because only management has the aut

because only management has the authority to change the production system to eliminate them, product defects are a managerial responsibility.
To improve the system, management first needs to distinguish abnormal from normal variation.
hn Henry, president of Global Manufacturing Company, leaned back in his chair, sighed, and stared at the ceiling. On the desk in front of him was a report from two statisticians on the productivity and quality problems at Global’s Nightingale factory.

Henry and his vice presidents had known that things were bad. Customers were complaining, prices were too high, accounts receivable were escalating, repair calls were increasing, costs were up, worker morale was down, and the union was threatening to strike because of management’s incessant demands for better productivity. Also, most of the machines were not up to the job. But they hadn’t bargained, Henry thought ruefully, on what the statisticians would find. He picked up the report, sighed another time, and looked at it again.

Kết quả (Việt) 1:

bởi vì chỉ quản lý có thẩm quyền để thay đổi hệ thống sản xuất để loại bỏ chúng, sản phẩm khiếm khuyết là một trách nhiệm quản lý.Để cải thiện hệ thống, quản lý trước tiên cần phải phân biệt bất thường từ biến thể bình thường.hn Henry, chủ tịch của công ty toàn cầu sản xuất, cúi lưng trên ghế của mình, thở dài, và stared vào trần nhà. Trên bàn làm việc ở phía trước của anh ta là một báo cáo từ hai thống kê về các vấn đề năng suất và chất lượng tại nhà máy sản xuất toàn cầu của Nightingale.Henry và phó tổng thống của ông có biết rằng những điều xấu. Khách đã phàn nàn, giá đã quá cao, tài khoản phải thu đã leo thang, sửa chữa các cuộc gọi đã tăng, chi phí đã lên, tinh thần của công nhân đã xuống và liên minh đã đe dọa tấn công vì nhu cầu không ngừng của ban quản lý cho năng suất tốt hơn. Ngoài ra, hầu hết các máy đã không đến công việc. Nhưng họ đã không bargained, Henry nghĩ ruefully, trên những gì các thống kê sẽ tìm thấy. Ông đã chọn lên các báo cáo, thở dài một thời gian, và nhìn vào nó một lần nữa.

Kết quả (Việt) 2:

bởi vì chỉ có quản lý có thẩm quyền thay đổi các hệ thống sản xuất để loại bỏ chúng, các sản phẩm lỗi là một trách nhiệm quản lý.
Để cải thiện hệ thống, quản lý nhu cầu đầu tiên để phân biệt bất thường từ biến đổi bình thường.
hn Henry, chủ tịch của Công ty Sản xuất toàn cầu, dựa lưng vào mình ghế, thở dài, và nhìn chằm chằm lên trần nhà. Trên bàn trước mặt anh là một báo cáo từ hai nhà thống kê về các vấn đề năng suất và chất lượng tại Nightingale nhà máy. Toàn cầu của Henry và Phó Chủ tịch của ông đã biết rằng mọi thứ thật tồi tệ. Khách hàng đã phàn nàn, giá quá cao, các khoản phải thu đã leo thang, cuộc gọi sửa chữa được ngày càng tăng, chi phí tăng, người lao động tinh thần đã xuống, và công đoàn đã đe dọa đình công vì nhu cầu không ngừng của ban quản lý cho năng suất tốt hơn. Ngoài ra, hầu hết các máy không đạt tới công việc. Nhưng họ đã không trả giá, Henry nghĩ một cách buồn bã, về những gì các nhà thống kê sẽ thấy. Anh nhặt báo cáo, thở dài một thời điểm khác, và nhìn vào nó một lần nữa.