Anybody entering a business and loo

Anybody entering a business and looking to make changes are going to come across resistance from the current staff. They have worked a certain way and won’t want to change. In a journal I found on change management it mentions resistance and talks about how James O’Toole found that the people who resist change the most are most likely to gain the most benefit from it. The journal by Dr. B. M. Lowder then goes on to talk about a transition cycle. This cycle has four stages, denial, resistance, exploration and commitment. The first two stages are what mainly cause the problems. The journal goes on to explain that adaptive leaders bypass the first two steps to reduce the likeliness of failure. Now I previously spoke about Peter Senge’s theory and the necessity of having adaptive leaders in a successful organisation. The decision to move the HQ into the warehouse was a sign of bypassing the first two stages of the transition cycle. This continues to show that Nick and Dennis have the traits of adaptive leaders and, from the proof in the case study, quality change management skills.

Kết quả (Việt) 1:

Bất cứ ai bước vào một doanh nghiệp và tìm cách để thực hiện thay đổi sẽ đi qua sức đề kháng từ các nhân viên hiện tại. Họ đã làm việc một cách nhất định và sẽ không muốn thay đổi. Trong một tạp chí tôi tìm thấy trên quản lý thay đổi nó đề cập đến sức đề kháng và nói về làm thế nào James O'Toole thấy rằng những người chống lại thay đổi nhất có nhiều khả năng để đạt được lợi nhất từ nó. Tạp chí của tiến sĩ B. M. Lowder sau đó đi vào để nói về một chu kỳ chuyển tiếp. Chu kỳ này có bốn giai đoạn, từ chối, kháng chiến, thăm dò và cam kết. Giai đoạn đầu tiên hai là những gì chủ yếu gây ra các vấn đề. Tạp chí đi trên để giải thích rằng nhà lãnh đạo thích nghi bỏ qua hai bước đầu tiên để giảm likeliness thất bại. Bây giờ, tôi đã nói chuyện về Peter Senge của lý thuyết và sự cần thiết phải có các thích nghi các nhà lãnh đạo trong một tổ chức thành công. Quyết định di chuyển HQ vào các nhà kho là một dấu hiệu của bỏ qua lần đầu tiên hai giai đoạn của chu kỳ chuyển tiếp. Điều này tiếp tục cho thấy rằng Nick và Dennis có các đặc điểm của nhà lãnh đạo thích nghi, và từ các bằng chứng trong nghiên cứu trường hợp, chất lượng thay đổi kỹ năng quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Bất kỳ ai bước vào kinh doanh và tìm cách để thực hiện thay đổi sẽ gặp kháng cự từ các nhân viên hiện tại. Họ đã làm việc một cách nào đó và sẽ không muốn thay đổi. Trong một tạp chí tôi tìm thấy trên quản lý thay đổi nó đề cập đến sức đề kháng và nói về cách James O'Toole tìm thấy rằng những người chống lại thay đổi nhiều nhất là có nhiều khả năng để đạt được những lợi ích nhất từ ​​nó. Các tạp chí của Tiến sĩ BM Lowder sau đó đi vào để nói về một chu kỳ chuyển tiếp. Chu kỳ này có bốn giai đoạn, phủ nhận, sức đề kháng, thăm dò và cam kết. Hai giai đoạn đầu tiên là những gì chủ yếu gây ra các vấn đề. Tạp chí tiếp tục giải thích rằng các nhà lãnh đạo thích ứng bỏ qua hai bước đầu tiên để giảm likeliness của thất bại. Bây giờ trước đây tôi đã nói về lý thuyết Peter Senge và sự cần thiết của việc có lãnh đạo thích nghi ở một tổ chức thành công. Các quyết định để di chuyển HQ vào kho là một dấu hiệu của sự bỏ qua hai giai đoạn đầu tiên của chu kỳ chuyển tiếp. Điều này tiếp tục cho thấy rằng Nick và Dennis có những đặc điểm của các nhà lãnh đạo thích ứng, và từ các bằng chứng trong các nghiên cứu trường hợp, kỹ năng quản lý sự thay đổi chất lượng.