The largest shippers have the exper

The largest shippers have the expertise, resources and technology to move beyond a simple role as a buyer of goods. They want to dictate not only when shipments are delivered, but how and where, whether to a third-party warehouse or the company’s own, or direct to the store.
For Wal-Mart, the Remix strategy also means a realignment of supply chain relationships.
The shipper asserts more control in this case by encouraging vendors to coordinate their LTL shipping schedules with logistics providers and carriers so they arrive as full truckloads at stores. Inventory management becomes more the responsibility of the vendor and logistics provider. Investments may have to be made in technology to support a much more complex loading of trucks and other transport modes. Many of these costs will be borne by the vendor or third-party provider.

Kết quả (Việt) 1:

Chủ hàng lớn có chuyên môn, nguồn lực và công nghệ để di chuyển vượt ra ngoài vai trò đơn giản như một người mua hàng hóa. Họ muốn dictate không chỉ khi lô hàng đã được gửi, nhưng như thế nào và ở đâu, cho dù một nhà kho của bên thứ ba hoặc các công ty sở hữu, hoặc trực tiếp đến các cửa hàng.Cho Wal-Mart, chiến lược Remix cũng có nghĩa là một tổ chức lại các mối quan hệ chuỗi cung ứng.Shipper khẳng định kiểm soát nhiều hơn trong trường hợp này bằng cách khuyến khích các nhà cung cấp để phối hợp lịch trình vận chuyển LTL của họ với nhà cung cấp hậu cần và các tàu sân bay do đó, họ đến làm truckloads đầy đủ tại các cửa hàng. Quản lý hàng tồn kho sẽ trở thành hơn nữa trách nhiệm của người bán hàng và nhà cung cấp hậu cần. Đầu tư có thể được thực hiện bằng công nghệ để hỗ trợ phức tạp hơn nhiều tải xe tải và các phương thức vận tải khác. Nhiều người trong số các chi phí này sẽ được do nhà cung cấp hoặc nhà cung cấp bên thứ ba.

Kết quả (Việt) 2:

Các chủ hàng lớn nhất có chuyên môn, nguồn lực và công nghệ để vượt qua một vai trò đơn giản như một người mua hàng hóa. Họ muốn sai khiến không chỉ khi lô hàng được giao, nhưng làm thế nào và ở đâu, cho dù đến một nhà kho của bên thứ ba hoặc các công ty riêng, hoặc trực tiếp đến cửa hàng.
Đối với Wal-Mart, các chiến lược Remix cũng có nghĩa là một tổ chức lại các mối quan hệ dây chuyền cung cấp .
Người gửi hàng khẳng định kiểm soát nhiều hơn trong trường hợp này bằng cách khuyến khích các nhà cung cấp để phối hợp lịch trình vận chuyển LTL của họ với các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần và tàu sân bay để họ đến xe tải như đầy đủ tại các cửa hàng. Quản lý hàng tồn kho ngày càng trở nên trách nhiệm của nhà cung cấp và hậu cần cung cấp. Các khoản đầu tư có thể phải được thực hiện bằng công nghệ để hỗ trợ một tải phức tạp hơn nhiều xe tải và phương thức vận tải khác. Nhiều người trong số những chi phí này sẽ do các nhà cung cấp hoặc cung cấp bên thứ ba.