JOB CRAFTING AND JOB DESIGNIn the t

JOB CRAFTING AND JOB DESIGN
In the traditional view of a job, a competent worker carefully follows a job
description; good performance means that the person accomplishes what is
specified in the job description. A contemporary view sees a job description
as only a guideline; the competent worker exceeds the constraints of a job
description. He or she takes on constructive activities not mentioned in the
job description.
The flexible work roles carried out by many workers contribute to the
move away from tightly following job descriptions that are too rigid. An
emerging trend finds companies hiring people “to work” rather than to fill
a specific job slot. For example, as the pharmaceutical industry has become
increasingly competitive and unpredictable, Pfizer has shifted its hiring strategy
to find workers who are versatile. The giant drug maker now hires and
develops employees who can shift from one position to another. In the past,
the company hired mostly on the basis of job descriptions. Now, Pfizer evaluates
what competencies (such as problem solving and communications
skills) the candidate demonstrates.11
Workers sometimes deviate from their job descriptions by modifying
their job to fit their personal preferences and capabilities. According to the
research of Amy Wrzesniewski and Jane E. Dutton, employees craft their
jobs by changing the tasks they perform and their contacts with others to
make their jobs more meaningful.12 To add variety to her job, for example,
a team leader might make nutritional recommendations to team members.
The team leader alters her task of coaching about strictly work-related issues
to also coaching about personal health. In this way, she broadens her role in
terms of her impact on the lives of work associates.
Job crafting refers to the physical and mental changes individuals make
in the task or relationship aspects of their job. Three common types of job
crafting include (1) the number and types of job tasks, (2) the interactions
with others on the job, and (3) one’s view of the job. The most frequent purpose
of crafting is to make the job more meaningful or enriched. A cook, for
example, might add flair to a meal; this is not required, but it injects a little
personal creativity. Job crafting is modeled after the pride that craftsmen and
craftswomen take in their work, such as a person who makes boots or furniture
by hand.
Job crafting can also take place at the group level, whereby the group
collaboratively decides how to improve and enlarge the position. A study
with teachers and aides in 62 childcare centers found that crafting by the
group resulted in better job satisfaction and performance.13 An example of

Kết quả (Việt) 1:

CÔNG VIỆC CHẾ TẠO VÀ CÔNG VIỆC THIẾT KẾTrong giao diện truyền thống của một công việc, một nhân viên có thẩm quyền một cách cẩn thận theo một công việcMô tả; hiệu suất tốt có nghĩa là những người hoàn thành là gìđược chỉ định trong mô tả công việc. Một cái nhìn hiện đại nhìn thấy một mô tả công việcnhư là chỉ là một phương châm; nhân viên có thẩm quyền vượt quá những hạn chế của một công việcMô tả. Họ sẽ đưa vào hoạt động mang tính xây dựng không được đề cập trong cácMô tả công việc.Vai trò làm việc linh hoạt được thực hiện bởi nhiều công nhân đóng góp vào cácdi chuyển ra khỏi chặt chẽ sau mô tả công việc được quá cứng nhắc. Mộtxu hướng mới nổi tìm thấy công ty thuê những người "làm việc" hơn là để điền vàomột khe công việc cụ thể. Ví dụ, như ngành công nghiệp dược phẩm đã trở thànhngày càng cạnh tranh và không thể đoán trước, Pfizer đã chuyển chiến lược tuyển dụng của mìnhđể tìm người lao động linh hoạt. Các hãng sản xuất ma túy khổng lồ bây giờ thuê vàphát triển nhân viên có thể thay đổi từ một vị trí khác. Trong quá khứ,công ty thuê chủ yếu là trên cơ sở mô tả công việc. Bây giờ, Pfizer đánh giáđiều gì năng lực (chẳng hạn như giải quyết vấn đề và truyền thôngkỹ năng) demonstrates.11 ứng cử viênCông nhân đôi khi đi chệch khỏi mô tả công việc của họ bằng cách sửa đổicông việc của họ để phù hợp với sở thích cá nhân và khả năng của họ. Theo cácCác nghiên cứu của Amy Wrzesniewski và Jane E. Dutton, thủ công nhân viên của họCác công việc bằng cách thay đổi nhiệm vụ mà họ thực hiện và các liên lạc với những người khác đểlàm cho công việc của họ thêm meaningful.12 để thêm nhiều đến công việc của mình, ví dụ,một trưởng nhóm có thể làm cho dinh dưỡng khuyến nghị để thành viên trong nhóm.Trưởng nhóm làm thay đổi nhiệm vụ của cô của huấn luyện về làm việc chặt chẽ liên quan đến vấn đềđể cũng huấn luyện về sức khỏe cá nhân. Bằng cách này, cô đưa vai trò của mình trongđiều khoản của cô tác động đến cuộc sống của nhân viên làm việc.Công việc chế tạo đề cập đến những thay đổi về thể chất và tinh thần cá nhân làm choCác khía cạnh công việc hay mối quan hệ của công việc của họ. Ba loại phổ biến của công việcCrafting bao gồm (1) số lượng và loại công việc làm việc, (2) sự tương tácvới những người khác về công việc, và (3) của một cái nhìn của công việc. Mục đích thường xuyên nhấttrong crafting là để làm cho công việc hơn có ý nghĩa hoặc làm giàu. Một người đầu bếp, choVí dụ, có thể thêm flair để một bữa ăn; Điều này là không cần thiết, nhưng nó sẽ tiêm một chútcá nhân sáng tạo. Công việc chế tạo được mô phỏng sau khi niềm tự hào mà thợ thủ công vàcraftswomen có trong công việc của họ, chẳng hạn như một người làm cho khởi động hoặc đồ nội thấtbằng tay.Công việc chế tạo có thể cũng xảy ra ở cấp độ nhóm, theo đó nhómcộng tác quyết định làm thế nào để cải thiện và mở rộng vị trí. Một nghiên cứuvới giáo viên và phụ tá trong 62 Trung tâm chăm sóc trẻ em tìm thấy rằng crafting bởi cácNhóm kết quả trong sự hài lòng của công việc tốt hơn và performance.13 là một ví dụ về

