In 2006, Gartner Group Consultants

In 2006, Gartner Group Consultants performed an independent evaluation of BSE’s ERP implementation. Gartner interviewed top executives and analyzed BSE data on the impact of the ERP system onBSE’s business process costs, using costs as a percentage of sales as its final metric for assessing thefinancial impact of SAP software. Cost categoriesanalyzed included costs of goods sold, overhead andadministration, warehousing costs, IT support, anddelivery.

Kết quả (Việt) 1:

Năm 2006, Gartner nhóm tư vấn thực hiện một đánh giá độc lập của BSE ERP thực hiện. Gartner phỏng vấn điều hành hàng đầu và phân tích dữ liệu BSE về tác động của chi phí quá trình kinh doanh ERP hệ thống onBSE, sử dụng chi phí như là một tỷ lệ phần trăm của doanh số bán hàng là số liệu cuối cùng của nó để đánh giá tác động thefinancial của phần mềm SAP. Chi phí categoriesanalyzed bao gồm chi phí của hàng hóa bán, andadministration trên không, kho bãi chi phí, nó hỗ trợ, anddelivery.

Kết quả (Việt) 2:

Trong năm 2006, Gartner Group Tư vấn thực hiện một đánh giá độc lập thực hiện ERP BSE của. Gartner phỏng vấn giám đốc điều hành hàng đầu và phân tích dữ liệu BSE về tác động của chi phí quá trình kinh doanh của hệ thống ERP của onBSE, sử dụng chi phí như là một tỷ lệ phần trăm của doanh số bán hàng là thước đo cuối cùng cho việc đánh giá tác động thefinancial của phần mềm SAP. Chi phí categoriesanalyzed bao gồm chi phí vốn hàng bán, andadministration trên cao, chi phí kho bãi, hỗ trợ IT, anddelivery.