How might Starbucks improve profita

How might Starbucks improve profitability in Japan?
If were to compare, customers in country like Japan and China, Japanese who are customers of Starbucks are less likely to be aware about the pricing due to their rich country. Once the products satisfied the needs of them, they are likely to stick and thus it eventually created product loyalty in customers. For that reason, Starbucks were have to conscious in things like the strategic location of the stores, whether it conveniences customers and easily to be find or not. The location is one of the important factors. Secondly, Starbucks were have to create the environments where customers can spend most of their time at the same place in comfort, supply WIFI system where everyone can online for their own entertainment, studies or even spaces for business discussion. These are likely to generate friendly environment where the target market will be widen.

Kết quả (Việt) 1:

Làm thế nào Starbucks có thể cải thiện lợi nhuận tại Nhật bản?Nếu là để so sánh, khách hàng ở các quốc gia như Nhật bản và Trung Quốc, tiếng Nhật là khách hàng của Starbucks là ít có khả năng để được nhận thức về giá do nước giàu. Một khi các sản phẩm hài lòng các nhu cầu của họ, họ có khả năng gắn bó và do đó nó cuối cùng tạo ra lòng trung thành của sản phẩm trong các khách hàng. Vì vậy, Starbucks đã có ý thức trong những thứ như vị trí chiến lược của các cửa hàng, cho dù nó khách tiện nghi và dễ dàng để được tìm thấy hay không. Vị trí là một trong những yếu tố quan trọng. Thứ hai, Starbucks đã có để tạo ra môi trường nơi khách có thể dành phần lớn thời gian của họ tại cùng một vị trí thoải mái, cung cấp WIFI hệ thống nơi mà tất cả mọi người có thể trực tuyến cho mình vui chơi giải trí, nghiên cứu hoặc thậm chí không gian cho kinh doanh thảo luận. Đây là khả năng để tạo ra môi trường thân thiện nơi thị trường mục tiêu sẽ được mở rộng.

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào Starbucks có thể nâng cao lợi nhuận ở Nhật Bản?
Nếu là để so sánh, khách hàng trong nước như Nhật Bản và Trung Quốc, Nhật Bản là khách hàng của Starbucks là ít có khả năng được nhận thức về việc định giá do quốc gia giàu có của họ. Một khi các sản phẩm đáp ứng các nhu cầu của họ, họ có khả năng dính và do đó nó cuối cùng đã tạo ra lòng trung thành của sản phẩm đến khách hàng. Vì lý do đó, Starbucks đã có ý thức trong những thứ như vị trí chiến lược của các cửa hàng, cho dù đó dịch vụ tiện ích cho khách hàng và dễ dàng được tìm thấy hay không. Với vị trí là một trong những yếu tố quan trọng. Thứ hai, Starbucks là phải tạo ra môi trường mà khách hàng có thể dành phần lớn thời gian của họ tại cùng một vị trí thoải mái, hệ thống WIFI cung, nơi mọi người có thể trực tuyến để giải trí riêng của họ, nghiên cứu hoặc thậm chí không gian để thảo luận kinh doanh. Đây là khả năng tạo ra môi trường thân thiện, nơi các thị trường mục tiêu sẽ được mở rộng.