Diversity management is the strateg

Diversity management is the strategy of using best practices with proven results to find and create a diverse and inclusive workplace. Successful strategies link diversity progress directly to business results. Best practices include effective use of groups, diversity, mentoring and sponsorship, and supplier diversity. Diversity management is a strategy that is intended to foster and maintain a positive workplace environment. Usually initiated by Human Resources professionals and managed by department heads and supervisors, an effective diversity management program will promote recognition and respect for the individual differences found among a group of employees. The idea of this management style is to encourage employees to be comfortable with diversity in the workplace and develop an appreciation for differences in race, gender, background, sexual orientation or any other factors that may not be shared by everyone working in the same area of the company.
The underlying principle of diversity management has to do with acceptance. While individuals retain their own sense of values and ethics, this type of program encourages people to recognize that not everyone is alike. Rather than being intimidated or prejudiced by those differences, employees are encouraged to accept the fact that there are diverse interests, diverse values, and diverse physical and emotional characteristics present within the office environment. Further, the diversity present in the office does not have to hamper productivity or create conflict. Instead, the diversity may function as helpful attributes that promote the attainment of the goals and objectives of the department.
Diversity management can be adapted to many different types of working environments and be integrated into many different types of management styles. Promoting recognition and acceptance of diversity among the employees can convert a hostile workplace environment into a welcoming environment where people freely communicate and support one another with any tasks associated with the job. In doing so, the implementation of a diversity-focused program often makes it possible for productivity levels to increase dramatically.
One of the main advantages of a strong diversity management program is that it tends to encourage the development of latent skills and talents among employees. Individuals who may have felt unable to move forward in the company due to factors such as race, gender or sexual orientation find that these attributes are no longer issues. When this happens, employees begin to feel valued and are more willing to step outside their comfort zones and enhance their skill sets for the benefit of the departmental team, the company as a whole and for the individual.
Implementing a diversity management program successfully is not an overnight task. Often, the process of fostering a more accepting work environment takes time and dedication. But with patience, time, and structured efforts to educate employees, a diversity management policy and program will eventually make a huge difference in the communication among employees and the general productivity of the department.
Because of the developing differing qualities in the workforce far and wide, numerous organizations have organized particular strategies and projects to upgrade enlistment, incorporation, advancement, and maintenance of representatives who are diverse from the special echelons of society

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý sự đa dạng là chiến lược sử dụng thực tiễn tốt nhất với kết quả đã được chứng minh để tìm và tạo ra một nơi làm việc đa dạng và toàn diện. Thành công chiến lược liên kết đa dạng tiến bộ trực tiếp đến kết quả kinh doanh. Thực tiễn tốt nhất bao gồm sử dụng hiệu quả của nhóm, sự đa dạng, tư vấn và tài trợ và nhà cung cấp đa dạng. Quản lý sự đa dạng là một chiến lược đó là nhằm nuôi dưỡng và duy trì một môi trường làm việc tích cực. Thường khởi xướng bởi các chuyên gia nhân sự và quản lý bởi vùng đầu và giám sát viên, một chương trình quản lý hiệu quả đa dạng sẽ thúc đẩy sự công nhận và tôn trọng sự khác biệt cá nhân tìm thấy trong một nhóm nhân viên. Ý tưởng về phong cách quản lý này là khuyến khích nhân viên để được thoải mái với sự đa dạng trong nơi làm việc và phát triển một sự đánh giá cao cho sự khác biệt trong chủng tộc, giới tính, nền, khuynh hướng tình dục hay bất kỳ yếu tố khác có thể không được chia sẻ bởi tất cả mọi người làm việc trong cùng một khu vực của công ty.Các nguyên tắc cơ bản của quản lý đa dạng đã làm với sự chấp nhận. Trong khi cá nhân giữ lại cảm giác của giá trị và đạo đức của riêng họ, loại này của chương trình khuyến khích mọi người nhận ra rằng không phải ai cũng như nhau. Thay vì bị đe dọa hoặc thành kiến bởi những sự khác biệt, nhân viên được khuyến khích để chấp nhận một thực tế rằng có những lợi ích khác nhau, giá trị đa dạng và đa dạng về thể chất và tình cảm đặc điểm tồn tại trong môi trường văn phòng. Hơn nữa, sự đa dạng hiện tại trong văn phòng không có cản trở sản xuất hoặc tạo ra các xung đột. Thay vào đó, sự đa dạng có thể hoạt động như là thuộc tính hữu ích thúc đẩy sự đạt được các mục tiêu và mục tiêu của tỉnh.Quản lý đa dạng có thể được thích nghi với nhiều loại khác nhau của môi trường làm việc và được tích hợp vào nhiều loại khác nhau của phong cách quản lý. Thúc đẩy sự công nhận và chấp nhận sự đa dạng trong số các nhân viên có thể chuyển đổi một môi trường thù địch làm việc vào một môi trường nơi mà mọi người tự do giao tiếp chào đón và hỗ trợ một khác với bất kỳ công việc liên quan đến công việc. Bằng cách đó, thực hiện một chương trình tập trung vào sự đa dạng thường làm cho nó có thể cho năng suất cấp độ để tăng lên đáng kể.Một trong những lợi thế chính của một chương trình quản lý đa dạng mạnh mẽ là nó có xu hướng để khuyến khích sự phát triển của tiềm ẩn kỹ năng và tài năng giữa các nhân viên. Cá nhân có thể có cảm thấy không thể di chuyển tiếp trong công ty do các yếu tố như chủng tộc, giới tính hoặc khuynh hướng tình dục tìm thấy rằng các thuộc tính này không còn là vấn đề. Khi điều này xảy ra, nhân viên bắt đầu cảm thấy có giá trị và là nhiều hơn sẵn sàng để bước ra ngoài khu tiện nghi của họ và nâng cao kỹ năng của họ đặt ra vì lợi ích của đội tuyển tỉnh, công ty như một toàn thể và cá nhân.Thực hiện một chương trình quản lý đa dạng thành công không phải là một nhiệm vụ qua đêm. Thông thường, quá trình của bồi dưỡng một môi trường làm việc hơn chấp nhận mất thời gian và sự cống hiến. Nhưng với sự kiên nhẫn, thời gian và nỗ lực có cấu trúc để giáo dục nhân viên, đa dạng quản lý chính sách và chương trình cuối cùng sẽ làm cho một sự khác biệt rất lớn trong giao tiếp giữa các nhân viên và năng suất chung của tỉnh.Bởi vì những phẩm chất đang phát triển khác nhau trong lực lượng lao động xa và rộng, nhiều tổ chức đã tổ chức chiến lược cụ thể và các dự án nâng cấp sự mộ binh, kết hợp, tiến bộ và bảo trì của đại diện là đa dạng từ echelons đặc biệt của xã hội

