As chief information officer, Mr Re

As chief information officer, Mr Reiner was the first in the firm to get a dashboard. Now all GE's senior managers have them. The principle is always the same: the dashboard compares how certain measurements, such as response times or sales or margins, perform against goals, and alerts managers (in real time) if they need to take action.
GE, which estimates that its digitisation efforts saved it $1.6 billion in just one year, has a long history of innovative business management. In years to come, experts predict, many companies will use information technology to become a "real-time enterprise" — an organisation that is able to react instantaneously to changes in its business. And as firms wire up and connect to form networks with their business partners, they make the entire economy more and more real time, creating not so much a "new" but a "now" economy.

Kết quả (Việt) 2:

Là giám đốc thông tin, ông Reiner là người đầu tiên trong công ty để có được một bảng điều khiển. Bây giờ tất cả các quản lý cấp cao của GE có chúng. Các nguyên tắc luôn luôn là như nhau: bảng điều khiển so sánh các phép đo như thế nào nhất định, chẳng hạn như thời gian đáp ứng hoặc bán hàng hay lợi nhuận, thực hiện chống lại các mục tiêu, và cảnh báo các nhà quản lý (trong thời gian thực) nếu họ cần phải hành động.
GE, trong đó ước tính rằng những nỗ lực số hóa của nó lưu nó 1,6 tỷ USD chỉ trong một năm, có một lịch sử lâu dài của quản lý kinh doanh sáng tạo. Trong những năm tới, các chuyên gia dự đoán, nhiều công ty sẽ sử dụng công nghệ thông tin để trở thành một "thời gian thực của doanh nghiệp" - một tổ chức có khả năng phản ứng ngay lập tức với những thay đổi trong kinh doanh của mình. Và như các công ty dây và nối để tạo thành mạng lưới với các đối tác kinh doanh của họ, họ làm cho toàn bộ nền kinh tế thời gian hơn và thực tế hơn, tạo ra không quá nhiều một "mới" mà là "bây giờ" nền kinh tế.