Kết quả (Việt) 2:

Crafting NGHỀ VÀ VIỆC THIẾT KẾ
Trong quan điểm truyền thống của một công việc, một nhân viên có thẩm quyền một cách cẩn thận sau một công việc
mô tả; thực hiện tốt nghĩa là người đó hoàn thành những gì được
quy định trong bản mô tả công việc. Một cái nhìn đương đại nhìn thấy một mô tả công việc
như là chỉ có một hướng dẫn; người lao động có thẩm quyền vượt quá những hạn chế của một công việc
mô tả. Anh ta hoặc cô ấy có về hoạt động xây dựng không được đề cập trong
mô tả công việc.
Các vai trò làm việc linh hoạt được thực hiện bởi nhiều người lao động đóng góp vào sự
di chuyển đi từ sau thật chặt mô tả công việc mà là quá cứng nhắc. Một
xu hướng mới nổi tìm thấy các công ty thuê những người "làm việc" chứ không phải là để điền vào
một khe cắm công việc cụ thể. Ví dụ, như các ngành công nghiệp dược phẩm đã trở nên
ngày càng cạnh tranh và không thể đoán trước, Pfizer đã chuyển chiến lược tuyển của nó
để tìm lao động là người đa năng. Các hãng sản xuất ma túy khổng lồ với doanh nghiệp thuê và
phát triển nhân viên có thể chuyển từ một vị trí khác. Trong quá khứ,
các công ty đã thuê chủ yếu trên cơ sở mô tả công việc. Bây giờ, Pfizer đánh giá
những gì lực (như giải quyết vấn đề thông tin liên lạc và
các kỹ năng) các ứng cử viên demonstrates.11
Công nhân đôi khi đi chệch khỏi mô tả công việc của họ bằng cách thay đổi
công việc của họ để phù hợp với sở thích cá nhân của họ và khả năng. Theo
nghiên cứu của Amy Wrzesniewski và Jane E. Dutton, nhân viên thủ của họ
công ăn việc làm bằng cách thay đổi các nhiệm vụ mà họ thực hiện và địa chỉ liên lạc của họ với những người khác để
làm cho công việc của họ nhiều hơn meaningful.12 Để thêm sự đa dạng cho công việc của mình, ví dụ,
một nhà lãnh đạo của nhóm có thể đưa ra khuyến cáo về dinh dưỡng cho các thành viên.
Các nhà lãnh đạo nhóm làm thay đổi nhiệm vụ của cô huấn luyện về các vấn đề nghiêm làm việc liên quan đến
cũng để huấn luyện về sức khỏe cá nhân. Bằng cách này, cô mở rộng vai trò của mình trong
điều kiện tác động của mình đối với cuộc sống của các cộng sự làm việc.
Crafting việc đề cập đến những thay đổi về thể chất và tinh thần cá nhân thực hiện
trong nhiệm vụ hoặc quan hệ khía cạnh của công việc của họ. Ba loại phổ biến của công việc
crafting bao gồm (1) số lượng và loại nhiệm vụ công việc, (2) sự tương tác
với những người khác trong công việc, và (3) Quan điểm của công việc của một người. Mục đích thường xuyên nhất
của crafting là để làm cho công việc có ý nghĩa hơn hay làm giàu. Một đầu bếp, cho
ví dụ, có thể thêm sự tinh tế cho một bữa ăn; này là không cần thiết, nhưng nó tiêm một chút
sáng tạo cá nhân. Crafting công việc được mô hình hóa sau khi niềm tự hào mà các thợ thủ công và
craftswomen mất trong công việc của họ, chẳng hạn như một người đã làm cho khởi động hoặc đồ nội thất
bằng tay.
Crafting công việc cũng có thể diễn ra ở cấp độ nhóm, trong đó nhóm
cộng tác quyết định làm thế nào để cải thiện và mở rộng vị trí. Một nghiên cứu
với các giáo viên và các trợ lý tại 62 trung tâm chăm sóc trẻ thấy rằng việc tạo bởi các
nhóm dẫn đến sự hài lòng công việc tốt hơn và performance.13 Một ví dụ về