Chủ hàng lớn có chuyên môn, nguồn lực và công nghệ để di chuyển vượt ra ngoài vai trò đơn giản như một người mua hàng hóa. Họ muốn dictate không chỉ khi lô hàng đã được gửi, nhưng như thế nào và ở đâu, cho dù một nhà kho của bên thứ ba hoặc các công ty sở hữu, hoặc trực tiếp đến các cửa hàng.Cho Wal-Mart, chiến lược Remix cũng có nghĩa là một tổ chức lại các mối quan hệ chuỗi cung ứng.Shipper khẳng định kiểm soát nhiều hơn trong trường hợp này bằng cách khuyến khích các nhà cung cấp để phối hợp lịch trình vận chuyển LTL của họ với nhà cung cấp hậu cần và các tàu sân bay do đó, họ đến làm truckloads đầy đủ tại các cửa hàng. Quản lý hàng tồn kho sẽ trở thành hơn nữa trách nhiệm của người bán hàng và nhà cung cấp hậu cần. Đầu tư có thể được thực hiện bằng công nghệ để hỗ trợ phức tạp hơn nhiều tải xe tải và các phương thức vận tải khác. Nhiều người trong số các chi phí này sẽ được do nhà cung cấp hoặc nhà cung cấp bên thứ ba.
đang được dịch, vui lòng đợi..