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý đa dạng là chiến lược của việc sử dụng thực hành tốt nhất với kết quả đã được chứng minh để tìm và tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và toàn diện. Chiến lược thành công liên kết trực tiếp đến tiến độ đa dạng kết quả kinh doanh. Thực hành tốt nhất bao gồm sử dụng có hiệu quả của các nhóm, đa dạng, tư vấn và tài trợ, nhà cung cấp và đa dạng. Quản lý đa dạng là một chiến lược được thiết kế để thúc đẩy và duy trì một môi trường làm việc tích cực. Thường khởi xướng bởi các chuyên gia nguồn nhân lực và các trưởng phòng và giám sát quản lý, chương trình quản lý đa dạng hiệu quả sẽ thúc đẩy sự công nhận và tôn trọng những khác biệt cá nhân phát hiện trong một nhóm các nhân viên. Các ý tưởng về phong cách quản lý này là để khuyến khích nhân viên để được thoải mái với sự đa dạng tại nơi làm việc và phát triển một sự đánh giá cao cho sự khác biệt về chủng tộc, giới tính, nền, khuynh hướng tình dục hay bất kỳ yếu tố nào khác mà có thể không được chia sẻ bởi tất cả mọi người làm việc trong cùng một khu vực các công ty.
Các nguyên tắc cơ bản của quản lý đa dạng đã làm với sự chấp nhận. Trong khi các cá nhân giữ lại cảm giác riêng của họ về giá trị và đạo đức, chương trình kiểu này khuyến khích mọi người nhận ra rằng không phải ai cũng như nhau. Thay vì bị đe dọa hoặc ảnh hưởng bởi những sự khác biệt, nhân viên được khuyến khích chấp nhận sự thật rằng có những lợi ích khác nhau, các giá trị đa dạng và đặc điểm thể chất và cảm xúc đa dạng hiện nay trong môi trường văn phòng. Hơn nữa, hiện nay đa dạng trong văn phòng không phải hưởng đến năng suất hoặc tạo ra xung đột. Thay vào đó, sự đa dạng có thể hoạt động như các thuộc tính hữu ích mà thúc đẩy việc đạt được các mục tiêu và mục tiêu của các bộ phận.
quản lý đa dạng có thể thích nghi với nhiều loại khác nhau của môi trường làm việc và được tích hợp vào nhiều loại khác nhau của phong cách quản lý. Thúc đẩy công nhận và chấp nhận sự đa dạng của nhân viên có thể chuyển đổi một môi trường làm việc thù địch vào một môi trường thân thiện nơi mọi người tự do giao tiếp và hỗ trợ lẫn nhau với bất kỳ nhiệm vụ liên quan đến công việc. Khi làm như vậy, việc thực hiện một chương trình đa dạng, tập trung thường làm cho nó có thể cho năng suất tăng đáng kể.
Một trong những ưu điểm chính của một chương trình quản lý đa dạng mạnh là nó có xu hướng khuyến khích phát triển các kỹ năng và tài năng tiềm ẩn trong nhân viên. Cá nhân có thể cảm thấy không thể di chuyển về phía trước trong công ty do các yếu tố như chủng tộc, giới tính hoặc khuynh hướng tình dục thấy rằng thuộc tính này là không có vấn đề lâu hơn. Khi điều này xảy ra, các nhân viên bắt đầu cảm thấy giá trị và sẵn sàng hơn để bước ra ngoài vùng thoải mái của họ và nâng cao các kỹ năng của họ vì lợi ích của các nhóm phòng ban, các công ty như một toàn thể và cho cá nhân.
Thực hiện một chương trình quản lý đa dạng thành công không phải là một nhiệm vụ qua đêm. Thông thường, quá trình bồi dưỡng một môi trường làm việc chấp nhận hơn cần có thời gian và sự cống hiến. Nhưng với sự kiên nhẫn, thời gian và nỗ lực có cấu trúc để giáo dục nhân viên, chính sách quản lý đa dạng và chương trình cuối cùng sẽ làm cho một sự khác biệt rất lớn trong giao tiếp giữa người lao động và năng suất chung của bộ phận này.
Bởi vì trong những phẩm chất khác nhau trong việc phát triển lực lượng lao động xa và rộng , nhiều tổ chức đã tổ chức chiến lược và dự án cụ thể để nâng cấp tòng quân, thành lập, tiến bộ, và bảo trì của đại diện những người rất đa dạng từ các cấp đặc biệt của xã hội