Trait approachDiscovering how to be

Trait approach
Discovering how to become a leader by examining the characteristics of recognized leaders
Behavioral approach
Determine type of leadership behavior that leads to successful task performance
Theory X
Manager believes that subordinates must be coerced and controlled in order to obtain high productivity
Theory Y
Manager assumes that employees are self-motivated to perform their best work

Kết quả (Việt) 1:

Phương pháp tiếp cận đặc điểmKhám phá làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo bằng cách kiểm tra các đặc tính của nhà lãnh đạo được công nhậnCách tiếp cận hành viXác định loại hành vi lãnh đạo dẫn đến hiệu suất thành công nhiệm vụLý thuyết XQuản lý tin rằng cấp dưới phải được ép và kiểm soát để có được năng suất caoLý thuyết YQuản lý giả định rằng nhân viên là năng động để thực hiện công việc tốt nhất của họ