe nhỏ. Nó đã được lấp đầy bởi Al Brown, chủ sở hữu của CRB, Inc., bởi vì ông đã nói với anh ta nên cung cấp cho tất cả các nhân viên của mình một thẩm định hiệu suất của họ. Hình thức đặc biệt này đã được trao cho người quản đốc, Robert (Bob) Jared, để hoàn thành các ý kiến của nhân viên; Al sau đó điền vào các giám sát viên nhận xét ​​phần. Khi bạn xem xét các hình thức đánh giá hiệu quả, xin vui lòng trả lời các câu hỏi sau đây: 1. Cung cấp một đánh giá chi tiết của mẫu đơn. Thành phần những gì là cần thiết? Điều gì đang mất tích và những gì cần phải được thêm vào? Là bất cứ điều gì tùy chọn? Cung cấp một lời giải thích ngắn gọn về phản ứng của bạn. (Điểm đề nghị: 10, 0,7 [6,1], 0,3 [6,2]) 2. Đánh giá những thuận lợi và bất lợi của việc có người giám sát và hoàn thành cấp dưới hình thức này. (Điểm đề nghị: 5, [6,6]) 3. Dựa trên những thông tin được cung cấp, đánh giá thành công chung thích hợp cho nhân viên này là những gì? Tại sao? (Điểm đề nghị: 5, [6,3]) 4. Làm thế nào thường hình thức này cần được hoàn thành và tại sao? (Điểm đề nghị: 3, [6,4])