Turn employees' effort into perform

Turn employees' effort into performance:
Ensuring that objectives are well-defined and understood by everyone. The overall corporate mission statement should be communicated to all. Individual's goals should also be clear. Each employee should know exactly how he/she fits into the overall process and be aware of how important their contributions are to the organization and its customers.
Providing adequate resources for each employee to perform well. This includes support functions like information technology, communication technology, and personnel training and development.
Creating a supportive corporate culture. This includes peer support networks, supportive management, and removing elements that foster mistrust and politicking.
Free flow of information. Eliminate secrecy.
Provide enough freedom to facilitate job excellence. Encourage and reward employee initiative. Flextime or compressed hours could be offered.
Provide adequate recognition, appreciation, and other motivators.
Provide skill improvement opportunities. This could include paid education at universities or on the job training.
Provide job variety. This can be done by job sharing or job rotation programmes.
It may be necessary to re-engineer the job process. This could involve redesigning the physical facility, redesign processes, change technologies, simplification of procedures, elimination of repetitiveness, redesigning authority structures.
Link employees performance directly to reward:
Clear definition of the reward is a must
Explanation of the link between performance and reward is important
Make sure the employee gets the right reward if performs well
If reward is not given, explanation is needed
Make sure the employee wants the reward. How to find out?
Ask them
Use surveys( checklist, listing, questions). Once you know what the employees want, give them the tools they need to earn it and follow through on your word.

Kết quả (Việt) 2:

Rẽ nỗ lực của nhân viên vào hiệu suất:
Đảm bảo rằng các mục tiêu được xác định rõ và hiểu bởi tất cả mọi người. Tuyên bố nhiệm vụ doanh nghiệp tổng thể phải được thông báo cho tất cả. Mục tiêu cá nhân cũng cần phải rõ ràng. Mỗi nhân viên nên biết chính xác làm thế nào anh / cô ấy phù hợp với quá trình tổng thể và nhận thức được tầm quan trọng đóng góp của họ cho tổ chức và khách hàng của mình.
Cung cấp các nguồn lực thích hợp cho từng người lao động để thực hiện tốt. Điều này bao gồm các chức năng hỗ trợ như công nghệ thông tin, công nghệ truyền thông và đào tạo cán bộ và phát triển.
Việc tạo ra một nền văn hóa hỗ trợ doanh nghiệp. Điều này bao gồm hỗ trợ mạng ngang hàng, quản lý hỗ trợ, và các yếu tố loại bỏ mà ngờ vực nuôi và vận động chính trị.
Lưu lượng miễn phí của thông tin. Loại bỏ bí mật.
Cung cấp đủ tự do để tạo thuận lợi cho công việc xuất sắc. Khuyến khích và khen thưởng sáng kiến của nhân viên. Flextime hoặc nén giờ có thể được cung cấp.
Cung cấp đầy đủ công nhận, đánh giá cao, và động lực khác.
Cung cấp các cơ hội nâng cao tay nghề. Điều này có thể bao gồm giáo dục thanh toán tại các trường đại học hoặc vừa học vừa làm.
Cung cấp nhiều công việc. Điều này có thể được thực hiện bằng cách chia sẻ công việc hoặc các chương trình luân chuyển công việc.
Nó có thể là cần thiết để tái kỹ sư quy trình công việc. Điều này có thể liên quan đến việc thiết kế lại các cơ sở vật chất, quy trình thiết kế lại, công nghệ thay đổi, đơn giản hóa các thủ tục, loại bỏ repetitiveness, thiết kế lại cấu trúc quyền.
Liên kết hiệu suất lao động trực tiếp để thưởng:
Xác định rõ phần thưởng là phải
Giải thích về mối liên hệ giữa hiệu suất và phần thưởng là quan trọng
Hãy chắc chắn rằng các nhân viên được khen thưởng đúng nếu thực hiện tốt
Nếu phần thưởng không được đưa ra, lời giải thích là cần thiết
Hãy chắc chắn rằng các nhân viên muốn phần thưởng. Làm thế nào để tìm ra?
Yêu cầu họ
sử dụng các cuộc điều tra (danh sách kiểm tra, niêm yết, câu hỏi). Một khi bạn biết những gì các nhân viên muốn, cung cấp cho họ những công cụ mà họ cần để kiếm được nó và làm theo thông qua vào văn bản của bạn.